“华润万家启用新LOGO 乐购中国门店将悉数更名”

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经记者贺文婷从广州出发

合资企业获得监管部门批准后，华润万家对音乐采购的整合一直备受关注。

2月8日，华润万家在广州天河北门店举行除名仪式，启用新的红色华润万家企业品牌标识。 原乐购广州越秀区中山六路门店也完成招标更换，其他门店也相继更换原太阳花标志。 这标志着乐购的更名正式开始。 华润万家方面表示，未来，位于大陆的135家店铺将统一更名为华润万家，双方的融合迈出了实质性的一步。

华润万家首席执行官洪杰告诉《每日经济信息》记者，华润万家对音乐采购的整合一直在有条不紊地进行，但双方的融合将是一场漫长的战役，预计全面完成全店在组织结构、人员、商品等方面的对接与融合将需要3年的时间，如果完成，将

据悉，11月和12月，华润万家南区和华北区门店及乐购门店分别完成销售系统切换，双方门店在商品、采购、库存、财务等方面实现对接，今后东北区、华东区将陆续参照进行。

除了人员和管理模式的融合外，供应链层面的融合也开始了。 华润万家表示，目前乐购自有品牌已入驻华润万家店，共有761种单品的华润万家自有品牌也入驻乐购门店，双方商品互补。

在管理融合和更名后，华润万家的目标是帮助乐购消除赤字。 据华润创业财报显示，由于乐购亏损稀释合资公司利润，去年上半年为以华润万家为平台的零售业务做出贡献的净利润较去年同期下跌29.6%。

尚益咨询董事长胡春对记者表示，乐购在中国市场水土不服，单一大卖场业态难以跟上市场，而且作为外资企业，双方合资后不同公司文化导致的管理差异和人事变动不容易消除赤字。

但在洪杰看来，损失不是问题。 洪杰表示，另一方面，如果用音乐购买南区15家店，华润万家整合后耗损幅度较大。 另一方面，华润万家在调查时也发现乐购在中国市场过去几年亏损比较大，亏损本身并不可逆，但从长远来看，与乐购的合资相对于华润万家零售业务能力的积累，这个价值非常大。