“五粮液正做国企改革总体设计 非酒板块已先行”

本篇文章1927字，读完约5分钟

经记者谢振宇出生于宜宾

在国有企业改革帷幕全面拉开的情况下，五粮液的“混改”之路怎么走？ “年是(集团)改革的一年。 ”五粮液集团董事长唐桥表示，目前企业正在进行整体设计，今后将大力推进国企改革。 昨天( 12月17日，唐桥又向《每日经济信息》记者表示，希望集团整体设计完成后，得到相关部门批准，“明年上半年完成”。

近日，五粮液( 000858，sz )也宣布，将与多家企业共同投资，成立宜宾五粮液创艺酒产业有限企业(暂称)，专业酿制定制酒。 在五粮液管理干部看来，这是企业试水“混改”的措施之一。

在一年一度的五粮液经销商大会前夕的投资者交流会上，唐桥详细调查了从集团到二级企业、三级子公司等层面的“混改”之路。

今年是五粮液改革的一年

12月17日下午，在宜宾五粮液酒厂区的会议室，60名投资者和证券公司研究员现场调查了五粮液。 随着白酒股近期走势好转，资本重燃对白酒股乃至五粮液的热情。

然而，在酒业寒冬之下，五粮液面临的市场形势依然严峻。 “年是企业快速发展史上形势严峻的一年。 ”五粮液股份有限公司的刘中国董事长在会议上表示，企业也有一些好的迹象，“52度水晶瓶配普通五粮液(后称普五) ) ) ) )，销售量) )在1~10月比去年略有增加。 ”。

作为四川省的大型国有企业，五粮液的国有企业改革进展是会议上不断提问的焦点。 唐桥说，五粮液成立了改革领导小组，探索了整个道路的设计。

改革自集体自上而下，五粮液也在积极寻求改革。 “股份公司可能涉及国有股权的转让和减持。 集团企业对股份企业的持股今后一定要减少。 ’唐桥坦白地说。

唐桥表示，集团企业持有五粮液股的比例为20.07%。 将来如何减产，需要得到市政府和相关部门的批准进行研究，“我们一定会试试”。 “关于三级子公司，包括株式会社下属的企业在内，积极推进混合所有制。 明年，从集团到子公司，可能会集中精力推进。 ’唐桥认为，年将是整个集团的“改革年”。

非酒牌“混改”先行

“宜宾创艺酒企业是试点水混改的措施。 ”。 据刘中国介绍，五粮液正在推进混合全制的改革。

日前，根据五粮液公告，企业拟与3家企业共同出资成立宜宾五粮液创艺酒产业有限企业。 艺酒企业总投资额1亿元，其中五粮液出资4500万元，持股比例45%。 引进的其他三家投资企业中包括长江资本，“背靠”长江证券，是后者的全资子公司。

“(创艺酒企业)是一种混改的尝试。 ”五粮液董秘彭智辅对《每日经济信息》记者说。

唐桥表示，未来的企业改革是“从体制和机制上处理”，包括用现代公司制度更加规范企业运营。

在五粮液年计划1000亿元目标的蓝图下，酒行业板块领域形势增长放缓，集团非酒板块的快速发展成为重要支柱，混合改革也在这些板块率先尝试。

在葡萄酒以外板块的“混合改革”尝试中，五粮液已经有了相应的动作。 “五粮液集团早就在旗下的三级企业实施了混合所有制。 五粮液从2009年开始在多元产业推进股票多元化，迅速发展了混合全制经济。 理由很简单。 国有企业要想进一步壮大，光靠自身资本是不够的，还需要整合社会资本。 年实施60万条全钢子午线轮胎项目时，引进设备供应商、原料供应商、专业投资企业、橡胶研究机构等战术投资者，以5000万元资金撬动2亿元投资，五粮液下属海大集团仅持有25%的股权，是公司较为有效的康宝 ”。 今年上半年唐桥在接受媒体采访时表示。

此前，中信建投对五粮液的调查新闻表明，五粮液改革的方向之一，即“管理体制和股权结构的改革，将诱发企业从国有绝对控股向混合全制的转移”。

但是，唐桥仍然重复着酒行业板块对集团的重要作用，酒领域的深度调整，还是在于“抓好本职工作”，“酒的本职工作效益还是很好的”。

多样性和国际化的并行

“(白酒)主业有困难，多元性)化发展迅速)分担风险。 》唐桥在谈到企业未来快速发展战术时强调，多元化仍然是集团未来的大方向。 “茅台在海南旅游，五粮液现在也在旅游企业。 这是成长方法的转变。 ”

多样性是五粮液集团做大做强的“法宝”。 在目前酒行业增长受限的情况下，给国企改革和集团多元化的快速发展带来了更大的内生动力。

除了出国进行区域并购外，国际化也是五粮液追求的一大快速发展方向。 近两年来，五粮液不断加码国际化。 最近宣布，将与美国最大的洋酒巨头百富门企业合作开发新产品，这是五粮液实现国际化的最新动向。

据悉，五粮液和百富门将合作开发新产品，进一步探讨可能的深度合作。 虽然新商品旨在“扩大开发新兴支出市场，满足新兴支出集团的诉求”，但具体范围的五粮液尚未明确。

昨天，刘中国在会议上宣布，企业已经与百富门达成协议，以共同开发新产品的方式，共同扩大海外的费用市场。