“卜蜂莲花证实北京门店临时停业 与物美并购整合或陷僵局”

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经过记者孙卫涛的关玉

李美和卜蜂莲收购案引起的停业还在继续。

昨天( 10月22日)，卜蜂莲花宣布，北京区部分门店临时停业，等待企业与员工代表协商。 从上周五开始，卜蜂莲华北京区员工担心物美收购卜蜂莲华后会发生降级和裁员，要求企业提出合理的补偿方案。

由于持续停业，物美与卜蜂莲花的整合可能会陷入僵局。 高级零售官员丁利国在《每日经济信息》记者表示，“物美整合北京区的八家店铺比较容易。 北京市场规模比北京区物美大，最令人担心的是物美整合蜂莲华东区。 因为华东区物美体系小，管理队伍不强”。

8家店铺持续停业损失增大/

10月22日，卜蜂莲花公告称，根据《香港联合交易所有企业证券上市规则》，企业董事会确认北京店铺暂时关闭等待员工代表洽谈，期待所有店铺很快恢复正常营业。 但是，没有给出确切的开业时间。

日前，卜蜂莲花北京区工作人员李生(化名)对《每日经济信息》记者表示，10月22日卜蜂莲花承诺工作人员公示，以保证工作人员合同期满。 但是，昨天的公告显示，卜蜂莲花和员工似乎不一致。

工作人员提出过10个项目的问题和要求。 比如卜蜂莲华企业是否存在，企业品牌是否保存，员工如何配置，既然持股，卜蜂莲华员工是否可以管理物美店等问题。

李老师告诉记者，员工最关心的其实是物美收购之后，一个是员工去哪里工作，向谁汇报工作，因为这关系到职场和薪资的变化。 二是给出合理的补偿方案。

卜蜂莲工作人员向记者透露，昨天，卜蜂莲北京地区的8家门店继续停止营业。 这是上周五停业后的第四天。 根据此前《北京商报》的报道，北京8家门店每天的总销售额在350万元左右，按过去3天全部停业计算，损失已经超过1000万元。

蜂花持续停业会增加损失。 据这些员工称，损失达不到上千万元。 因为卜蜂莲花几乎都是大卖场，里面的租户因为停业而赔偿。 另外，供应商的蔬菜水果由于配送中心没有及时送到店里，会出现很大的损失。

《每日经济信息》记者从一点卜蜂莲花供应商那里获悉，卜蜂莲花没有将停业的信息通知供应商。 现在最着急的是生鲜商品的供应商，但是因为停业，这些供应商也只能等待信息。

发生问题的，不仅仅是卜蜂莲华北京区的店。 卜蜂莲花上海区一名员工表示，10月21日，卜蜂莲花上海企业员工围攻人事部高层领导，就物美收购后员工安置问题寻求解答。

记者10月17日致电成都唯一一家位于金沙路的卜蜂莲花，但人事部工作人员尚未接到总部任何通知，柜台正常运行。 但是，昨天记者去该店时，二楼的柜台都很干净，电梯只能上升，生鲜区的架子已经被拆除。 还在柜台边走的员工正在清理货物，记者问柜台时，他们摇头表示不知道。 在柜台前休息的老人们说:“一个月前就开始搬运行李了。 听说销售额不好，做不了。 告诉记者:“上周电梯也关了。” 成都卜蜂莲卖场三楼的工作人员区，综合部门还有很多工作人员，保安听说是记者就阻止他们进去，说没有店长。 店长秘书说:“没有总部方面的指示，也不知道今后会不会换店。” 她说现在采购部正在联系供应商关于退货的事情，不方便接受采访。

来退货的一家蜂莲供应商说:“上周三收到了蜂莲采购部的通知。 柜台不做，请自行联系采购部的对接负责人退货。”

至于成都唯一一家这家店的清场是否意味着卜蜂莲花退出成都市场，还不靠谱，该川渝地区的媒体负责人也断电了好几天。

合并计划或障碍/

突然的停业可能会阻碍物美与卜蜂莲花整合计划的进程。 许多业内人士对《每日经济信息》记者表示，商超行业因并购问题停业的情况并不多见。

物美情报发言人以前对记者说，现在只是签署了框架协议，对于合并没有具体的计划。 不过，财新网记者表示，在门店交接整合方面，物美数码高管已经坐镇上海，蹲下蜂莲花接管门店，成立华北华东联络集团。 但是，上海的整合也不是很顺利。 卜莲华上海企业一位员工表示，上海门店目前没有交接，员工对此非常抵触。

从以前开始就有很多业界相关人士不喜欢这次收购。 高级零售商丁利国在《每日经济信息》记者采访中预言，整合难题对物美是一个非常大的挑战。 由于物美与卜蜂莲的文化差异非常大，卜蜂莲花想要建立沃尔玛式的公司文化。 结合谢氏家族特有的家族史管理，卜蜂莲的文化是混合型的。

丁利国表示，目前北京区出现问题时，卜蜂莲花由于北京市场规模远大于卜蜂莲花，所以比较容易对付。 但是，在华东区出现停业问题的情况下，由于华东区物美的供应链体系还不是很强，没有强大的管理队伍，卜蜂莲花反而比物美强。

知名特许经营专家李维华对《每日经济信息》记者表示，在公司收购行为中，资产和实体容易收购，但员工的人心和公司文化难以收购。 物美收购卜蜂莲花之所以造成员工停业，是因为收购前没有做好思想工作。