“陈耀昌四板斧 激起沃尔玛“三面”楚歌？”

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每次黄清燕记者从上海出发，与竞争对手作战陷入苦战的沃尔玛都在最近的“框架优化”中再次接受“劳资”的考试。 而且，由于背负着“新闻供应商”的恶名，沃尔玛会在激烈的商战战场之外，为自己创造新的供应商和公司内部人员两个对手吗？ 前几天，沃尔玛发起的猛烈“框架优化”是沃尔玛(中国)总裁兼首席执行官陈耀昌上任后的第二次大幅人事调整。 进入中国13年的沃尔玛目前正在通过开源节流在中国实现大规模扩张，在扩张的道路上，这一年的销售额相当于许多国家gdp的零售大鳄面临着怎样的考验？ 供应商扣押:促使“反体制”“最近，沃尔玛采购经理经常要求我们增加对新供应商的搜索。 》与沃尔玛合作多年的贸易企业业务代表孙起步日前在《每日经济信息》中表示，沃尔玛目前鼓励贸易企业搜索柬埔寨、越南等海外工厂(供应商)以降低生产价格。 孙进说，沃尔玛转移采购的一大原因是可以降低价值成本，另一大原因是，供应商们并不像几年前那样只有沃尔玛“从一开始就是这样”。 “在最新赛季的订单中，以前合作的工厂中有1/5表示不愿意接受新订单。 ”“说实话，我们不想接受沃尔玛的订单。 ’以苛刻低价闻名的沃尔玛似乎开始不受供应商的欢迎。 在这之前不久，“成为沃尔玛的供应商”是很多中国企业的梦想。 2007年7月，《袜子王》的浪莎表示，月底交付最后一批商品后，将不再接受沃尔玛的订单。 浪莎的“破坏性开采”形象营销得到了无数同行的共鸣，暴露了沃尔玛对供应商的诸多“压榨”。 同年，为沃尔玛做家纺产品代理商7年的家纺公司杭州萧山蓝鸟制衣有限公司因“订单接近零利润率”开始拒绝沃尔玛订单。 第二年，该公司改名为林诺纺织，在香港地区注册自有品牌，并在萧山开了旗舰店。 关于拒绝沃尔玛订单的消息，该公司相关负责人在《每日经济信息》中表示:“每年的利润率都在下跌，生意越来越不好做。” 最高峰时期收到沃尔玛每年1亿2500万元订单的浙江纺织公司，终于选择了以打造自有品牌的形式突破“沃尔玛魔法”。 越来越多资金实力不足的制造型公司还在走代工生产的道路，但逐渐掌握了变通性。 “我们正在努力减少沃尔玛订单的比例。 除沃尔玛外，还与欧尚、特卖等零售商进行了谈判，部分订单也取得了顺利。 ”一家饮料加工公司的负责人对记者说:“沃尔玛的生意不能超过企业整体业务的30%。 不这样做很危险”。 同业竞争对手:以优惠活动于1996年进入中国市场的沃尔玛，似乎并未显示出全球零售业领头羊的派遣，其开店速度和业绩落后于法国零售商家乐福。 日前公布的2008年中国连锁前100强中，沃尔玛(中国)首次进入前10名，排名第6的家乐福2008年销售额为338亿元，排名第9的沃尔玛为278亿元。 在开店速度和业绩落后于同行业其他公司的情况下，沃尔玛日前频繁招募，从而获得了最大的利润。 4月13日，沃尔玛(中国)宣布将在全国范围内展开以“绿色商品、省钱”为主题的“地球月”活动。 绿色商品优惠活动涉及2000多种商品和众多供应商。 昨天，加速融入沃尔玛系统的好多也宣布从4月15日到4月28日，好多也将在全国范围内推出该系列的活动。 值得一提的是，沃尔玛从去年年末开始频繁开展“降价”“优惠”活动。 这项措施表面上是为了吸引客流量，增加销量。 但是，业内人士将其解释为沃尔玛正在逐渐“本土化”，重塑企业形象。 从3月开始，沃尔玛的美国总部通过18个月的计划重新打造自己的品牌“greatvalue”，以便在经济危机时期越来越多的顾客购买自己的产品。 在中国，沃尔玛给“greatvalue”取了本地化的名字“惠宜”。 这也是沃尔玛唯一有中文名字的自有品牌。 在美国总部提出扩大自有品牌开发，但近日，东莞约500家外贸公司与沃尔玛达成协议，为沃尔玛品牌生产自有品牌的商家产品。 从大型合同合作工厂到改善自有品牌，沃尔玛宣传自有品牌的野心非常明显。 促进人力管理:日前因加快本土化而引起骚动的沃尔玛“框架优化”，是沃尔玛(中国)总裁陈耀昌上任以来，沃尔玛(中国)第二次大规模裁员。 上次发生在2007年6月，同样与中层相比，裁员人数接近1000人。 