“佳丽宝召回事情余波：面临整合 企业品牌将保存”

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经过记者王霞从上海出发

随着日本花王集团化妆品企业品牌佳丽宝白斑的扩大，花王近日宣布，将开始合并旗下的佳丽宝。

《每日经济信息》记者了解到，花王集团决定缩小佳丽宝的业务规模，从年1月开始将花王的化妆品业务和佳丽宝的研究生产部门合并。 此外，花王还计划整合佳丽宝的销售部门。

佳宝中国市场会因此发生变化吗？ 佳丽宝中国对外负责人在接受《每日经济信息》记者采访时表示，目前中国市场框架没有任何变化。

许多业内人士认为，此次花王的计划涉及佳丽宝的研发、生产、销售等多个部分，同时与花王的相关部门一体化。 这意味着合并后，佳丽宝将失去经营独立性，成为花王企业纯粹的企业品牌经营企业。

佳丽宝或成企业品牌经营企业

“为了花王集团化妆品事业的更迅速发展，企业组织、经营方面需要进一步改革。 目前正在推进研究部门和生产部门的一体化。 ”花王集团在其官网上表示。

另外，据花王集团官网消息，佳丽宝小田原研究所也于年7月更名为花王小田原研究所，将佳丽宝化妆品小田原工厂改建为花王100%控股的新生产公司，作为花王集团化妆品生产的骨干工厂推进花王运营的一体化。

这意味着新的研究所将被花王全额出资的制造企业吸收，两个研究和生产部门完全合并。 除了目前计划的合并研究和生产部门外，花王还计划整合佳丽宝的销售部门，但将保留“佳丽宝”这个企业品牌。 “今后，销售部门也将考虑进行一体化改革。 希望通过改革使佳丽宝企业成为佳丽宝企业的品牌运营企业。 ”据花王集团官网新闻报道。

有评论认为，如果按计划进行，佳丽宝化妆品的业务范围将大幅缩小，成为只负责企业品牌经营的企业，预计佳丽宝企业的13000名员工大部分将转移到花王。

目前，佳丽宝是日本第二大化妆品企业，旗下的化妆品企业品牌遍布世界50多个国家和地区。 佳丽宝于2005年进军中国，同时保持着较高的增长速度。

“现在总部做出的决定是第一位的，中国市场的框架目前没有任何变化。 ”佳宝中方关于对外事务负责人做了如下陈述。 花王中方对此没有发表评论。

召回牵引花王

《每日经济信息》记者表示，2006年花王收购佳丽宝，佳丽宝为全资子公司，但为独立公司法人。 但是，随着佳丽宝美白化妆品引起白斑，花王开始调整佳丽宝的权限。 事实上，花王决定在8月之前将佳丽宝企业的质量管理部门并入总企业，实施统一管理。

今年7月，佳丽宝宣布，在采用该公司及其子公司制造销售的美白化妆品后，“皮肤产生了不均匀的白色斑块”，决定召回包括主力产品在内的54种化妆品。

过去三个月，受此事影响的客户数量还在增加。 根据佳丽宝公布的最新数字，截至9月29日，该企业采用美白化妆品后，白斑症状的客户增加到4000人，出现上述症状的客户总人数从9月1日的9959人增加到13959人。

显然，从花王集团来看，佳丽宝的召回必须由企业进行调整。 许多业内人士认为，花王此次调整计划与研发、生产、销售有关，佳丽宝在这些方面的独立权利被收回后，“这与佳丽宝成为花王旗下的企业品牌相似，在许多方面无权独立做主”。 国内一位化妆品行业人士表示，“此次要夺回一点点权利，首要的是召回影响太大，也给花王的业绩带来了很大的压力。

据统计，被召回的问题化妆品年销售额约为50亿日元，相当于人民币3.15亿元。 加上召回事件对企业形象的影响，佳丽宝化妆品企业的年销售额预计将减少100亿日元。

对此，一家媒体引用花王推广部门的话说:“白斑问题不是佳丽宝个人能处理的，必须由母公司全面调整。”