“夏新手机业务流拍 象屿入主或延缓”

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经记者卢肖红在厦门

12日至12月8日，夏新电子手机业务公开拍卖，但无人报名首次拍摄后流产。 曾经袭击中国电子行业的知名企业品牌陷入这种境地，令人叹息不已。

解读夏新从辉煌到失败，其实与“赌”并无关系。 曾经在“赌博”中大胜a8手机。 随后，笔记本电脑、液晶电视等进入多元化快速发展，全面输给“赌”，结果3g手机跌入万劫不复的深渊。 这一切都逃不过夏新的原掌门人李晓忠，这个电子行业的传奇人物的关系。 他赌博式的押注，把夏新带到了国产手机的巅峰，夏新也完全葬送了。

“夏新之殇”实际上折射出了国产手机的大崩溃:波导这个“战斗机”早就不能飞了； 辉煌一时的科学家也已经不知去向； 南方的高科、南京熊猫等也消失了； 康佳、tcl等家电巨头的手机业务也半死不活……

据《每日经济信息》称，按原计划，夏季新增资产处置后，厦门象屿集团将成为主要 但是，夏新手机业务的趋势，延缓了大象岛的主要进程，夏新如何脱胎换骨？ 四川九州集团12月8日上午10时，福建省中新拍卖有限公司 ’负责夏新拍卖的张俊说。 被认为最有可能的托盘四川九洲电器集团没有插手。

手机业务资产的剥离，是夏新“清洁外壳”的重要一步，但此次流媒体的目标包括夏新电子持有的“夏新”商标、专利、厦门夏夏夏 br/]

记者从新拍卖行获悉，夏新手机业务的拍卖规则是，购房者的资金不能低于5亿元。 购买后，必须继续在厦门注册、生产、纳税，承担夏新销售的所有电子产品的售后服务； 单位工作人员都要配备，并提出切实可行、委托人同意的产业快速发展规划等相关要求。

关于是否先降低价格再进行拍卖，张俊目前情况不明，何时恢复拍卖，详见公告。 关于拍卖后是否继续使用“夏新”商标的问题，夏新电子董秘吕东表示:“据我所知，将继续采用。” 李晓忠的a8神话12月7日上午9点左右，厦门海沧区的夏季接送 领导也会再来。 ’在夏新工作近5年的中层干部邓涛(化名)说。 “我们还在上海的夏天进行新的生产。 每月2万辆左右。 ’邓涛说，很多员工上班没有实际工作，陆陆续续还有订单，所以生产线还在生产。

邓涛表示，夏新电子将于12月31日前与所有员工解除劳动合同。 “解除劳动合同后，员工和新企业有过渡期。 具体多长时间还没有决定。 ’目前，整个夏新工厂还有700多名员工在职，研发人员还有300人左右。 这与夏新前主教练李晓忠的时代相比，研发团队只剩下1/7，跟着李晓忠的研发人员们正在等待新的接战者的到来。

夏新今天的这一切发生，都很难与夏新的原掌门人李晓忠断绝关系。

2000年5月，李晓忠担任夏新电子社长，开始转战手机市场。 2001年5月13日，占地20万平方米的厦新电子城一期工程a段竣工正式采用，被誉为当时中国最具加工深度的手机生产线。

同年12月18日，夏新电子押注式发售双画面手机夏新a8，进入高端手机市场。 那个“跳舞的手机”，成功吸引了无数白领的目光，罕见的成功，奇迹般地将夏新电子拉出了赤字的泥潭。

2002年夏新电子实现净利润6.1亿元，每股利润达到1.69元，一举成为当时a股市场最赚钱的企业。 2003年实现主营业务收入68.17亿元； 净利润6.14亿元，每股利润1.43元。

无可否认，确实是李晓忠的得意之作。 仅a8手机，夏新就创造了两年内赚11亿元、毛利率达到48.5%的行业神话，一度成为向手机领域转型最成功的家电公司。

李晓忠对a8的押注毫无疑问地赌上了。 他创造了神话，也给夏新带来了丰厚的利益。

“赌徒”夏新

夏新都是迅速发展的机会 从早期的主视频、vcd到手机的过渡，到加入液晶电视和笔记本电脑，夏天的新电子每天都像“自豪之父”一样，没有错过任何一次市场热潮。

李晓忠在a8上下了赌注。 他对笔记本电脑、液晶电视的市场前瞻性在几年后也被解释为极其敏锐。 但是，当时3c的快速发展需要大量资金的投入，李晓忠押注似乎不对。 据悉，除了对3c的大量投入外，夏新还迟迟未能在液晶电视和笔记本电脑上找到盈利模式，夏新对3c的押注是“烧钱”。

