“朗诗打造网上招投标采购平台 革新采购模式引领地产白银时代”

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诗绿地产地计划于每年1月1日在线购买招标系统。 届时，朗诗将秉持“新闻公开、手续公正、结果公平”的大致方针，在官网采购平台上发布全国朗诗操盘手项目的“招标新闻”、“网络招标”、“确定投标结果”等新闻。 提供商可以在该平台进行注册、资格预审、在线报价、在线投标等交互。 然后，朗诗建立了专家评审机制，实现了公开公正的阳光采购。

负责在朗诗绿地产地购买阳光的副总裁谢远建表示，在网上公开招标，不仅可以降低朗诗的购买价格，还可以大幅提高朗诗各项建筑质量，为购买者提供性价比更高的绿色健康住宅。

受公开监督的招标采购/

根据朗诗绿色房地产公布的资料，此次朗诗网上招标平台由网上新闻、网上供应商管理、公开透明招标等三部分组成。 其中，在线新闻平台发布年度招投标名单，具体招投标项目为2个月前发布招标新闻和准入标准的在线供应商管理平台，所有申请均进入《供应商存储库》的供应商 如果审查失败，供应商有申请的机会。 所有意向提供商均可随时通过互联网平台端口登录，登录新闻了解招标动态。 另一方面，朗诗方面对供应商的资源进行分层、分类、分级、按产品管理、判断，使之与相应的差别待遇相一致。

招投标平台也通过各种措施保证全流程的公开透明。 投标公司可以根据朗诗两个月前在企业官网发布的招标新闻和准入标准，在网上进行报名和下载标书，之后的投标、投标、废标、考核、投标等一系列环节均在平台上公开进行 投标审查结束后，在官网上公布，向中标公司确定投标段、商务条款、采购合同的缔约方、项目的缔约方等有关情况。 然后，向未中标的公司明确未中标的理由。 招标的全部流程接受集团监察办公室的监督。

为了促进招投标工作的公正、公平，满足采购相关技术专业支撑诉求，朗诗设立了“朗诗专业技术库”，建立专家评审机制。 其中，技术专家由内外部设计、土建、安装、装修、房地产、市场营销等专家组成，商务专家由企业内部价格、财务等专家和商务谈判专家组成。 评审专家在专业基础上随机评选，分别在供应商考核、投标标准考核、招标入选考核、考核等过程中发挥专业价值，并在同一招标的若干事项中采取规避措施，大体上避免人为因素干扰投标质量。 人事部将进行严格的资格审查，建立科学、定量的评价体系和标准，保证专家独立发表专业的审查意见。 并建立专家考核责任制，考核考核结果。

谢远建表示，网上公开招标与原招标方法的最大区别在于，原招标方法往往只是小部分人的讨论。 现在，在参加审查之前，参加审查的专家可能彼此没有见过面，或者私下协商过。 这将使整个审查过程更加公开、透明和公正。

事实上，如果看过《销售就是处理人》这部小说，就会发现在工业品的整个购买过程中，供应商往往想尽一切办法来搞定具体的决策人，私下向评价者承诺巨大的利益。 但是，朗诗希望开始运行网购招投标系统，搞定少数评审专家，从大工程的不良供应商手中“打算盘”。 朗诗网络投标平台选出的评审专家，不仅是随机抽取的，很多专家也是从企业外部暂时聘请的。 这样，供应商必须解决的人的范围大幅扩大，无法进行宣传活动。 在这样的背景下，上述制度有望消除采购行业的大部分“出租”空之间。

轻资产转型的另一个砝码/

谢远建认为，如果对供应商缺乏把关力，不仅企业价格高企，公司楼盘售价难以在市场上具有竞争力，还会引发一系列质量问题，威胁企业的企业形象。 迄今为止，虽然有大型房企，但在材料采购过程中，由于未能严格把关，项目出现了较大的质量问题。 事后企业方向业主进行了补偿，但未能挽回企业品牌声誉损失。

朗诗集团董事长田明认为:“未来几年房地产市场将按目前的成交规模位居前列，但随着比较有效的诉求减少，房地产市场将进入下行周期。” 对白银时代的房地产开发商来说，如果不能妥善处理供应链问题，公司必然会遇到快速发展上的瓶颈。

在这种趋势下，朗诗通过网上购买招标系统，参与朗诗招标的供应商数量大幅增加，在朗诗优秀中选择优秀者，找到最适合自己的同时，将价值成本降到最低。 并充分调动供应商之间的竞争机制，帮助公司以相对较低的价格获得更好的物资供应，保证产品质量，并且降低价值成本，提高利润，帮助公司从房企停机中突破。

今年，朗诗推出了包括小股操盘手、联合开发、代建在内的一系列轻资产业务。 朗诗当时提出上述轻资产业务有两个理由。 一个是朗诗在绿色房地产开发技术行业处于领先地位，是这个行业的龙头公司之一。 在国内中高级人群中，朗诗的绿色房地产企业品牌具有很强的号召力； 二是作为全国排名第100位的房地产上市企业，朗诗绿色房地产拥有许多中小房企羡慕的低融资价格。

而且，朗诗的网络投标平台如果成功，显然会进一步提高朗诗的代建、小股操盘手等轻资产业务的特点，使合作伙伴对朗诗的产品质量、盈利能力、团队的清廉越来越有信心。

另一方面，朗诗的网购招标平台也确保了楼盘的建筑质量，使客户能够以合理的价格购买更高质量的房地产。 正如谢远建所说，“通过对供应商进行更严格的审查，朗诗有助于打造更高质量的住宅产品，最终提升顾客价值。 ”。

2004年进入房地产市场后，朗诗专注于绿色技术住宅建设，至今累计开发40多个楼盘，总面积700多万平方米，覆盖上海、南京、苏州、杭州、武汉、成都等长江流域11个城市，至今已有谷歌。 年提出“深绿色战术”以来，形成了第一条包括职业生涯、改善职业生涯、高级职业生涯和养老公寓在内的四大产品线。 其中，与首次运营商青春版“未来系”住宅市场相比反响强烈，成为朗诗突破百亿的新锐军。 此外，朗诗拥有自主知识产权的创新产品“南京朗诗玲珑屿”和“帕多瓦住宅”上市后也广受好评。

朗诗集团董事长田明表示，“作为中国领先的绿色技术房地产开发运营公司，朗诗绿色房地产一直以来秉承着‘人本、阳光、绿色’的核心价值观。 这也是朗诗推进制度优化的原动力。” 此外，网上采购招投标系统可以充分挖掘供应商之间的竞争机制，保证产品质量，降低价值成本，提高利润，帮助朗诗突破房企宕机。 (文/杨涵茜) )。