“转型在线教育先试错 尚德晒出“成绩单””

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◎每次经过记者赵娜从北京出发

另一方面是资本瞄准在线教育市场的红利，但盈利模式依然不明朗以前，有传言称教育机构曾表示“接触网络”，但实际效果似乎并不十分令人满意。

尚德创始人欧鹏昨天( 4月9日)对《每日经济信息》记者表示，企业全面转型线上业务后，3月总收入为7840万元。 转型的总体路径是，在不同的业务和模式在线展开之前，内部先孵化。 “海奈特，是啊，网络经过很多试错，如果变革就不会那么迷茫了。 ’他说，尚德之所以在转型后的短期内获得高收益，是因为路径设计比较合理。

2001年成立的尚德从2003年开始转为在线教育，但直到去年6月，除了适合个别面试的课程外，几乎完全停止了在线课程，全面转入了在线业务。

尚德政府表示，在之前转型最危急的时候，利润跌幅在30%左右，优于50%下跌的最坏预期。 从去年10月开始，尚德的网上收入已经占了89成。

昨天，尚德首席执行官刘通博公布了尚德3月份的收入数据。 3月总收入7840万元，其中尚德主场及相关业务贡献6400万元，下属企业品牌高校、没错网络分别收入1240万元、200万元。 目前客户的重复费用率在40%以上。

虽然教育培训刚刚成为必要，但由于竞争激烈、在线价格等的影响，在线教育机构迎来了挑战。 新东方和未来最新财报显示，季度净利润均不同程度下跌。

作为曾经的在线教育机构，全面变革在线教育面临着那些问题？ 欧鹏表示，2008年至2008年，是尚德重构价值观和思维方式的过程，之后的2008年至2008年，是试错、尝试、选择路径的过程。 具体来说，你好学网一直以来都是基于录像模式的考试，到了2010年，互动的直播模式促进了对啊网络团队的迅速构建。

欧鹏认为，“网络思维”成功的前提是拥有大客户和高客户的日活性，这在在线教育领域很难成立。 为什么这么说呢，因为整个教育市场当然很庞大，但是外语、职业教育等详细的分类项目各有壁垒。 换言之，任何垂直细分的教育场景实际上都是比较小的市场。