沃尔玛内部人士表示，此次裁员的目的之一是节约开支，更重要的是尽快实现落地管理。 “家乐福几乎完全靠人力本地化，但沃尔玛的组织结构管理长期以来一直遵循着总部的战略。 》前沃尔玛中层在《每日经济信息》中介绍说，在与政府的关系上，家乐福也比沃尔玛更具“变通性”，沃尔玛在这方面相当保守。 “对于家乐福在中国市场更加本土化的公关战略，沃尔玛一直很死板。 ”为了加速人才的本土化，沃尔玛似乎也在“改善”。 3月26日，沃尔玛(中国)宣布，任命王培和王渝佳为沃尔玛(中国)首席行政官和人事及行政副总裁，并分别向沃尔玛)总裁兼首席执行官陈耀昌报告。 沃尔玛前中国首席行政官由孟永明担任。 沃尔玛方面表示，此次任命是沃尔玛管理层本土化比例扩大战术的一部分。 陈耀昌还表示，目前沃尔玛(中国)所有商场都由中国员工管理，同时90 )以上商场的总经理由企业内部提升。 信息背景下，就任第800天的陈耀昌“砍下”四板斧2006年11月，担任贝塔斯曼、牛奶集团高层的陈耀昌以“空降兵”的身份加盟沃尔玛，2007年2月出任沃尔玛(中国)总裁兼CCM。 这次英俊的改变被认为是沃尔玛加速在中国本地化的重要措施。 陈耀昌上任后第一把“板斧”被裁为人事调整，上任后不久，他任命了新的快速发展部副总裁康斌代替原快速发展部副总裁。 接着，原行政长官孟永明被调到了好的首席执行官。 不久，沃尔玛(中国)企业事务部副总裁李成杰、首席执行官也在剑羿离职。 短短几个月内，陈耀昌完成了沃尔玛(中国)最核心的采购、运营、快速发展等部门首席执行官的换届。 人事调整后，陈耀昌开始对沃尔玛“瘦身”，并与门店运营部进行了比较裁员。 废除行政部，废除所有经理，店里10个经理中6个改为助理，4个改为部长。 每个店铺的裁员人数从10人到12人，裁员人数最终有可能达到1000人。 两把“板斧”见效后，陈耀昌把第三把“板斧”砍了个价。 2007年7月5日，陈耀昌宣布，沃尔玛在中国购物广场和社区商店联合推出1000多种优惠商品。 基于“每日低价”，以更优惠的价格回报客户。 在陈耀昌的一系列硬汉战略下，与供应商的叫嚣、高管离职等事情让沃尔玛陷入了风口浪尖。 2007年7月，格特国王浪莎高表示挑战潜规则，不再接受沃尔玛订单，沃尔玛供应商抵制，零供关系“紧张”。 2009年4月，陈耀昌砍下第四把“板斧”，在沃尔玛执行内部“框架优化”计划，各店中层面临“变相裁员”，劳资纠纷再次爆发。 根据黄清燕记者的最新消息，沃尔玛同意全球零售业巨头沃尔玛的“员工分散”，后者搁置了框架优化计划。 在深圳市总工会的介入下，已经初步同意保留框架优化计划，深圳区域内也没有人解除劳动合同，但下一步需要与各方协商。 经记者梁裕严翠从深圳问道:“不要再问我们了。 企业已经要求全体员工不能对外发表对话。 ”。 昨天在沃尔玛(中国)总部试图询问裁员问题时，下班的员工纷纷对记者敬而远之，拒绝透露裁员的相关新闻。 总部的很多员工都对裁员闭口不谈，但也有员工对本报记者表达了心中的意见。 “沃尔玛普通员工的工资不高。 真正高的是管理层，特别是外国人管理层。 其实比起裁这么多店的员工，裁几个高层更能省钱。 ”据悉，沃尔玛各店铺的基本编制为365人左右，此次体系结构优化计划将缩小至300人左右。 一位沃尔玛高管表示，沃尔玛现任员工的高管薪酬税约2000元左右，普通员工薪酬税约1100元左右。 根据此次框架优化计划，沃尔玛每年可节省人力约1.5亿元以上。 昨天，沃尔玛(中国)总裁兼首席执行官陈耀昌宣布，2007年2月担任沃尔玛之前与总公司签订合同，每月不领工资，在企业服务3年。 如果陈耀昌能在3年内让沃尔玛在中国开店300家，保证利润的话，3年后，也就是年能拿到高额奖金。 沃尔玛(中国)信息发言人陈璐昨天在《每日经济信息》中否定了上述说法，强调称总经理的工资不会与业绩挂钩。 她还表示，此次优化框架的首要原因是沃尔玛的内部模式已经不能适应目前沃尔玛的快速发展。 “沃尔玛的阶层日益臃肿，生产力低下。 优化框架有助于提高工作效率。 》媒体转载、摘录刊登在本报上的作品时，请注明“每日经济信息”和来源于作者姓名。 每次预约打电话北京: 010-65072776上海: 021-61213899深圳: 0755-33203568成都: 028-86516389 028-86740011