“格林美董事长许开华：领域平均毛利率为何不到10%”

本篇文章1718字，读完约4分钟

◎每次经过记者欧阳凯从深圳出发

过去，中国的电子垃圾分解领域一直保存着公众眼中的“机械破碎、焚烧、分拣”等作坊式、低端化生产的形象。

事实上，近年来，国内涌现了数十家规模较大的电子垃圾解决公司，其中以深圳市格林美高科技股份有限公司(以下简称格林美( 002340，sz )、上海新金桥环保有限企业、天津tcl奥博)天津)环境保护快速发展有限企业等为代表 这些公司的出现表明，电子垃圾拆解业的革命——转型升级正在迅速进行。

前几天，格林美会长许开华接受了《每日经济信息》记者的采访。 在他看来，在电子垃圾分解领域只有转型升级才能得到真正的尊重。

分解利率过低

年6月投资3亿元以上收购扬州宁达贵金属有限企业60%的股权后，3月5日在格林美的临时股东大会上，股东们再次收购凯立信49%的股权、德维林加尔49%的股权、浙江戴维德65%的股权，达到30亿元

同样在3月5日的股东大会上，许开华公开表示，格林美的年收益目标将为70亿元。 另一方面，格林美今年2月发表的年度业绩快报中的总收益为39.08亿元，比去年同期增长12.10%。 那么，如果年实现70亿元的目标，增长率将达到80%。 格林美为什么设立了这个目标的“底”

许开华说:“我们通过与ipo的两次增收，已经形成了差不多100亿元的产能规模，从今年开始需要进行产能释放。 我们5个基地的电子废弃物年解决能力达到1000万台以上，去年解决了680万台，生产率达到了40%~45%左右，而今年为70%以上，预计后天将基本达到90%。”

他还说:“今年募集的资金也没有被用于项目投资。”

另外，“光靠解体的话毛利率很低，同时光靠解体的话，持续的核心竞争力也很弱。 ”许开华表示，这些并购都是沿着产业链的上下游进行整合的，“并购实际上是电池材料产业链的建设，从废旧电池到电池材料完全打通，是产业链完整、大规模的联系。

许开华说:“去年，我们电池原料中的正极原料销售了9000吨左右，今年我们计划在这个行业超过10000吨。 这就是我们的大规模回收利用，不是小打小闹。 (根据所有领域的采购数据，我们电池正极原料的市场份额至少在20%以上，市场份额居第一位。 ”

收购浙江省德威，实际上是帮助格林美通过钨资源的回收，将钨资源从废弃物变成钨材料，再变成硬质合金器件。 许开华说:“这是‘废物回收-材料再制造-器件再制造’的完善产业链。”

以报废汽车拆解业务为例，许开华表示，格林美将与日本一家企业合作建设汽车零部件再生中心。 “这是更高级的回收利用，格林美总是把握着从回收利用到终端再生的过程。 这样，我们的产业链就会延伸，市场份额更加稳定，盈利能力更加核心化。 ”

来源依赖于回收半径

除产业链扩张外，许开华认为所有领域都面临着转型升级。 “电子垃圾分解领域的平均毛利率不到10%，为什么不到10%？ 由于全领域的技术装备水平不高、产业链短、深度周期不足，附加值低。

并且，这几年，绿美主力业务的毛利率一直维持在20%以上，“即便大宗商品大幅降价，我们之所以能维持高毛利润，也是因为产业链的扩张和技术。” “转型升级首先需要技术，其次是环境管理。 依靠技术改造环境，需要规模化和园区化。 我们需要学习海外产业园，需要引进资本，推动规模进步，管理环境。 ”许开华说。

针对领域存在的回收渠道和货源烦恼，许开华告诉《每日经济信息》记者，能否保证货源的关键取决于回收半径和区域设置是否合理。 “如果格林密的五个解决工厂在一个区域，那一定会面临回收的难题。 ”

格林美的5家解决工厂均衡分布在河南、江苏、湖北等5个不同区域，基本上各工厂有300公里~500公里的覆盖范围。 “在这个范围内，你的竞争力、物流价格是非常合理的，但中国的电子废弃物总量没有问题。 只要你在涵盖范围内有竞争力，人集中，回收就没问题。 ”。 许开华说。

许开华说，格林美拥有自己的回收团队，包括几个回收企业和网站，“我们回收互联网和系统的建设达到了总投资的20%以上。” 另外，除了自身的回收互联网，格林美还与以前流传下来的销售公司系统、新的“喜欢回收”网站合作，保证来源。

(实习生吴瞬对正文也有贡献) ) ) ) )。