“新希望30年史：从小小鹌鹑到全国第一的农业王国”

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经记者邓银婵从成都出发

从1982年开始靠鹌鹑养殖赚第一笔钱，依靠四川这个养猪大省转入饲料生产，被称为当时的龙头正大饲料，现在刘永好成立的新希望集团已成为中国最大的民营农业公司，上市公司去年的营业收入达到732亿元。

刘永好很快将把新希望( 000876，sz )这个庞然大物交接给下一代继承人，引发业界对公司继承人的讨论。

“在公司的传承中，最困难的是，最具个性的公司家精神不太容易传播。 中国很多民营公司家的个人魅力对公司有很大的影响，这也在一定程度上扩大了市场的怀疑。 ”一位业内人士对《每日经济信息》记者说。

鹌鹑个人事业者

养鹌鹑的个人家到中国饲料王有多远？ 刘永好给出的答案是13年。

在川渝地区，刘永好兄弟姐妹4人的创业故事不是秘密。 多家媒体转载，1982年刘永好发现市场上鹌鹑蛋卖得很好，考虑到鹌鹑的养殖，一边卖蛋一边卖鹌鹑。 他很想做，马上在自己家阳台上养鹌鹑做实验，市场反响不错； 之后，4人进行了大规模的比赛，让老三陈育新(刘永美饰)“休息”，在新津古家村建立鹌鹑养殖场，以小鸡和鹌鹑的养殖为中心兼营蔬菜栽培。

这个版本在刘永好接受记者采访时得到证实，但这笔生意刘家兄弟做得不太久。

1987年，刘永好发现了另一个商机。 四川是养猪的大省，肥猪饲料特别畅销，这个市场一定更广阔。 之后，他以“希望饲料企业”为平台，将养殖鹌鹑赚来的1000万元投入猪饲料的研究。 1989年，“希望牌”1号的乳猪饲料上市后，由于价格低廉、效果好，销量无法与当时的饲料王牌“正大”饲料相比。

关于如何击败同行竞争对手垄断成都饲料市场，刘永好多年后在接受媒体采访时只使用了价格战这三个字。 “我希望饲料是中小企业，四川本地的公司，价格合理。 ”

1992年，在希望饲料企业的基础上，希望集团组建成功，值得观察的是，这是中国第一家经工商局批准成立的民营公司集团，具有不可替代的标签作用。 到了1994年，希望集团已经在全国设立了27家企业，产品正式面向全国销售。

作为一家公司，刘永好很关注早年就存在的管理弊端。 据报道，1995年5月，4名刘氏明确产权开始进行资产重组。 刘永言担任大陆希望集团会长，刘永行担任东方希望集团会长，刘永美担任华西希望集团会长，刘永好组成新希望集团担任会长，完成了中国饲料大王的蜕变。

整个产业链中的“新希望”

现在刘永好创业已经31年了。 这31年来，刘永好这位全国闻名的饲料王，悄然描绘了精彩的产业布局，包括肉、蛋、奶三条产业链，以及涉及饲养、饲料、兽药、屠宰、加工等多个环节的几十家公司、近千家农户等。

“专注农业”，刘永好此前在接受《价值中国》记者采访时，曾回应过这样一个希望稳健快速发展的新理由。

年记者和刘永好在短暂的交流中深深感受到他对农业的执着，基本三个字都离不开老本行。

但是，除了之前流传下来的农业行业外，刘永好主导的新希望的触角还延伸到了金融、房地产、化工等多个行业。 备受瞩目的是，他于1996年出任中国民生银行副会长，在之后的三年间相继出资1亿8600万元，收购民生银行的部分股份，成为民生银行的第一大股东。

随后，刘永好着手跨境扩张，计划推出新的希望。 1996年，他在越南、菲律宾等地建设工厂，扩大版图，1998年成功登陆证券市场。 新的希望借此在房地产、乳业等行业突飞猛进，走上了扩大的道路。

2002年至2009年，收购四川华西、阳平乳业、安徽合肥白帝乳业、河北保定天香乳业、杭州双峰乳业、青岛琴牌乳业、云南蝴蝶泉乳业、昆明雪兰乳业等十多家龙头乳业企业，形成了分布在西南、华东、华北等地的乳业公司联合体。

另外，在房地产、化工板块，新的希望也一样有胃口。 可验证的资料显示，对这些行业的投资将给新的希望带来巨大的利润，甚至高于饲料主业。

在市场纷纷猜测新的希望跨界趋势的情况下，去年9月，新的希望宣布资产整合方案，纳入78亿元农牧资产，剥离乳业和房地产资产。

《每日经济信息》记者了解到，在这一整合方案的背后，潜伏着以饲料为原点，在产业链最上游围绕农户、农村市场，构建“家政妇式”农业服务互联网的新希望。 在下游，通过接近终端，通向客户的“最后一公里”。

为了布局全产业链，刘永好从2005年开始从股权着手，联合山东六和、北京千喜鹤、陕西石羊、山西象等领域和地区龙头公司，与四川省乐山市人民政府等形成战术合作，以代养和加盟两种方式构建猪产业链。

可以预见，刘永好对新希望的计划是最终成为中国最大的农牧王国，但这个目标能否实现，取决于他的继任者的表现。

中国公司传承的混乱

除了刘永好卸任新希望会长之外，今年以来备受瞩目的是现年64岁的招商银行会长马蔚华突然“辞职”。 现年49岁的马云(杰克·默)宣布辞去阿里巴巴首席执行官一职。

根据市场上传播的各种信号，中国商界第一代公司家正迎来第一波淡出的中心舞台潮流。 “这不仅关系到两个集团之间的传承，也关系到公司快速发展的可持续性。 ’中国公司研究中心总经理周建成说。

事实上，对许多公司来说，接班人的选择一直是个大课题。 《每日经济信息》记者表示，今年以来，青岛海尔、招商银行、阿里巴巴等公司的“家长”都有变动。

“轮班是公司迈向未来最重要的一步，其重要性怎么强调都不为过。 》中欧国际商学院教师王高表示，刘永好卸任新希望董事长后，股价下跌1.49%。 这是市场对“后刘永好时代”担忧的表现。

“与以前相比，现在公司的传承目光相对于时间来说更长。 ”王高表示，例如，公司的后辈掌握企业的所有权，防止企业的所有权旁落，在公司经营中交给职业经理，引入监督力度，使所有权、管理权和监督权分离。