“区域百货龙头转型样本：重庆百货面临征信与货源两大瓶颈”

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经过记者江然从重庆、成都出发

对就任重庆百货公司( 600729，sh )董事长快一年的何谦来说，他一年做了两件事。 “一个是牵头成立耗资巨大的金融企业，另一个是进入跨境电子商务业者。 ”但是，这被外界看好的转型之路，却遇到了一点障碍——征信系统的建立和货源不足。

转型期重庆百货商店发生的小困惑，也反映在了“成绩单”上。 1月15日，重庆百货发布的业绩预报显示，预计企业年净利润将减少4成。

“零售领域的一些变化还需要一两年的时间。 现在只能做变革的架子，还没有效果。 ”关于变革的困难，重庆百货公司董秘尹近日向《每日经济信息》记者表示:“还没有找到什么准确的方向，但不能不动。 其他人在动”。 另一位熟悉企业的人直言不讳地说:“百货公司的转型都是摸着石头过河的。 ”

密集协调网站/

1月15日，重庆百货发布业绩预报，“全年企业营业收入302.66亿元，比去年同期减少3.54%。 利润总额为5亿9000万元，比去年同期下跌39.01%。 ”。

与去年同期相比利润下跌了近4成，震惊了投资者。 说起这件事，何谦的态度很坦率。 “业绩低迷的原因主要有三个。 ”他告诉《每日经济信息》记者:“大环境不好，电商分流，前期集中开店，培养期长，整合费用高，抬高了价格。”

年，宏观经济增速放缓，从以前开始零售领域的受电商分流持续加剧。 “实体零售客户减少、经营压力激增”一直成为零售商的常态。 再加上人工费、租金等价格持续上涨，商场的生活会更加悲伤。

为了适应领域的变化，重庆百货公司近两年密集调整了据点，并根据业态进行了调整。 据统计，重庆百货每年大规模开业，新增20个网点，其中百货4家、超市14家、电器2家，新增营业面积18.8万平方米。 上半年新建了1家超市、4家电器业态，重庆百货跨界mall阳光世纪购物中心于9月开业。

“过去的两三年来，一直在开发和培育新店。 这是一个过程。 ”谦坦言:“今年可能也很难，但3~5年的培养期很一般，没有什么问题。”

顺便说一下，重庆商场的凯瑞商都是去年10月27日停业的。 这家主力店迄今为止盈利能力较强，年利润1.24亿元，年上半年利润5467.12万元，预计停业两个月后利润亏损4000万元左右。 另外，记者从内部人士那里获悉，为了对抗电子商务交易所的“双十一销售节”等购物节，重庆百货在第四季度加大了促销力度，促销费用超过了2.4亿元，占全年促销费用的50%。

年，重庆百货总利润率上升，表现出老重百与新世纪整合带来的效应。 何谦对此表示，两家百货公司在文化上逐渐打破过去的状态，并整合成新的上市公司。 “干部的选拔、人才培养等，都是基于同样的标准。 ”

转型两个“碍事者”/

过去一年，为了弥补本职工作的低迷，重庆百货在其他行业也频繁活动。 用何谦的话来说，年自己做了两件事。 “一个是重庆百货公司牵头成立了耗资巨大的金融企业，另一个是重庆百货公司试水了跨境电子商务。 ”

年7月16日，重庆百货宣布，以企业为主要发起人，与重庆银行、西南证券等7家公司共同发起设立重庆马上费用金融股份有限公司。 年1月4日经银监会批准同意，这也是第一家由公司主导设立的费用金融企业。

另外，准备半年后，重庆百货的世纪show保税名店也有一期于去年10月开业。 根据何谦的构想，“未来供应链整合后，将加强网上交流。 ”。

扩大到金融、跨境电子商务等新业务是重庆百货公司转型的最大看点。 外界也认为，这家企业找到了正确的变革之路。 但记者表示，目前这两条路各遇到一点障碍，重庆百货的管理层也是“神伤”。

“金融企业目前面临的最大障碍是征信系统的建立。 ”尹朝东向《每日经济信息》记者表示，“这也是今年企业要克服的难题。” 记者了解到，与金融企业比较的目标群体是银行信用卡无法覆盖的对象，具体以网络金融产品的形式上市。 “类似于京东白条、未成年人使用贷款等。 ”一位内部人士作了说明。

因此，个人登记成为金融企业急需应对的问题。 “征信平台的构建投入很大。 尹向东表示。 由于数据无法共享，征信判断只能由费用较高的金融企业自身进行。 不仅有潜在的坏账损失，还有金融费用，面临着“追债价格高”的难题。 “比如说，原来贷款额是500美元，一张机票的消费已经差不多了。 ”上述内幕说。

此外，接到众多电话的跨境电子商务运营商也面临着位置不明确和商品开始单一快速发展的门槛。 “目前，跨境电子商务最大的问题是缺乏货源。 ”上述内部人士表示，“这么大的仓库里，没有东西可以放在上面。 ”。

事实上，货源不足也是我国跨境电子商务企业面临的共同课题。 记者了解到，重庆百货在跨境电子商务中，通过与海外大公司合作的方式，借用对方的采购渠道，逐渐打通供应链。 上述内部人士告诉记者，“最现实的问题是许可证”。 “通过上游渠道获取货源，会触及到国内代理商的好处，受到抵制。 ”

方向转换在哪里？ /

目前，重庆百货EC平台世纪采购投入的资金已经超过2000万元。 “我相信EC平台只是对物理路线的补充。 ”何谦对记者表示:“只是，目前的电子商务环境商还不公平，企业暂时无法实现这一补充。 ”。

眺望这样的EC平台，犹豫不决的心情，反映了整个百货店行业转型中的“痛点”。 虽然领域衰退，被迫进行百货商店改革，但看不清转型的方向，无法靠一己之力挽回狂澜。

“整个零售领域的一些变化，再过一两年就会平息。 ”尹朝东表示，“目前所有百货商店的开业速度都有所减缓，虽然转型已经开始，但只是做个架子，很多投资还没有成效。”

事实上，“自营”引导中国百货商店走出困境的口号已经回响很久了。 王府井、南京新百等公司均建议自行购买试水，逐渐采用自营。 然而，现实情况并不乐观。 目前的流通体制决定了，供应商和商场都没有足够的魄力和能力实现自营，双方未来不实现风险共享、优势共享的局面，就无法真正走向自营。

“全国百货商店的转型创意相似，但都是进度速度的问题。 ”上述内幕人士向记者表示:“问题是，变革的方向在哪里？ 到底要拿百货商店怎么办？ 电子商务会成为主渠道吗？ ”

此外，记者还表示，体制体制改革已成为百货公司转型的重要驱动因素，受制于地方国有企业的身份，百货公司在转型时往往不太拥有自主权。