“普邦园林与泛亚国际强强合作”

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此次合作是景观园林产业链的“强强合作”

从业务开拓的角度看，国内大型房地产客户和政府客户在前期的方案和计划中大量采用了包括泛亚国际在内的国际化队伍，但在落地实施的过程中需要在本土配置较强的施工能力队伍进行后期建设，单独队伍进行市场开拓可能存在“缺乏照顾”的缺点。 企业参与泛亚国际最重要的目的是能够与国际化团队合作开拓国内和国际景观业务。 重大景观项目的投标和实施过程出现了明显的特点，形成了“泛亚国际负责前期设计，普邦园林负责中后期落地”的合作模式，各部门职务分工合作形成了更高质量、适应市场诉求的园林景观项目，使得项目中标率相对较高。

另外，由于企业和泛亚国际的客户群体并不完全一致，因此这种合作必然是双向的。 这样良好的合作不仅可以在优秀的项目上得到越来越多顾客的肯定，而且对后期工程落地实施有很大的推动作用，工程带来的巨大利益都将流入普邦。

从产业链整合的角度来说，企业拥有园林领域的“双甲”资质和丰富的国内房地产客户资源，组建规模大、园林专业技术工种齐全的队伍，承接各项目规模大、工期短、技术要求高的园林景观工程项目按期完成

年~年，企业工程业务收入分别为11.77亿、17.04亿、22.12亿，占企业总收入的比例分别为89.96%、92.08%、92.43%，是企业的头等重要业务收入，近年来，在不太理想的业务市场环境下，

另一方面，泛亚国际拥有国际知名的公司品牌、国内外对高级设计诉求的各种客户、现代化的设计项目管理模式和业界知名的设计师团队，其园林景观和规划设计是园林项目的前沿业务，其合作以“设计为先导， 更好地发挥“设计工程一体化服务”的业务形式，积极作用于企业工程业务收入的增长，是具备经济本质的业务合作，企业将获得大量的客户资源和项目收益。

在泛亚国际投资是企业业务的快速发展和长时间的战术诉求

首先，泛亚国际是亚洲最大的景观设计企业之一，在泛亚国际的投资是企业长久以来“以设计为先导”战术的重要延伸。 企业与泛亚洲国际维持长期的战术合作关系。 在企业的《半年报》中，这次投资定性为“长期股票投资”而不是“金融证券投资”。

其次，企业推进投资公司在香港上市的目的是树立其公用企业形象，保证其业务开展合规，通过两家公用企业之间的大力合作，逐步发挥产业链整合的特点，建立新的业务开拓模式，在领域技术研发成果的行业取得成果 另外，由于双方都是公用企业，任何形式的业务合作模式都必须接受内地和香港两地证券监管机构和国内外投资者的监督，这对双方企业对企业品牌的说服力有很大的提高作用。

因为，这种合作绝非短期行为。 普邦采用透明公开的方法公开整个合作过程，许多投资者和顾客赞同普邦园林和泛亚国际的合作。

综上所述，企业投资泛亚国际的出发点是业务的快速发展和长时间的战术诉求。