“王冬雷谈两企业定位：德豪做光源 雷士做灯具”

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经记者胡飞军欧阳凯郭荣村从香港、广州出发

今天中午( 8月29日)，王冬雷在接受《每日经济信息》记者采访时，就德豪润达和雷士照明今后将如何定位发表了自己的看法。 他说，德豪润达和雷士照明的关系历来是比竞争互补的关系，这也是当初德豪润达加入雷士照明的原因。

他认为，未来在这个时候，德豪润达定位为芯片光源，中国市场不再制造灯具，不与雷士照明竞争，灯具主要集中在美国、日本、欧洲市场。 葡萄干照明完全利用企业品牌和渠道的特点打造照明市场。

“我相信德豪润达和雷士照明能够在产业链上高度融合互补，为全体股东创造更高的价值。 ”王冬雷说。

德豪润达和雷士照明如何实现业务上的互补性，不是左右手相互博取，而是一直备受外界关注的问题。

年，雷士照明光源产品收入13.1亿元，占总收入的37.0%。 也就是说，当德豪润达进入主雷士照明时，两家企业的业务发生了冲突。

在海外市场上，两家企业的业务也存在一定程度的冲突。 公开资料显示，2006年，雷士照明设立海外营销系统，正式以“nvc雷士照明”自主企业品牌开展全球营销，截至今年3月，雷士在全球40多个国家和地区设立了经营机构。

王冬雷对一年多来两家企业的整合效果评价为“非常不顺利”。 这次吴长江出局，并不意味着内斗就此结束。 无论王冬雷如何调整两家企业的优势，仍面临挑战。

一直以来，有评论认为，德豪润达进入雷士体系，首要的是消化德豪润达芯片生产能力、利用雷士的企业品牌和渠道。

王冬雷8月23日在谈到德豪润达与雷士照明之间的关联交易相关问题时表示，在上市公司治理上，两家企业的关联交易对德豪人员没有投票权。 这样的决策必须对小股东说是还是否。 必要时，交给大股东投票是上市公司的合理决策机制。