“乔治白拟2000万元进军校服市场 市场潜力大挑战也大”

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经记者徐杰出生于浙江

中国高级职业服装巨头乔治·怀特( 002687，sz )宣布进入制服市场。

4月1日晚，乔治·怀特与张雄等31名核心员工共同投资成立浙江省乔治·怀特制衣有限企业(以下简称制衣企业)，制衣企业初始注册资本4630万元，乔治·怀特企业用现金认购2000万元注册资本，资金来源为企业自有资金，

到目前为止，关于乔治·怀特进入制服市场的消息已经传开，可以认为这次投资也开拓了新的增长空之间。 然而，知名服装领域专家马岗在接受《每日经济信息》记者采访时认为，制服市场潜力巨大，但面临着市场开拓、制服设计和质量等方面的挑战。

制服质量安全

乔治·怀特从事企业品牌的职业装、男装、休闲装的生产和销售，主要产品定位于职业装的大规模定制市场，此次涉足制服备受市场瞩目。

与这笔投资相比，乔治·怀特宣布，此次对外投资意在积极挖掘经济和费用升级的市场机遇，开拓职业装细分行业——制衣市场。

事实上，相对于零售服装，制服市场面临着质量安全、产品设计等方面的挑战，例如在质量安全方面，制服类多成为质检部门不定期检查的对象。

对此，乔治·怀特董秘·吴匡笔向《每日经济信息》记者表示，企业的主要业务以职业装为核心，不同于零售服装，对定制服装和制服生产有特殊要求，乔治·怀特在生产方面有经验，另外，企业在制服面料的成分、安全质量方面有检验力度

马岗认为，目前制服市场在安全质量和产品设计方面仍有较大的改善空之间，在服装风格方面，许多制服沿袭了20世纪80年代以前流传下来的制服格式。

1993年国家教委印发的《关于加强城市中小学生校服管理工作的意见》，是迄今为止教育部门唯一专门规定校服问题的文件，其中对学生服的设计提出了基本“朴素、大方、明快、实用”的要求

合伙人制激励老员工

据国家统计局统计，全年中国校服产量达1亿套，另外据国家新闻中心数据，全年中国校服花费约252亿元，市场蛋糕非常巨大。

马岗表示，制服市场潜力巨大，但制服、童装、青少年运动休闲服装市场是两种完全不同的市场体系，后者的市场竞争更为突出，制服市场优势太多。

在市场营销方面，吴匡笔对此表示，制衣市场面向全国，首先要选择国内50个左右的城市进行开拓，先找当地有实力的代理商，做出业绩，然后渗透到二三线城市。

马岗认为，乔治·怀特营销要采用代理方法，充分利用本地化资源，打破原有的市场结构，“快速发展直营，市场成本比较大，快速发展速度缓慢”。

值得注意的是，此次进入新细分市场，在持股方面除了乔治·怀特外，投资者还包括31名核心员工。 另外，担任新企业法人代表、社长的张雄出生于1980年，2001年进入乔治·怀特，担任企业企划部的职员和负责人、本公司社长助理、北京事务所的负责人等。

成为制衣企业的法定代表人

市场分析认为，建立制衣项目合伙人制度有助于提高团队的稳定度。 同时，在这种激励下，团队将发挥更大的创业热情，为企业创造更大的价值空之间。

根据乔治·怀特公告，此次投资意在激励本公司核心老员工，充分动员业务骨干提高本公司业务快速发展和成长的积极性，做出更有力的贡献。

乔治·怀特宣布进入制衣市场当天，公布的年度报告显示，报告期内，营业收入为6.58亿元，比去年同期增长13.11%，净利润为8167.62万元，比去年同期增长24.75%。