“子企业频拖后腿 宝钢与韶钢等签扭亏军令状”

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经过记者胡飞军从广州出发

近年来，业绩处于赤字边缘的宝钢集团三家子公司，最近收到了赤字下跌的“军令状”。

近日，宝钢集团与韶关钢铁、八一钢铁和宝钢项目等3家上年度亏损公司签订了《亏损增益责任书》。 宝钢集团董事长徐乐江表示，钢市的“冬季”很长，但也不应该有落后的公司。 订立赤字跌落增益目标责任书的目的是按合同倒逼责任执行。

业内人士向《每日经济信息》记者表示，韶关钢铁和八一钢铁等子公司已经融入宝钢集团，但宝钢集团多扮演投资方的角色，子公司仍是原有的管理模式。 此次签订相关责任书，为子公司输入现代化管理，压低价格，是一种新的实质性整合。

消除赤字，成立特别事业小组

2月6日，宝钢集团官网消息，宝钢集团发起亏损降益动员会，宝钢集团总经理陈德荣代表集团企业，与八一钢铁、韶关钢铁和宝钢项目等3家上年度亏损公司分别签订了《亏损降益责任书》。

会员会上，年度经营困难的公司和三年任期的目标是有难度的公司八一钢铁、韶关钢铁、宝钢工程、宝钢资源和宝钢化工5家子公司现场述职，其余7家子公司书面述职。

“这个冬天很长，宝钢也不应该有落后的公司。 ”徐乐江表示，订立赤字跌落增益目标责任书是一种方法，目的是通过合同来逼迫责任的落实。 宝钢随后面临更加严峻的局面，在市场竞争中，必须将任务转化为行动。

西本新干线高级研究员邱跃成对《每日经济信息》记者表示:“新常态下，许多钢铁企业在竞争价格管理，以各种形式下调本插件。 他说:“目前，公司讲究利润最大化，宝钢自然要对亏损公司进行相应的调整。”

“钢铁企业面临的是不景气的环境，但利润却在很大程度上分化，有利润增加的，也有亏损的，首要的是与管理密切相关。 ”兰格钢铁新闻研究中心的张琳说:“宝钢的目的是将任务转化为行动，消除职责不明确、执行不到位的管理弊端。”

宝钢集团派出相关领导，掌握业务能力、专业背景、实务经验等条件，选拔精锐部队，扭亏为盈，成立专业员工协调支持团队，在两年的工作期间内采取全职或兼职的方式开展协调支持工作

韶钢、八一钢铁拖后腿

宝钢集团以先进的现代化管理经验著称，但相继被收购的韶关钢铁和八一钢铁近年来的业绩徘徊在盈亏边缘，明显拖了宝钢集团先进集团的“后腿”。

以韶关钢铁旗下的主体上市企业韶钢松山( 000717、sz )为例，全年企业分别亏损11.38亿元和19.52亿元。 年，通过严格的管理和一点点的财务手段，韶钢松山扭亏为盈，实现净利润1.01亿元，化解退市风险。 但是，年韶钢松山再次陷入赤字。 年11月初，韶钢松山预计全年亏损11亿元，净利润比去年同期下降1184%，属于亏损额排名靠前的钢企。

“韶关钢铁虽然融入宝钢集团多年，但与兄弟公司相比几乎没有进步，首要的是管理层的价格控制力很弱。 ”张琳说。

韶钢产品没有竞争力，价格大大高于周边，这样下去会被市场淘汰。 必须调整心态，适应新常态，必须在这种调整中占据原位。 韶钢必须破釜沉舟，背水而战！ ”宝钢集团社长陈德荣要求韶钢进行消除赤字、增加盈余的攻防战。

八一钢铁集团情况与韶关钢铁相似，旗下八一钢铁( 600581，sh )财报显示，全年净利润约5亿元后，全年净利润下跌2589万元，全年净利润3338万元，年前三季度净利润亏损12.4亿元。

“近年来，钢企在新疆地区产能扩张过快，市场份额分成，八一钢铁缺乏来自新疆当地的诉求，区域内钢材价格大幅下跌，企业业绩扭亏为盈。 ”邱跃成说。

邱跃成指出，尽管整合了韶钢和八一钢铁，宝钢集团只是起到了投资方的作用，具体管理和企业品牌仍保持原有模式，“现在需要消除原有负担，输入现代化的管理理念。”

宝钢集团一位高管告诉《每日经济信息》记者，新常态下，钢铁企业寒冬漫漫，宝钢集团也感到压力重重，需要拯救一点亏损的子公司。 由于这些子公司前期在管理方面的介入很少，所以现在也属于实质性的整合。