“双汇集团30年辉煌真如铁 如今迈步转型求增长”

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从1984年开始，双汇集团在董事长万隆的领导下历经30年，双汇也成为世界肉制品领域的领头羊，年销售额也超过1300亿元。

过去30年，双汇反复走规模化快速发展、企业品牌化经营、产业化联动的市场创新之路，在产品创新、企业品牌建设、渠道快速发展、科技创新方面引领领域快速发展，用30年的时间打造“中国肉类企业品牌”举世闻名。

30年后，双汇不再骄傲，以“归零思维”重新站在新的起点上，重新开始了新的战术，在产品、渠道、营销等方面采取了许多措施，积极接受了新的业态，实现了转型成长。

业界认为，如果企业能够完全利用自身的生产能力和布局特征，迅速推广，肉制品的特征就可以扩展到整个餐桌的食品特征。

用30年铸造质量

30年来，双汇以“农”字为中心制作文案，以肉类加工上的项目为中心实施产业化经营。 以屠宰和肉类加工业为核心，上游迅速发展饲料业和养殖业，下游迅速发展包装业、物流配送、商业、外贸等，形成了主业突出、领域一致的产业集群，促进了公司持续高速发展。

这30年来，双汇秉承“产品质量无小事，食品安全如天大”的质量理念，围绕“客户安全健康高于一切，双汇企业形象信誉高于一切”的质量方针，以铁腕抓质量，保障铁芯安全。 不断完善iso22000、iso14000等管理体系和新闻质量和食品安全内部控制体系，实行动态管理，严格控制采购、生产、销售，对进口原料进行批量检测、猪的网上检测、出厂产品进行批量检测，亲自对客户、客户

这30年间，双汇投入40多亿元，从欧美等发达国家引进先进技术设备4000多台，通过消化、吸收和再创新，实现了技术与国际的接轨。 双汇率先将冷鲜肉引进国内，实行“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”，实现肉类企业品牌化经营，终结了肉卖在中国没有企业品牌的历史，开创了中国肉类企业品牌。

双汇经过多次技术创新，建立了国家级技术中心、博士后事务所，培养了600多人的产品研发队伍，围绕中式产品改造、西式产品引进、屠宰领域的精细加工，打造了1000多种产品群，满足了不同层次的费用诉求。

正因为30多年来它一直维持着一定的支付，双汇集团才得到了客户的迷恋和领域的认同。

在第十二届中国食品安全年会上，双汇被国家海关总署、国家工商总局、国家质检总局、国家粮食局和中国食品工业协会授予“年度中国食品安全年会十强公司”、“年度中国食品安全年会科技创新先进单位”、“食品安全百家诚信示范单位”、“第十二届中国食品安全年会突出贡献单位”。 万隆会长获得“年度中国食品安全年会十大人物”、“年度中国食品安全年会科技创新优秀公司家”。

新战术的出发点

30年的辉煌如铁，如今却迈出了一大步。 今年以来，双汇顺应当前领域的变化和新常态，开始实施新的变革战术。

根据双汇方面的表现，实施“结构调整、互联网扩大、促进变革、规模扩大”的战术，开始了深刻的变革。 不仅是产品的简单升级，随着包装设计、营销策划、渠道建设、终端销售等对企业整体形象的提升，肉制品将从定位“休闲”扩展到“走进家庭、走上餐桌”。

在产品转型过程中，双汇围绕新产品开发、旧产品改进、产品包装升级三个方面进行。 在引人注目的新产品中，致力于西式产品、厨房工作台产品的开发； 在畅销不衰的老产品中，双汇市场认同度高、有培育潜力的老产品，如辛辣、q趣等，将继续引领市场潮流； 在高认知度产品包装方面，双汇通过整合现有高温产品包装的升级、现有标签低温产品包装的升级等，激发产品活力和活力，提升企业形象。

在营销创新方面，双汇引进外部顶级营销机构，对双汇低温产品和高温产品进行各方面的策划和设计； 双汇在夯实完整母公司品牌的基础上，引进开拓子公司品牌，丰富优化子公司品牌，开展多企业品牌系列运营，针对高校低端不同产品，采用不同的子公司品牌，完善企业品牌群建设。

此外，双汇开始积极拥抱电商交易，近期双汇与国内电商巨头阿里巴巴频繁互动。 有分析认为，双汇电子商务销售平台也有望迅速搭建，集团强大的冷链物流、阿里自身的物流体系、企业强大的企业品牌影响巨大，企业有望加快国内冷鲜肉与肉制品领域的整合。

在渠道建设方面，双汇肉制品的网点在今后5年内每年将增加10万个以上。 截至年底，已形成总数超过130万的销售互联网，对于继续下沉渠道和全面覆盖渠道的现有渠道，建立深、透、细、专业五条前所未有的渠道的团食、配餐、酒店、餐饮套餐。

经过30年的快速发展，双汇集团壮大产业，优化产品，打响企业品牌，在以前传承下来的肉类工业中迈出了新的工业化道路。 在地方经济和中国肉类领域做出突出的贡献。 未来的双汇，将完全利用国内外两个资源、两个市场，实现特色互补、协同效应，为全球客户提供更安全放心的产品，为世界肉类领域做出更大的贡献。