“将不可能变为可能 三星怎么转危为机？”

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◎每当记者孙宇婷从韩国首尔出发时

“三星打喷嚏会让韩国感冒”，这是三星在韩国举足轻重的影响很大，记者在国内的时候就听说过，实际上来韩国之后，这种感受再次加深。

在首尔居住多年的中国留学生向《每日经济信息》记者，通过韩国的“本地人”(中国baidu )调查了这几年韩国财团影响较大的排名，结果显示“无论排名如何变化，三星始终位居第一，令人动摇。 三星在韩国各行各业都有最好的工作，这是无可争议的。 ”

走在首尔的街道上，你会看到三星制造的中级车sm5呼啸而过。 寸土寸金的购物中心明洞、三星旗下的高级休闲企业品牌beanpole专卖店一个人聚集在大楼里，店内挤满了人。 在首尔市内的咖啡馆，大部分人埋头于电子产品，半数以上采用三星galaxy系列。距离首尔不远的京畿道龙仁市有韩国屈指可数的主题公园——三星爱宝乐园。

在体育产业界，三星不仅出资成立水原足球队，还出资成立和赞助韩国职业棒球胜率最高的三星狮子队。

在韩国国内，无论是从以前流传下来的食品、化妆品、造船、化工领域，还是新兴的酒店、飞机租赁业，只要想到，几乎都会打上三星的烙印。 即使出了韩国国门，三星的名字也如雷贯耳，众所周知的吉隆坡双子塔、迪拜第一高楼的哈利法塔、台北101等知名建筑，都是以工程建筑为主业的三星物产( c&； t )的代表作。

从最初的小公司传下来的公司迅速发展成为现在的世界性商业企业，三星的业务范围逐渐覆盖半导体、建筑、建设设备、医药、经济、酒店等行业。 创新划时代的产品使三星成为行业的领头羊。 根据年上半年的数据，三星的销售额约占韩国gdp的20%，这样惊人的体量可能很难在全球找到第二家。

面对科技日新月异，支撑三星牢不可破的财团地位的，是以客户为导向、及时调整的市场战略和不断创新的终端产品。

作为三星电子的顶级产品，三星高端智能手机凭借出色的外观设计和流畅的顾客体验迅速抢占先机。 得益于此，三星电子在韩国国内的净销售额自2007年突破20万亿韩元以来逐年上升，从2008年开始迎来了年内急速上升的爆发期。 但是，随着更多竞争者的加入和市场整体定价战略的调整，从年开始形势逆转，年三星电子的净销售额依然下跌。

面对高端智能手机行业激烈的竞争，三星电子避免了正面对立，改变了思路，利用柔性屏技术，推出了带有双侧曲面屏的s6edge手机。 但是，这是高端智能手机领域的转变，如果放眼整个三星电子，其企图不仅于此。

年在国际费用电子展( ces )上，三星电子总裁兼首席执行官尹富根公开了三星的物联网( internetofthings )战术，称:“物联网具有变革我们社会、经济、生活习惯的潜力。 ”。

尹富根还给出了物联网建设的时间表——到了年，所有三星电视都将成为物联网设备，5年内所有三星硬件设备将支持物联网。

除了明确进军物联网外，b2b的扩大、可穿戴设备的配置、软件开发的不断加强，也是三星电子在描绘未来蓝图时不断强调的方向。 这些行业被认为在商用空之间是巨大的，当然也可以在一定程度上防止高端智能手机市场下跌对三星利润的侵蚀。

正如你所看到的，为了维持顶尖好手的特点，三星这个“巨兽”不断探索变革之路，寻求突破。 其经历就像韩国经济的缩影。 作为亚洲“四小龙”之一的韩国，在快速增长多年后，同样面临着新的经济转型困难，如何创造新的增长点，把握近邻崛起带来的机遇，对三星和韩国都是值得研究的课题。

“风越大，风筝飞得越高。 必须以危机为转机，以经济衰退为增强体质的垫脚石”李健熙三星集团董事长在逆境中说的这句话，始终激励着三星继续将不可能变为可能，面对这样的挑战，在“将危机变为机遇”的公司精神下，三星未来的迅速发展。