“迪亚天天关闭北京部分门店 加盟商称“给房东打工””

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经记者孙卫涛从北京出发

迪亚斯可能每天都从北京撤出。

最近，《每日经济信息》记者从媒体每天的某加盟店获悉，媒体每天将在北京市的80家左右的店停止所有营业。 但是，这个说法没有得到迪亚斯每天的实证。

一位知情人士表示，北京物美超市去年曾试图收购迪尔迪丽北京地区的门店，但判断结果显示，这些门店面临着持续亏本、租金昂贵的压力，最终不得不放弃。

中止加盟的传将撤出北京/

北京的杨先生是迪亚天的加盟商，2009年加盟过迪亚天。 杨先生告诉《每日经济信息》记者，约三个月前，迪尔天天企业方面告诉他，迪尔天天北京地区所有直营店关闭，此后一直在清理库存解决商品。

这两天，杨先生与迪亚斯签订了每天结束加盟的合同。 之后，加盟时支付的保证金将退还给他。 “对外，我们的加盟店要求解除加盟，其实迪亚斯每天都要求我们终止合同。 ”

据说不想解除加盟合作，但迪亚斯每天提供两种选择。 一是与上海总部直接合作，持续采用迪尔的企业品牌和管理。 另一种是远离媒体，每天独立经营。

昨天( 1月23日)，《每日经济信息》记者在北京市公司信用新闻网上调查发现，大部分媒体每日门店已经处于放贷状态，表示开业状态的门店只有20家左右。

迪尔每天给北京加盟部打电话时，其员工表示，目前北京企业的加盟已经停止，建议咨询上海总部。 之后，记者迪尔每天给上海总部打电话，多次询问北京关门一事，但未能联系到相关负责人。

一家媒体援引媒体集团北京分公司负责人的话说，媒体将每天把在中国的扩张重点转移到以上海为中心的华东地区，集中在地区长江三角洲。 但是迪亚斯没有每天正式对此进行评价。

杨先生去迪亚斯的天天上海店考察过。 他发现上海店的商品不仅符合南方人的优势，种类也比北京店丰富。

损失惨重，物美放弃收购/

据每日官方网站消息，2003年进入中国开拓市场。 其中有450家店，包括260多家直营店和190多家加盟店，主要分布在北京和上海等中心地区。 记者了解到，以前迪尔每天在北京约有80家门店，其中直营店占70%左右，剩下的是加盟店。 但是，北京地区一直处于赤字状态。

一位相关人士称，《每日经济信息》记者表示，北京物美超市去年计划收购迪尔滕京地区的所有门店，将其改为便利店和社区超市，但经过判断，发现问题不少，最终不得不放弃

“第一个原因有几个，第一个损失很严重，每年损失约7000万~8000万元。 第二，经过10年的快速发展，大部分商店需要继续租房，但租金上涨了4~5倍。 第三，人工费和采购价格很高。 最重要的是，迪亚斯每天只卖店不卖企业品牌。 这样，迪亚斯每天的整体特征就会消失。 ”上述相关人士对记者说。

物美有意收购的说法也得到了加盟商杨先生的证明。 根据杨先生每天从迪亚斯那里得到的信息，在年下半年物美停止收购后，迪亚斯开始每天加快仓库的整理，下半年店里收到的商品质量很差。

昨天，《每日经济信息》记者就此事向物美集团求证时，物美集团信息发言人乔·红兵表示，从未天天收购迪亚斯。

价格贵，定位也不自然/

迪亚斯每天都是世界第三大折扣超市，2003年进入中国时受到业界支持。 但是，虽然这几年发展很快，但最终没有成功。

杨先生说，迪亚斯每天在北京失败，很大程度上是由于人力和房租的价格压力。 以杨先生的店为例，以前雇一个人每月1000多元，现在每月工资从2000多元变成3000多元。 房租也在成倍增长，一家150平方米的店，5年前一年24万元，包括水电费在内，现在一年35万元是无法覆盖的。 “最后计算了一下，为房东打工。 ”杨先生说。

另一方面，迪亚斯每天被定位在中国也很不自然。 迪亚斯每天都以折扣为主。 说白了，打折商品很多。 因为我们公司的商品很多，利润很高。 这是因为它曾经很受欢迎。 但是，这需要规模支持才能获得更低的采购价格和议价能力，而迪亚斯却无法每天在中国的自有商品中展现竞争力。

杨先生说，在迪尔日的采购系统中，并不是所有的商品都是低价的。 “我们曾经专门统计过，约800种以上的商品可以通过其他渠道轻松买到，而且价格会比迪尔日的进货价格便宜15%到20%。 最常见的是饮料和饮料，方便面和调味料。 ’杨先生说，一家店的年销售额在300万元左右，如果进货价格差别很大，一年可以节约几十万的价格。

首都经济贸易大学教授陈立平对《每日经济信息》记者说，像迪尔迪丽这样的打折型超市在北京的定位很不自然。 北京人去大卖场买更便宜的商品，或者方便去快客、好邻居、7-11等便利店。 他认为迪亚斯每天的经营不善与中国的商业环境有很大的关系。 中国超市主要使用招商模式，不重视建立自己的商品采购体系。