“长虹重启手机战术“叫板”乐视小米”

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◎经记者岳琦黄丽出生于成都

正当业界惊讶格力高也要制造手机的时候，剥离通信子公司不久的四川长虹( 600839，sh ) )已经重启了手机战术，发布了噱头十足的新产品，长虹在发布会上叫好小米、乐视。 连中兴、华为都没有“错过”。

4月20日，四川长虹手机发布会在四川绵阳举行，在长虹“物联网手机”战术下，被称为“世界首款”的监测血糖、血脂、胆固醇的健康手机长虹h1亮相。 另外，基于康迪的高清裸眼3d批量处理计划的高清裸眼3d高端智能手机“长耳机x6”也高调发布。

事实上，在年末四川长虹与“手机教父”万明坚诀别，剥离旗下企业国虹通信后，四川长虹重新组建了团队，开始重启手机战术。 另一方面，长虹在对外发布时提出，其产品阵营是小米、乐视、华为、中兴等企业对物联网生态缺乏防备的特点。 关于乐视手机的生态，“彩虹长物的网络手机肯定更具前瞻性”、“能激发物联网时代的风向标，实现触底的反弹”。

业内人士长期关注彩虹表示，实现家电手机物联网需要考虑不同企业品牌、产品的标准统一，这是物联网的瓶颈。 而且，家电的生态特点并不一定有助于手机的销售，客户关心的是产品体验。

长虹重建了手机队

《每日经济信息》记者了解到，此次主导长虹手机业务的是四川长虹直属子公司四川长虹通信科技有限企业(以下简称长虹通信)。 工商文件显示，该企业成立于年3月23日，董事长为四川长虹总经理刘体斌。 长虹通信是四川长虹手机业务另起炉灶。

年12月，四川长虹宣布将出售所持国虹通信45%的股权，并同意子公司出售与手机业务有关的其他两家企业的股权。

与万明坚的决裂没有影响四川长虹的手机事业的发展。 从长虹通信成立不到一月手机产品上市可以看出，四川长虹早就做好了准备。

昨天( 4月21日，长虹集团企划部部长刘海中向《每日经济信息》记者透露，长虹重新组建了手机团队。

长虹此次发售的物联网手机也直接“呼唤”了小米、乐视。 根据记者获取的发布会资料，长虹拥有电视、冰箱、空调、小型家电等较完整的产品阵营，这是小米、乐视等互联网企业和华为、中兴等通信企业在物联网生态中不具备的特点。

对此，关注电子产业的梁振鹏认为，以长虹的实力和状态来看，制造手机无法直接与小米和乐视抗衡。 健康的手机是比较小的市场诉求，是长虹追求差异化突围的路径。 健康手机能够实现的功能相当于目前市场上“老人机”的升级，但目前高端智能手机的主力还是年轻人。

需要重新构建产品形象

但是，令人疑惑的是，长虹为什么把手机上网，变成了东山再起的“入口”。

四川长虹认为，跳出高端智能手机竞争红海，比互联网的机遇和想象力空之间更大的是物联网。 “目前，物联网的推进已进入实质性阶段，物联网的快速发展给高端智能手机的快速发展带来了新的风向标，使全球手机领域处于“第二个移动期”——从网络手机到物联网 ”

“人与设备、设备与设备的联系，最核心的产品是手机，叫做智能家电。 要真正加深布局，还是需要手机这个中枢。 所以格力高也需要制造手机。 ”梁振鹏对《每日经济信息》记者说，长虹这一战术安排还是符合其家庭网络战术的。

但是，梁振鹏表示，目前想要建立物联网生态，缺少一个领域标准。 “任何企业品牌都不能让每个家庭只购买一个企业品牌的产品，所以成熟的互联网生态系统需要政府和领域协会的协助，明确一个领域标准。 ”

“哪个企业品牌率先布局，将来在制定标准的过程中，这个企业品牌在软件、硬件、平台、系统上的话语权会更加沉重。 ”梁振鹏进一步补充道。

家电领域专家刘步尘告诉《每日经济信息》记者，有完整的产品线和生态特征，对手机销量未必有促进作用，“苹果手机销量好，并不代表有什么好的生态特征。 大多数客户不关心有无生态链，只关心产品体验好不好。 ”

刘步尘认为，长虹以前在手机上失败过，这阻碍了手机的重新布局。 如何让客户忘记过去的失败产品，重塑新产品形象，对长虹来说就像是处理电视产品老化问题一样。