“打破“左右互搏” 苏宁店网将同价”

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经记者蒋佩芳从上海出发

当客户在实体店花钱时，他们学会了使用移动终端比较在线价格。 受网络价格的冲击，实体店的生活越来越差。 为此，苏宁迈出了战术性的一步，《每日经济信息》记者昨天( 6月2日)从苏宁方面获悉，从6月8日开始，全国所有苏宁店、乐购市店销售的商品将与苏宁易购价格相同。

苏宁易购开始之初，苏宁是独立的线上渠道，但为了培养苏宁易购，也发生了线上价格的不统一，业界一度被视为左右之战。

为了实现网上价格，自去年底以来，苏宁以云商模式为中心实施了组织变革、系统开发等一系列内部变革，以应对这一课题。

首先，苏宁易购年初从独立的电子商务企业和网购渠道升级为苏宁网购平台。 苏宁易购原商品的采购、定价、供应功能，归属28个商品事业部。 苏宁易购同时面对内部28个事业部和社会供应商，提供引流服务和平台运营。 苏宁28的商品事业部统一面向线上两个平台采购供应，统一销售价格。

其次，苏宁线上线将在客户资源、物流资源、服务资源、数据资源等方面同时实现共享，确保内部资源在两大平台全面向供应商和客户开放，实现内部资源招聘效率的最大化，实现o2o融合模式规模的协同效应。

再次，融合后的苏宁实体店和苏宁易购，没有作为分割的价格利润中心独立审核，而是从事业部商品和属地化客户这两个完全融合协同的维度，分别计算产品和地区的销售、价格和利润。 建立多渠道融合的全价格核算机制。

在这一两个月里，苏宁与三星、lg、海尔、联想、海信、tcl、创维、长虹、惠比浦等供应商在高层会谈时，达成了以线上价格为首要议题，推进同价格的共识，达成了商品选择、西斯

苏宁云商副会长孙为民表示，云商苏宁强调融合商品、服务、价格方面的在线渠道。 此次价格一致是苏宁多途径融合的重要一步，标志着苏宁o2o模式( onlinetooffline在线下的结合)的全面运行。

家电领域的关注者梁振鹏认为，苏宁实体店的商品价格将来还会进一步下降。 这接近在线商品价格的结果，将对同行国美的销售造成一定的压力。