“王健林回应马云“转型”追问 “@的代价”是不能让我们变穷了”

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◎经记者刘灿邦出生于沈阳

王健林和马云之间的“以亿为单位的赌注”已经取消了，但两年多后，两人的重逢依然离不开“火药气味”。

昨天( 4月21日，在中国公司俱乐部主办的沈阳中国绿色企业年会上，王健林、马云两位大佬上演了激烈的唇枪舌剑。 话题当然离不开现在最火热的“变革”、“网络加”、“o2o”。

论坛一开始，马云(杰克·默)向王健林提出了一个问题。 我听到你说了整个o2o的好处，但我知道变革是要付出成本的。 变革就像拔牙，必须流血，必须付出医疗费，找个好医生。 卢旺达改变需要付出什么样的代价？

王健林用万达27年来的快速发展和4次转型来回答，但马云似乎并不满意，他说:“我听了很久还不明白。 到底打算付出多少代价？” 王健林继续这样回答。 “我们也不打算付出太大的代价。 代价太大的话，我们会变穷。 ”

万达打算走轻资产路线

说到卢旺达的变革，并非只有马云备受瞩目，这对于所有领域都有风向标的意义。

在昨天的论坛上，王健林表示，万达目前从事房地产、文化旅游、金融、电子商务企业四大产业，这四大产业相互支撑。 “在我们目前不以过去的重资产转型的情况下，我们每年最多开设25个广场，但我们的终极目标是每年开设100个广场。 我们覆盖所有1、2线城市后，有可能突破100亿人。王健林坦白说，这样的支出集团规模，无论是对企业发放支出贷款，还是互联网金融转型，都将提供支撑，但万达转型的首要目标是将这些产业

万达广场扩张提速背后的一个重要因素是“轻资产路线”。 “我在深圳演讲时说过，企业的年度目标是商业房地产企业净利润的三分之二来自租赁收入。 ”王健林表示，届时，企业不仅是房地产企业，还可以改变卢旺达的其他产业，相互扶持。

除了彰显万达的“野心”，王健林昨天还分享了万达线上的融合布局。 “卢旺达o2o首先要做两件事。 其一，增加在线顾客的体验感和粘性。 其二，探索互联网金融的大方向。 万达正从重变轻，可以广泛吸引投资者，也可以通过众包的方法，一起经营万达广场。 另外，万达每年有近5亿活动用户，可以借给他们。 ”

《每日经济信息》记者表示，未来万达要做第三件事。 发行自己的创新卡，王健林暂时将其称为“万达万能卡”，可以在万达店花钱，不支付年费就可以参与积分返还。 王健林表示，这样的万达将成为中国最大的发卡金融机构。

“我们的o2o一定会创造出新的模型。 这个“互联网加”刺激和强化的不是过剩产能，而是中国需要的商业费、文化费、旅游费、体育费，更是为中国经济做出了贡献，世界上还没有的“互联网加”的新模式。 ”王健林对此表示。

王马舌战“网+”

王健林的演讲结束后，马云与卢旺达的“网络加”战术进行了比较并发表了观点。 “最近，我听到很多公司家都在谈论‘互联网加’，我想他们还站在昨天工业革命时期的思考点上。 互联网加入驻统经济，才是未来的大好机会。 ”

王健林、马云在演讲中的“干货”还没有消化。 更精彩的点球马上就来了。

“去年，我和腾讯、百度创立了企业。 有人取名为“腾百万”。 假设我们三个(马化腾、李彦宏、王健林)是梁山的晁盖、宋江、吴用。 我现在要拉拢你这个卢俊义入伙。 你不能去梁山吗？ ”王健林向马云(杰克·默)提出了尖锐的问题。

然后马云回答说:“任何一个组织，首先都要知道其使命是什么，愿望是什么，共同的价值观是什么，得到的结果是什么，只有这样才能组成一个很棒的组织，所以我觉得你们三个好像有点聚在一起。”

马云接着说:“健林深刻理解需要完全彻底改革和变革。 其他两兄弟认为反正不是我出钱，有人去了蚂蚁，我很高兴。 未来真正的机会是，如果阿里有机会和旺达这样的古来相传的公司很好的结合，大家共同理解的就是开拓未来，创造未来，而不是在一场战役中的防御，战斗中的抵抗。 否则，任何结合都是乌合之众。 ”

但是，正如王健林在现场所说，他和马云是好朋友，他找时间让马云谈网络，洗脑，他让马云“+以前就有经济流传”的样子。

“我的目标不是转型为一家完整的互联网企业，而是在我们以前流传下来的产业中加入互联网思维和互联网工具，使其更快、更高效。 ’王健林是这么说的。

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马王交战语录

马云(杰克默) :变革就像拔牙一样。 我必须停止工作。 你必须忍受疼痛。 需要时间和金钱。 需要代价。

王健林:变革是需要付出代价的。 万达27年的迅速发展和历史，其实总是在改变。

马云(杰克·默) :我还不知道卢旺达要付出多少代价。 只是，我明白你要找多少人一起承受代价了。

王健林:代价太大的话，我们会变穷，谈什么样的变革？ 我也不打算付出太多代价！