“准备提供“上门服务” 58同城发布独立企业品牌58到家”

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经记者赵娜从北京出发

昨天( 11月20日)，58同城正式推出了58家自营生活服务的企业品牌。 据了解，从58家到今年7月至今，全国20个城市提供保养、美甲、搬家等10个生活服务类别，共性是专攻上门服务。

易观国际高级分解师孙梦子在接受《每日经济信息》记者采访时表示，58同城在分类新闻平台积累的知名度将有助于自营家企业品牌，58家入局也将对家政o2o市场的快速发展起到一定的推动作用。 但是，能否与客户建立高度的信任，以及各地区竞争分散、激烈的情况，已成为无法迅速打开这个市场的重要因素。

58同城ceo兼58家董事长姚劲波表示，58家提供的服务类别与58同城现有客户的诉求存在契合点。 与58同城的黄页模式不同，58到家的功能是直接连接工人和客户。

生活服务的种类很大，为什么要特意选择可以访问的种类进行自我营业呢？ 他补充说，做出轻决策，相对标准化的服务类别是评价标准，对于其他不可访问的生活服务类别，58同城将选择投资他人，还是只做平台。 58家没有命名为58同城家的初衷是希望58家和58同城并列，用两种方法满足不同客户的诉求。

据悉，58站台以切入居家场景为核心，未来一年将投入1亿美元。 在人事任命中，58同城首席战术负责人陈小华兼任58家庭首席执行官。

陈小华认为，o2o线上环节不受地理位置限制，但线上各环节与地域因素有关，o2o的绝大多数交易也发生在线上。 由此可见，58家庭冲击的对象本质上是在线家政企业。 这是因为，与58同城的新闻模式不同，58家注册为独立法人，有独立的办公室和奖惩机制，类似于具有网络思维的在线服务企业，不仅接触新闻，还直接接触作为人的顾客。

关于资金用途，陈小华表示，资金主要用于市场宣传、劳动者招聘和培训。

他说，由于市场培育和就业环节需要大量投资和铺垫，他没有设想到58户在3年内是否会盈利。 姚劲波表示，随着58家的扩张，未来该企业品牌规模有望远远超过58同城。

据记者观察，家政o2o行业目前有轻重两种模式，第一个区别是是否中介化，目前市场上已经有云家政、Ejushen、阿姨等参与者。

对此，孙梦子表示，58家的上市在短时间内不会对家政o2o行业产生特别大的影响。 但是，作为大企业品牌参与，会受到这个市场资本的欢迎，从而提高宣传力度。

随后指出家政o2o市场在客户端寻求建立较强信任基础的同时，受地域因素的影响，快速发展差异显著。 自营方法可以保证顾客体验和服务质量，但从地区角度来说，即使在发达的二线城市，“竞争格局尤为零散，58个家庭和相关垂直制造商仍处于同一起跑线。 ”