本篇文章2073字,读完约5分钟

经记者郑佩珊从上海寄来的

3月8日,本都宣布与瑞士体育用品零售商英特尔体育合作,在中国市场经营体育零售卖场。 据此,在进入高度整合期的国内体育零售领域,混局者进一步增加。

国内的体育零售领域,不到两年结构发生了变化。 数据显示,全年国内体育用品制造和销售业创造的营收达到1600亿元,从2000年至今这个市场以年均20%以上的增长率迅速发展。 在这样的背景下,国内资本蜂拥至体育用品零售店。 年1月,国美体育进军该行业,计划在未来5年成立100家大型门店。 但不到一年,国美体育就以关闭唯一两家店的方式黯然退场。

“体育零售“围城”:国美前脚离开 新华都后脚杀到”

国美退场后不久,本都( 002264,sz )宣布将其业务板块再次扩大到体育零售领域,但这一行为在业内似乎风险不小。

新参加者的“野心”

一位业内人士预测,“未来中国体育用品零售市场将越来越集中,前三大零售商管理的市场份额很可能超过80%。”

数据显示,百丽国际旗下滔滔体育,以及宝胜国际、深圳领先、上海锐力、沈阳鹏达和四川劲浪,是国内体育用品的主要代理商。 这些大企业手中的耐克、阿迪达斯等国际知名体育企业品牌的市场份额达到了70%。

如何抢夺国际一线企业品牌的市场资源? 这对新加入者来说无疑是一个非常困难的门槛。

多年从事零售领域的本都,这次没有自由进入体育用品领域。 其背后的瑞士体育用品零售商IIC-intersportinternational corporation GMBH (以下简称英特尔体育) )是他这次豪赌的资本。

年3月6日,本都与英特尔体育在福建省福州市签署了“主特许经营合同”和“垄断企业品牌许可合同”。 合同的签订意味着本都将在国内开展英特尔体育授权的特许经营业务。 本董秘龚严冰向《每日经济情报》记者透露,明年将开第一家店。 “我们采用的是英特尔体育企业品牌,日常经营管理由我们负责。 ”

他表示,双方合作分工,负责后端日常管理、企业损益等,英特尔体育负责产品采购和与体育企业品牌谈判。

通过这次合作,双方对中国市场的野心不小,他说:“我们希望每年开设80-100家店铺。”

在查阅资料时,记者发现双方的合作在2006年萌芽。 在2006世界体育用品联盟年会暨中国国际体育用品产业论坛上,英特尔体育专利与世界贸易快速发展部负责人罗伯特·德科克出现在众多中国零售商面前,让此前国内大部分零售商都不知名的世界排名靠前的体育零售公司进入中国。 年,这家瑞士体育零售公司在全球39个国家的5300家授权体育用品商店的销售额达到101亿元人民币。

“体育零售“围城”:国美前脚离开 新华都后脚杀到”

在2006年的论坛上,罗伯特·编解码器公开表达了寻求合作伙伴的意愿。 龚冰向记者明确表示:“此次合作是英特尔体育主动向我们提出的。”

本大股东本都集团本身是多元化公司,经营矿产,也有商超板块的业务。 “这是双方合作的前提,本来在国内零售业经验丰富。 ”独立评论家马岗指出。 马岗认为,英特尔体育重视本都的最大原因是本都集团自身拥有丰富的商业地产资源。

区域再生变局[/s2/]

作为世界知名的体育零售商,英特尔体育入局使国内体育用品领域出现了更大的变量。

马岗认为,由于国内市场形势不太好,“英特尔体育也很谨慎”。

其实不难发现国内体育零售领域的悲观情绪。 国美体育在年底宣布进军体育零售领域,不到一年就黯然退场。 此外,受国内另外两家强大供应链支撑的体育用品零售企业品牌宝胜国际和百丽滔滔博的业绩也不理想。 财务报告显示,宝胜国际年利润较年增速下跌。

在这种情况下,英特尔体育入局中国体育用品越来越多,抱着试水的心情拆马岗。

根据本都公布的消息,双方合作时间仅有10年,而且本都的授权也有一定的限制。

这首先说明了双方限定的特许经营区域只有福建、广东、海南、广西、贵州、湖南、江西、湖北、安徽、浙江。

马岗指出,“体育用品零售领域目前的竞争格局极其严峻。” “进入之前,必须考虑生存问题。 ”

国美元体育负责人向记者明确表示:“本来就必须迅速发展体育用品的零售,后方的商品供应链必须十分强大。” 国美体育失败的原因之一是“国美体育真的不容易获得好供应商季节的商品和最好的商品”。 运动服的流行性已经显现出来,“很多顾客来国美体育之后过了旺季的产品太多了,很失望。 ”。

英国体育公司拥有耐克、阿迪达斯、彪马、埃塞克斯等近30家体育企业的品牌代理权,也是阿迪达斯和彪马全球最大的代理商。

据业内人士称,英特尔体育对本都的供给力有多大是个重要问题。 宝胜和滔滔博是受耐克、adidas等企业品牌支配的零售模式,他们的企业品牌有限,产品类别也有限,他们不是自己的企业品牌。

作为国际对手,英特尔体育将在中国与其他国际体育连锁巨头迪卡侬展开对抗。 年,十分醇母集团组织结构调整,大中华区被列为与十分醇中国和十分醇世界属于同一水平。 这个调整意味着迪卡的中国战术发生了变化。

德卡龙与中国市场的扩张相比明显加快:从年1月至年4月底,德卡龙在中国内地的新开店铺数达到12家,是2003年至今总店铺数的三分之一。 截止到2009年,迪卡侬将在中国市场开设100家门店。

标题:“体育零售“围城”:国美前脚离开 新华都后脚杀到”

地址:http://www.sunmeltd.com/sdcjks/7374.html