“上海国资合并“同类项” 光明食品拟收编良友”

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上海国资国企改革迈出新步伐。 中国证券报记者21日从相关人士那里获悉，光明食品集团和良友集团将进行联合重组，使良友成为光明的子企业。 目前重组方案中还有一部分关键细节尚待上海市国资委和上海市委、市政府批准，不久将对外正式公布。 光明食品集团信息发言人潘建军对中国证券报记者表示，关于两家公司重组的事件，目前还没有确切的信息，但光明食品集团正在稳步推进对本行的投资收购，整体上战术、业务合作，价格合理，风险可控。 未来，以集团‘8 + 2’主要业务为中心，加大并购整合力度，组建综合食品跨国集团，以推进混合全制、提高资产证券化率为要点，进一步推进国有资产国有企业改革事业。 ”

上海国资合并“同类项”

“根据十八届三中全会的精神，围绕国有资产管理改革的首要方向，光明食品要进一步搞好国际国内两个市场，就必须完成整合资源的使命，更好地发挥保障城市食品供给的使命。 ”潘建军表示，未来光明食品的战术布局是:核心突出，行业内领先，增强集团本职竞争力，企业品牌影响较大，员工聚集力量，构建综合食品跨国集团。

中国证券报记者表示，光明食品集团计划与上海良友集团合并，良友集团将成为光明食品的子企业。 资料显示，良友集团成立于1998年，是上海最大的从事粮食经营的国有公司集团，为保障上海的粮食安全和供应稳定服务，经营行业涵盖粮食加工、仓储物流、便利连锁、粮食贸易、进出口业务、实业投资等。 良友集团拥有的企业品牌有海狮、乐惠、雪雀等，集团旗下的“良友便利”拥有520多家门店。

香森资本执行董事沈萌表示，光明食品、蔬菜集团、良友都是上海国资委旗下大型食品涉农板块的国有公司，对于国资委来说，首要考虑的是合并“同类项”，实现价值最大化。 如果光明食品集团和良友集团联合重组，可以提高光明食品粮食板块的实力，提高盈利能力，进一步打通流通体系，“1+1>； 2 )的合作，对良友来说如虎添翼，今后有实力在资本市场上驰骋。 光明食品获得良友后，可以在鳟鱼和板块的覆盖面上与中粮集团正面竞争。

推进国内外的合并重组

近年来，特别是去年以来，为了构建食品全产业链，光明食品集团围绕八大核心业务——乳、糖、菜、肉、米、企业名牌食品、现代农业、食品渠道加速兼并重组。 去年1月，光明食品集团组建了上海蔬菜集团。 8月，牛奶集团将光明乳业29.93%的股权无偿移交给光明食品，光明食品直接持有光明乳业54.62%的股权，牛奶集团不再持有光明乳业的股权。 9月，证券监督管理委员会受理了海博股份有限公司的重大资产重组申请。 重组完成后，上海农工商房地产借海博股份上市，海博股份主营业务转为房地产业务、物流业务两大业务板块。 去年11月，糖酒集团完全收购广西柳州凤山糖业集团有限企业100%的股份。

而且，光明食品在国际收购方面也频繁波动。 近年来，光明集团持有新西兰新光乳业企业51%的股权、澳大利亚麦纳森食品集团75%的股权、英国早餐谷物食品企业比特麦60%的股权、法国pa波尔多葡萄酒企业70%的股权、意大利

“tunva的主要产品是乳业和乳制品，与光明食品集团的本职工作非常一致。 此次收购于今年3月31日完成移交，目前正在考虑由光明食品集团旗下的光明乳业进行管理。 ”潘建军表示，在推进海外并购的过程中，光明食品集团将提高所收购资产的证券化率，目标是今年麦纳森海外上市。

提高集体证券化率

“证券化是光明食品集团进行混合全制改革的基本路径，使集团相关资产更具市场竞争力。 根据集团的方案，目标是到年将经营性资产的证券化率从现在的20%左右提高到50%以上。 ”潘建军表示，提高证券化率有三条途径。 一是利用现有的上市公司平台，以核心主业为中心，通过并购重组将未上市的相关资产证券化。 二是推进海外并购一是公司逐步上市三是集团旗下主要业务中未上市的领域，创造条件上市。 资产证券化可以提高集团市场化程度，提高竞争力，完善法人治理结构，建立现代公司制度，牢牢打造国内国外两个市场。 此外，还可以使集团具有更符合国资监管要求的资产负债结构和经济运行质量。

沈萌表示，根据光明食品集团提出的“构筑‘8 + 2’主要业务板块”，未来3-5年，集团旗下混合全制公司所占比例将达到80%，证券化率将达到80%。 根据各板块对应一家上市公司的预计，目前旗下4家国内上市公司基本对应乳业、畜牧业、肉业、酒业和房地产业，随后，糖、米、粮、菜、现代流通等其他国内业务也有可能逐渐建立上市平台。 海外项目除了与国内现有板块单独整合外，大多在当地或海外主要资本市场上市。

他说，光明食品可以说是上海国资国企改革的先驱。 其改革示范和标杆意义突出，为其他省、区、市国资国企改革提供了思路、操作方法和关联交易结构的模板。 包括光明食品在内的地方国有企业的积极探索和成功实践，将为中央国有企业改革的顶层设计提供一定的参考思路。