“潘石屹再谈转型：房地产和网络要“在一起””

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经记者尚希从北京出发

11月26日，北京，重度污染。

soho中国( 00410，hk )董事长潘石屹站在北京光华路soho二期15层落地窗前，浑浊/(/k0/)的空气包围着楼下的行人和车辆，此时室外pm2.5指数突破200。 他转身请工作人员测量室内数值，结果发现室内pm2.5指数接近18。

潘石屹的爱好有时榨果汁，有时种苹果，但很少在公开场合谈论市场的他被认为是“不务正业”。 但实际上，除了转型后对内部管理进行了大幅调整外，soho中国还在考虑第二次转型。 “这是所有业务的一环，通过网络技术改变人与办公室之间的结构。 ’昨天( 11月26日，潘石屹在接受《每日经济信息》记者采访时表示，明年2月1日soho中国将正式推出与互联网合作的平台，届时将有20~30个项目参与。

“取得土地的话一定会很晚”

转型第三年，潘石屹不是一个，而是卖出的事件不断增加。

9月29日，soho中国与集团就上海、思密达关联企业9月26日出售凌空soho若干房地产及配套设施达成框架协议，总对价约30.5亿元(约38.5亿港元)

“其实我今年也没有打算卖，只是薄片看中了这个项目，买了一半。 ”潘石屹在《每日经济信息》记者表示，今年陆续入市的4个项目，包括北京望京soho、光华路soho二期、上海复兴路项目和凌空soho，这些项目是明年soho中国租金收入最高的项目。 “明年几乎不再销售，租金收入大幅上升，到明年将完全超过销售(收入)。 ”

但是，今年上半年的营业收入中，45亿8600万元(人民币，下同)仍然是通过销售，特别是在上海的许多项目权益得到的。

“随着散装销售项目变少，持有型房地产的比例增大，如何保证销售项目即将结束？ 但是，租金收益还没有大幅显现，正在顺利转换。 这是soho中国面临的重要问题，通过大宗交易回收资金最为合适。 ”一位不动产解体业者说。

“管理变得更细致，占用土地一定变得更慢。 ”潘石屹表示，今年陆续投入市场的项目明年应支付的建安价格约为100亿元，要降低负债率，整体投资必须放慢。 “租赁收益本来就是一个与销售不同的长时间过程。 ”

潘岩表示，目前企业账面上约有160亿元现金，加上预计收款的1笔，将维持近200亿元的现金量。 “从销售到租赁的转换已经成功了。 因为其中最大的挑战是资金链的断裂。 在转换之前花了一个月估计各种可能性，但资金链没有问题。 ”潘石屹这样说。

当记者问明年是否又有新的投资时，潘石屹说，还没有。 但是，对于已经进入租赁阶段的北京几个项目，潘石屹也有他的运营之道。 “先行房租会低一点。 以望京soho为例，我们在4月份开始先行租赁后，5月份租金上涨了10%，10月份上涨了约3%，但预计下一个12月，租金将大幅上涨。 大概5%~10%。 ”

soho中国二次转型/

世界大赛刚在乌镇结束，潘石屹也去了“打酱油”。 事实上，他在考虑如何接受互联网，但这次，他并不轻易在网上卖房子。

“现在各房企都在考虑房地产和互联网的结合。 下一步必须考虑如何创新，如何制造产品。 ”在这里，潘石屹不忘“毒贩”，他说:“我们正在准备秘密计划。 关于房地产和互联网的结合，这个软件将于明年2月1日对外发表，但是现在还没有明确具体的详细情况。 ”。

在《每日经济信息》记者的追问下，潘石屹表示，这一转型涉及soho中国所有业务环节，从管理开发到后期租赁，再到新的盈利环节和新的城市扩张，通过近期大量的“招兵马”吸引了有网络经验的老手，成为soho中国独有的

“最核心的还是如何提高以前流传下来的领域，以及在互联网的情况下，人为什么要去办公室，这个结构会发生根本性的变化。 届时，北京和上海将分别建立一个样品室，明年将有二三十个项目参加。 ”潘石屹这样说。

“这不是soho中国的第二次变革吗？ ’记者问。 面包点了点头。

潘石屹和他的soho中国在某种意义上是见证了中国经济快速发展的几个节点，这些都体现在他们购房人群的优势上。

“最初从我们的建外soho、现代城soho开始，我们的客户出现了更多的煤老板这个集团，继钢铁公司之后，当时唐山钢铁企业的老板到三里屯soho，随便3、5亿人，但现在我们的办公楼，特别是 ’这个现实，必须考虑潘石屹将如何转型。