“打破人才瓶颈嘉实基金360°打造金牌梯队”

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新年伊始，业界盛传着常规新基金的发行将从“核准制”变更为“备案制”。 随着备案制的推行，基金市场出现了越来越多的新锐，随之投资者对投资人才的担忧也越来越大。 从年大众基金企业的业绩来看，团队稳定性高、人才储备比较健全的基金企业突破了市场。 据银河证券基金研究中心统计，截至年底，嘉实基金实现业绩规模双丰收，与领头羊的差距也从2009年千亿元左右缩小至600亿元，稳居领域排名。

与个别基金企业依赖明星基金经理的独秀不同，嘉实基金“并不是一个整体在战斗”。 其中邵健领衔的成长投资集团管理的嘉实成长基金、刘天君领衔的价值成长集团管理的嘉实高质量基金、邹唯领衔的主题投资集团管理的嘉实主题基金、陈勤领衔的相对价值投资集团管理的嘉实服务基金等为年

在越来越多的业内人士看来，嘉实基金的“团体获胜”，与360°的投研梯形图建设密不可分。 嘉其实认为“人才建设没有最好的，只有更好的”，首先要留住核心人才。

据统计，嘉实投研团队平均工作年限超过6年，基金经理平均工作年限近9年，整个团队嘉实平均工作年限超过3年，团队稳定度明显高于行业其他企业。 其中邵健、邹唯和刘天君均于2003年加入嘉实基金。

在第二个层面，根据诉求，谨慎从外部导入新鲜血液，为能够与嘉实文化理念和谐相处的人，构建更具竞争力的快速发展平台。

最后，重视内部的人才培养机制。 在“24小时、多战略”的新投资研究模式下，嘉实股权投资部根据基金经理不同的投资风格，分为价值投资、成长投资、主题投资、相对价值投资等多个群体，由专家带头，各群体成员擅长的投资。

随着法律法规不断健全，关于基金人才培养和基金企业核心团队股权激励的建议越来越成为焦点。 对此，嘉实基金总经理赵学军认为，股权激励作为提高核心团队归属感的重要制度创新，应在具有人为核心竞争力的基金领域加以推进。 转载时请联系《每日经济信息》报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

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