“70后压90后赶 宗馥莉率娃哈哈突围获老爹点赞”

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经记者徐杰出生于浙江

父爱如山，这种朴素浓厚的感情在娃哈哈会长宗庆后首次公开表露。

昨天( 2月12日)上午10点17分，宗庆后，在长期未更新的个人认证微博上突然发布了新副本。 在浙江省萧山经济开发区10大财政贡献公司评选中，娃哈哈有4家企业上榜，“这些企业主要由我女儿负责。 作为父亲，我为女儿的成长而感到高兴！ ”

作为娃哈哈的领导人，以及拥有百亿元财富的宗庆之后，其未来的继承人总是备受瞩目。 在参加公共活动时，无论是宗庆后，还是宗庆后的女宗馥莉，如何评价彼此都备受瞩目。

但是，宗庆后称赞女儿，折射出“富二代”继承人的担忧。 目前，我国“富二代”正进入接班高峰，但如何从“富二代”过渡到“创二代”，已成为中国许多家族式公司不可避免的问题。

上榜的4家企业全部由宗馥莉负责

在上述微博上，宗庆后表示，浙江经济看杭州，杭州经济看萧山，萧山经济看开发区。 在萧山经济开发区十大财政贡献公司评选中，娃哈哈由杭州宏盛食品饮料营销企业、杭州萧山宏盛食品企业、杭州宏盛饮料集团企业、杭州娃哈哈恒枫饮料企业4家上榜，但这些企业均由其女宗馥莉负责。

据悉，萧山经济技术开发区位于杭州东侧，是1993年5月经国务院批准设立的国家级开发区，也是博哈科集团板块的重要生产基地。 试图通过杭州宏盛饮料集团企业联系宗馥莉，但没有接到公开电话。

昨天，浙江省杭州萧山经济开发区经济发展局相关负责人在电话中向《每日经济信息》记者表示，娃哈哈旗下的一些企业是经济开发区的骨干公司，经营范围包括饮料销售、制造业和包装等，占据了整个经济开发区的工业布局。

据说2005年宗馥莉出国留学回国后，开始了向“创二代”身份转换的历史。 最初，宗馥莉担任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，4个月后兼任杭州娃哈哈童装有限企业和杭州娃哈哈卡钱娜日化有限企业社长。

年，宗馥莉就任新成立的娃哈哈进出口企业总经理，管理集团所有进出口业务，同年，担任杭州宏胜饮料集团总经理。 年，杭州宏胜饮料集团实现营业收入106.3亿元，创造税收12.6亿元。

宗庆后:不担心传承的问题

关于公司的传承，年5月23日，宗庆后接受杭州当地媒体采访时表示，公司在市场上迅速发展一定是优胜劣势，不必担心传承问题。 “女儿多年回国后，中西渐渐融合。 现在，新的产业包括印刷、精华都由她管理。 三分之一的产业是她的。 她之所以独立自主地进行管理，是因为我不介入。 因为那样的话，她可以成长得更快。 ”

“我们是最不自然的一代，被‘70后’推着，被‘90后’赶着。 ”宗馥莉说:“《二代》我觉得很有压力，所以我其实不喜欢讨论这样的话题。 我认为我们应该是下一代公司的家，应该有自己的使命和责任。”

根据《年普华永道全球家族公司调查报告》，只有22%的中国公司制定了继任计划，但确定书面继任计划的比例只有6%，远远低于世界平均水平。

据不完全统计，未来5~10年，中国50%以上的民营或家族公司将面临第一代创业者向第二代转型的课题。

“顺利进行是理所当然的，但如果不顺利的话是自己的责任。 ”关于不希望接班人的理由，浙江省内的一家公司“二代”向记者透露，在这些“二代”的心中，他们承受的心理压力比他们的父辈还要大。

北京大学国家快速发展研究院教授宫玉振指出，公司传承面临三个方面的挑战，其一是传承意愿问题，其二是传承能力问题，其三是“创一代”与“创两代”价值观的冲突。 “第一代”创业者具有优秀的胆识，“创二代”们具有优秀的教育背景和国际化视野。

浙商研究资深专家、现任浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清对《每日经济信息》记者表示，目前民营公司的传承问题正在进行，接班人效应目前难以得出结论。 但从现实情况来看，尽管一些公司已经实现了“倒班”，但企业的实际控制权还是掌握在创业者手中。