“宝洁再做企业品牌减法 向联合利华出售卡玫尔和激爽”

本篇文章852字，读完约2分钟

经过记者王霞从上海出发

日前，宝洁集团宣布了向同行竞争对手联合利华销售肥皂和沐浴露的企业品牌卡米尔的全球业务，以及除北美和加勒比地区外的激爽业务，相关交易预计将于明年上半年完成。

《每日经济信息》记者观察到，近半年来，在业绩和利润的压力下，宝洁忙于做企业品牌减法，销售公司非核心企业品牌。

据悉，卡米尔和激爽两个企业品牌每年全球销售约2.25亿美元，其中75%来自墨西哥、俄罗斯和埃及。 梅尔是宝洁旗下第三大洗浴企业品牌，2009年8月正式进入中国内地，激爽企业品牌2002年6月在中国上市，2005年正式退出中国市场。

“驼鹿和爽朗的销售额对宝洁的贡献率很低，也符合现在宝洁的瘦身战术，会减少没什么贡献的企业品牌。 ”一位日本化领域的人士告诉《每日经济信息》记者，宝洁在筛选企业品牌时考虑了战术地位、市场份额、利润等因素。

关于收购这两个企业品牌的消息，联合利华个人护理部门总裁阿兰·杰普宣布，集团将成为墨西哥在皮肤清洁市场的领导者之一。

现在宝洁正在经历调整期。 截至年9月30日，宝洁实现净利润19.9亿美元，比去年同期下跌34%。 今年8月，宝洁在公布财年第四季度财报时，公布了简化企业品牌组合的最新战略。 过去三年销售下降，砍掉年销售额不足1亿美元的90~100个中小企业品牌，集中精力发展70~80个核心企业品牌。

在中国市场，除了一些企业品牌被砍掉之外，并购最突出的战略之一是将具有创新性、偏高端、高附加值的产品引入中国市场。 今年4月，宝洁希望将日本生产的碧浪洗涤凝珠引入中国，以“洗涤球”的新概念撬动市场。 日前，企业将向中国引进世界上首个据说拥有60项专利技术的液体材料卫生巾。

日本化营销专家冯建军表示，宝洁在纸尿裤、牙膏等日用品市场上有更大的特点。 根据宝洁会计年度的报告，宝洁女性护理用品占全球30%的市场份额。

前述业内人士表示，“目前，并购内部的整体做法是通过大力创新提高生产力。 因此，引入中国市场的产品基本上都是从以前流传下来的、利润率较高的产品，但需要市场检验。”