公开资料显示，2002年，夏新电子宣布进入液晶电视行业，次年以自主企业品牌进入笔记本电脑业务。 但是，先进的研发和巨额费用迅速榨干了夏新电子的现金流。

2002年夏新液晶电视、夏新dvd占企业销售总额的70%~80%。 2003年夏天新手机销售额一举占50%，液晶电视所占比例开始下降，并开始出现亏损。 截止到2007年，液晶电视所占比例只有20%左右，而此时手机业务比重上升到70%~80%，企业开始萌生剥离夏新液晶电视、dvd业务，只做手机的想法。

2007年4月，夏新电子宣布放弃自有品牌的笔记本电脑业务，2007年下半年，夏新电子的液晶电视产品在全国相继退出国美、苏宁等主流销售渠道。

“那二期的工厂本来就用于液晶电视的生产，但很遗憾到现在为止还没有被采用。 ”邓涛指着夏新电子城的白色现场告诉《每日经济信息》记者:“当时的液晶电视太贵了，价格又贵，没有市场，切入的不是时候。” 2004年，夏新进行了3c多元化的快速发展，曾一度涉足液晶电视和笔记本电脑，但此后液晶电视和笔记本电脑都成为了替代品。

随着国产手机从2004年开始整体低迷，夏新电子的手机行业也开始大幅下跌。 手机业务不能完全承担“供血”的任务，投入巨大的液晶电视和笔记本电脑业务很久都找不到盈利模式，相反加剧了夏新电子的危机。

倒在3g盛宴的前夕

李晓忠在夏季的新的快速发展。 “3g太费钱了，牌照发放太慢了！ ’邓涛叹息道。

2004年10月，夏新电子首次发布“三矢齐发”3g快速发展战略:全面覆盖td-scdma、wcdma、cdma2000三大类技术标准

2005年2月夏新作为中国大陆唯一的手机终端制造商，在法国召开的3gsm大会上展示了自主开发的3g手机。 截至2005年，夏新电子对3g的投入已经超过亿元。

李晓忠说，由于夏新在3g上花了很多能量，影响了2.5g的快速发展。 如果2004年不进入3g行业，在当时2.5g手机的竞争中，也许能更快恢复精神。

从中国3g牌照的发放来看，夏新似乎有些着急。 但是李晓忠没有放弃3g的梦想。 他说:“我相信企业在3g方面的投资在2006年会有成效。 2006年，手机市场的热点都应该聚焦于3g”。 / br/

但是，一切都没有按计划来。

2006年，3g牌照的发放尚未取得实质性进展，在夏季新的电子业绩持续的情况下，李晓忠于2007年底被迫“下课”。 接任总裁职务的卢振宇上任后，并没有打消夏新3g研发的想法。 卢振宇曾经表示，国内td制造商一定会成为中国3g建设的新锐军队。 对于夏新这样反复进行自主开发的国内手机制造商来说，中国3g市场是难得的机会。

但是，在中国正式发放3g牌照的前一天，已经“戴着星星戴着帽子”*st夏新再次发布了秒表。

尽管如此，夏新电子尽管面临经营严重困难，但夏新仍保存着全系列的3g技术和产品开发能力，多次强调3g技术是夏新的核心竞争力。 “我们试过联想的3g机，夏天的新手机还不错。 ’邓涛自信地说。

《每日经济信息》记者给夏新的前掌柜李晓忠打电话时，他在电话中简短地说:“我今年夏天想和新无关，过着平静的生活。 我不想被打扰。”

象屿在“清洁壳”

夏天将核心手机新剥离 另一方面，夏新电子通过公开拍卖和出售等方式处置现有所有资产，变现资金用于偿还企业债务，按照重整计划完成还款后，夏新电子现有的所有资产和负债将被剥离。

除此之外，象屿集团还通过购买夏新电子针对其方向发行的股票等方法，向夏新电子注入净资产在10亿元以上且具有一定盈利能力的高质量资产，夏新电子 据说重整计划的执行期限为6个月。

为什么象屿集团不保存夏新电子的手机业务，以保证重组的顺利进行？ “象屿想要夏新这个壳。 夏新的手机业务与象屿的主要业务——房地产物流等业务没有关联。 他们不追求“没用的”东西。 ”邓涛在《每日经济信息》中这样说道。

象屿集团总裁张水利表示，《每日经济信息》显示，象屿集团的主要夏新电子由厦门市政府主导，与公司关系不大。 / br// h// br// h// br// h// br// br// br// br// h /转载时，请联系“每日经济信息”。 未经《每日经济信息》授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。 / BR// HR// BR /每次预约都要打电话[/BR// HR// BR// HR//北京: 010-59604220上海: 021-61283003