“李阳转战直销：疯狂英语“一个体的战斗”脱离市场”

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经记者赵陈婷从北京出发

曾经是中国英语教育界里程碑式的人物，疯狂英语的创始人李阳最近再次回归公众视野，但这次宣布加入直销企业安利。

11月4日凌晨4点，李阳言辞狂热的微博备受瞩目。 据说在这条1431字的长微博上，李阳用了79个感叹号，在加入直销企业安利后，自己找到了灵魂的归宿。

在这条微博的背后，也许暴露出了曾经引领英语学习热潮的疯狂英语在当今教育培训市场逐渐边缘化的现实。 据报道，今年3月，李阳疯狂英语广州总学校传出拖欠工资的谣言。

目前，中国英语教育的市场正在发生变化。 某领域的分析师告诉《每日经济信息》记者，以往万人演讲的轰动场面现在很少再现，英语教育也从大班式教育向小班，甚至一对一的个性化转变，但疯狂的英语却错过了这个机会。

“疯狂的英语就像李阳在单独战斗一样。 现在的李阳可能有知名度，但已经没有可信度了。 这样能有多少价值呢？”业内人士哀叹道。

疯狂的英语“疯狂”已经没有了

在中国的英语教育市场上，李阳确实为时过早。 1994年，李阳辞去广播事业，创办李阳克立兹国际英语宣传事业室。 第二年，疯狂的英语诞生了。

之后，李阳以独特的口语学习做法“疯狂英语”风靡全国，创下了故宫万人参加的演讲记录。 据说李阳的最高纪录是一天要在6个城市飞来飞去。 他每年要上700节左右的英语课，20年来听他课的人至少有5000万人。

李阳在全国各地巡回演讲期间，中国英语教育培训界的另一代表人物俞敏洪于1993年创办了北京新东方学校。 目前，新东方已经在美国中微子上市，是许多年轻人英语教育的首选机构。 但是，李阳疯狂的英语从人们的眼中消失了。

资料显示，李阳曾称自己企业的年总收入为2亿元，而新东方的年收入为24.6亿元。 比其他疯狂英语晚成立的科研机构也上市了。

今年3月，李阳疯狂英语广州总学校传出拖欠工资的谣言。 据多名内部员工称，他们的工资前后延迟3个月，同时有多名员工提出离职申请。 年，包括广东省李阳文化教育快速发展有限企业总裁、教育总监、网络总监、集训总监在内的多位高管集体走出企业。

个人表演的时代结束

疯狂英语如今惨淡的市场表现似乎促成了李阳这次的转型直销。

李阳在博客上说:“我为了疯狂的英语奋斗了25年，每天工作16~18个小时，牺牲了健康和家庭。 英语是航空空母舰，但是阿姆威全球事业是大海！ 只有融入大海，才能获得真正、持久的成功！ ”

但是，曾经像偶像的李阳的形象有不少污点。 自2010年美国妻子kim微博爆发家庭暴力以来，李阳的负面消息不断。

我和你和高级顾问侯瑞琦商量过，认为一家公司的快速发展要靠团队，不是每个人单独战斗。 与新东方造就的许多知名教师相比，李阳最大的问题是，疯狂的英语只有李阳一个。

北京志起未来营销咨询集团董事长李志起表示，对李阳个人企业品牌来说，负资产可能大于正资产。

“现在，无论是英语教育还是直销行业，任何领域都依靠单打独斗，以个人企业品牌成功的时代已经过去了。 ”李志起解释说。

“关键是能否从优秀的英语老师蜕变为公司的家。 显然现在李阳的“修炼”并不成功，但俞敏洪成功摆脱了个人企业品牌的范围。 ”业内人士感慨万千。

商业模式的落后

拆开疯狂的英语商业模式，你会发现李阳使用的是市场营销的方式。 通常进入三、四线城市的中小学，学校不承担任何费用，也不花钱和管理。 李阳讲完后，顺便出售他的英语教材。 除了教材的销售，疯狂的英语业务还包括冬令营的招生等。

但是，新东方等英语培训机构上市壮大，众多子公司品牌迅速发展后，李阳带领马车队进入城市、乡村的游学演讲方法依然没有改变。

例如，俞敏洪是实力派歌手，成立了自己的乐队，成立了自己的娱乐企业。 李阳是“无限受欢迎的偶像派”，曾一度很受欢迎，但在舞台上唱了十几年自己的歌，现在已经从历史舞台上消失了。

不仅如此，曾经的李阳打破了国际语言课小班的惯例，几千到几万人一起上课的业务模式也受到质疑。

搜狐教育研究院解放师李莹表示，《每日经济信息》记者表示，市场对大班式教育的疯狂模式逐渐开始不认同，市场从大班模式转向小班模式和一对一培训，这一趋势不可逆转。

新东方最新季报也显示了这一趋势。 截至年8月31日本季度，新东方大班招生比例从总学生数的45%降至36%，小班和vip模式招生比去年同期增长19%。

“疯狂的英语问题是，市场变化时，公司的市场营销模式是否发生了变化。 市场不喜欢大班模式的时候，公司的商业模式是否发生了变化。 ”李莹说。