“梅奥诊所抢滩中国 医疗市场竞争将加剧”

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经过记者王雅洁从北京出发

随着国家鼓励外资医疗快速发展的政策条件放宽，世界顶级医院美国梅奥诊所( mayoclinic )正式在中国“落地”，并开始抢占中国医疗市场。

1月21日，惠每医疗管理有限企业(以下简称惠每医疗) )在钓鱼台国宾馆举行除名仪式。 据《每日经济信息》记者介绍，惠各医疗背后的东家之一是梅奥诊所。 此次梅奥与高瓴资本集团的合作，是在海外开设企业的第一站。 迄今为止，除了专家咨询等之外，梅奥没有在中国设立团队。

年初，国家卫计委多位负责人赴欧洲等地区，专门考察公立医院的运营和改革经验。 梅奥诊所一个多世纪的运营理念，对即将开设的中国公立医院综合考试改革具有借鉴意义。

梅奥将扩大中国业务

年1月21日下午，美国梅奥诊所宣布与高瓮资本在中国成立合资企业“惠每医疗管理有限企业”，作为正式进入中国市场的实体机构，合资企业将全面引进梅奥的医疗技术、管理经验和培训体系，致力于后者在中国的快速本土化。

事实上，梅奥正加速从年开始向中国扩展业务。 同年8月，梅奥为人生国际健康产业集团提供资金，为各类大公司、政府机构和社会保障部门的百万多人提供健康风险管理服务。

据报道，年后，惠逐医引进梅奥在全球医疗领域的领先经验为要点，包括病种先进的医疗技术、医院管理知识库、规则库、临床决策支持系统和护理流程等专业的医疗管理体系，包括专科医生、全科医生和护士的继续教育、培训。

一位业内人士认为，梅奥此次进入中国将扭曲中国现有医疗市场的竞争格局。 新医改多年实施，国内部分公立医院仍存在看病难、看病贵的问题，国内部分私立医疗机构的专业水平尚未提高。 随着国外先进医疗机构的渗透，国内部分患者资源有望进一步分流，人们倾向于选择具有国外背景的医疗机构。

参考梅奥管理模式

记者了解到，年初，国家卫计委主任李斌、副主任孙志分别访问了欧洲四国。 其中，李斌访问德国，孙志刚访问奥地利、希腊、瑞士三国。 除了德国的海外，李斌还访问了以色列，专门汲取了公立医院运营和改革等考察的经验，目的是为年全国公立医院的综合改革试验铺路。

始于19世纪中期的梅奥，其全球影响巨大，不同的医疗水平，对我国公立医院改革的探索无疑具有借鉴意义。

梅奥国际巡诊部主任melissagoodwin表示，梅奥掌握最高决定权的是31人组成的专业理事会，与中国部分公立医院有明显区别。

melissagoodwin向记者透露，这31位理事中，有17位外部理事和14位内部理事。 内部理事中，至少三分之一是临床医生。 理事会掌握着诊所运营重要事项的决定权和首席执行官的任免权。

《每日经济信息》记者表示，在梅奥，医生必须加入管理层。 “关于做出新的决定、新的操作方法、新的治疗方案、新的设备的引进，行政人员会和医疗高层的管理一起讨论问题，但是最终做出决定的时候行政人员会听从医生的话。 ”melissagoodwin说。

医生主导的理事会管理模式并不意味着梅奥诊所忽视了商业利益。 梅奥高层几十年来一直坚守的是，医疗护理机构必须在资金上自给自足。

虽然美国医疗护理领域的利润率在下降，但年梅奥诊所的总收入仍达到88亿美元，比年增长6.3%。 其中，净利润为3亿9500万美元。

相关数据显示，作为非营利医疗机构，梅奥诊所总收入中，医疗服务收入仍占大部分，近75亿美元。 但是，在其他收益中，患者捐赠占突出部分，超过3亿6千万美元。

关于资产分配和采用，梅奥使用行政部门一样的“收支两条线”，所有收入由组织统一管理，根据诉求进行分配。