“乐视“造”手机：欲实现移动、汽车和电视多屏衔接”

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经记者张斯从北京出发

随着首席执行官贾跃亭的回归，乐视的移动战术终于也登场了。 昨天( 1月28日)，乐视召开发布会，正式宣布进军手机行业，宣布前联想高管冯幸加盟乐视，出任乐视控股集团高级副总裁、乐视移动智能企业总裁。 之后，曝光的移动管理层团队来自联想、小米、魅族和微软。

据记者观察，目前国产手机市场竞争激烈，音乐观众在洗牌时推出手机，目的不是市场格局，而是自身生态建设。 音乐观众希望将移动终端、汽车终端和电视终端最终组成完美的移动网络生态系统。

it分析师孙永杰对《每日经济信息》记者表示，手机领域硬件同质化趋势加剧，手机创新快速成为瓶颈。 乐视选择在洗牌期进入手机市场，证明了其作为智能终端，以及在整个生态链中作用的重要性。

管理团队阵容豪华

年12月29日，贾跃亭在微博上首次表示，乐视制作手机“无与伦比，不动手”。 ”。 之后，他再次表示，乐视做手机一定要多次“体验不同于其他奢侈的产品和终极的顾客体验”。 不仅是移动电话，移动网络生态系统也必须建立新的模式，创造更高的顾客价值，促进领域进步。

在昨天的发布会上，音乐电视没有拿出手机，但引爆了一些材料。 “超级手机使用全金属外壳，配备行业上市的顶级芯片和专用定制屏幕等，价格将最大限度地利于客户。 ”但官方并未透露手机的具体价格。

关于手机的发布时间表，冯幸说:“超级手机的量产时间进入倒计时。”

此外，据知情人士称，《it风云汇》称，乐视超级手机制造商在富士康和硕士之间做出选择。 据了解，和硕的地位仅次于富士康，为微软、惠普、戴尔、联想、华硕等企业代工，也是苹果仅有的两家代工公司之一。

相关人士表示，对音乐电视超级手机来说，最后的代理人很可能是富士康。 原因很简单，因为富士康是股东，作为超级电视的代理，双方已经建立了很好的信息表达渠道。 现在代理超级手机。 有道理。

冯幸说，业界普遍认为手机变成红海了，但不是这样，客户的诉求改变了。 不仅关注手机的性能，还关注服务体验。 冯幸表示，目前乐视移动已有1000多人的研发团队，分别来自国内外顶级手机公司。

另外，乐视移动的管理层队伍也登场了。 前魅族副总裁马麟曾担任ui研发副总裁。 原联想集团联通业务总经理董志升担任销售副总裁，原小米科技网络营销/文案创意部门负责人杨大伟担任营销总经理； 原联想集团运营管理负责人崔战良担任运营管理总经理，原微软北亚及大中国区售后服务部高级经理、绘滨担任售后总监。

移动海外战术开始

冯幸认为，迄今为止，手机制造商主要分为两类。 一个是以前就传来了制造派，有着完整的产业链基础，通过以前流传下来的渠道销售硬件来盈利。 另一个是网络营销派，核心竞争力是网络营销和产品设计，通过网络模式(粉丝互动、顾客参与、网上协作等)进行营销。 而且，乐视想成为第三生态派。

冯幸说，基于垂直整合的完整生态，乐视提出了“无生态、无手机”的理念。 这是手机领域与以前流传的制造派和网络营销派不同的全新玩法，基于强大的产品研发能力，依托成熟的产业链基础，发挥网络营销的特点，融合丰富的乐视生态，成为最好的

孙永杰认为，随着手机领域硬件同质化的发展，手机创新快速发展遇到了瓶颈。 但是，无论是乐视还是蓝魔，在洗牌期进入手机市场，都可以证明其在智能终端和整个生态链中作用的重要性。

移动终端的配置是乐视生态系统中不可缺少的一环，随着乐视手机的加入，领域将迎来第二次产品形态革命。 基于“平台+文案+终端+ APP”的垂直整合完善生态系统，通过乐视自主开发的leui系统，在云多屏的生态系统下，将移动端、汽车端以及电视端最终建成一个完善的移动网络。

业内人士表示，乐视作为互联网企业，在超级电视上已经超过小米，除了平台、文案、版权的特点外，在进军手机市场时，还将采取类似乐视电视的硬件价格，通过文案收钱。

另外，乐视宣布启动移动海外战术，将手机面向世界销售。 乐视海外业务副总裁莫翠天表示，超级电视在香港落地成功，标志着乐视垂直整合的生态系统在海外落地，年落地越来越多的国家和地区。 乐视不仅向海外销售超级手机，还意味着将移动生态系统复制到海外。