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经过记者王霞从上海出发

同样持有3g资本的美国快餐巨头汉堡王全球企业( Burgerkingworldwide(NYSE:bkw )日前发布财报,年第四季度净利润上涨94%,主要是因为支出减少,但收入

汉堡王表示,其报告期内的总企业餐厅支出为1.612亿美元,比去年同期的3.513亿美元大幅下降,受此影响,汉堡王报告期内的总运营价格下降了41%。 数据显示,报告期内收益减少30%,至4.05亿美元,但高于拆船师平均预期的3.75亿美元。 系统范围内该店销售额增长2.7%,高于去年同期的1.2%。

据《每日经济信息》记者介绍,年,汉堡王被3g资本以32.6亿美元收购。 年6月,重组后的汉堡王回归中微子,3g资本仍为大股东,持股比例为71%。

事实上,汉堡王是仅次于麦当劳( mcd )的第二大汉堡包连锁店,但在年被温蒂( wendy'sco )超越。 这家企业希望通过新的营销战术和菜单改革来夺回亚军的位置。

随着美国快餐市场竞争的加剧,汉堡王正积极扩大国际市场以促进增长。 这家企业现在大约有一半的店在美国以外。 “整个快餐业从去年开始就比较不好,同时经济形势不好,快餐业以外的很多公司的调整战略也成为了快餐业的同行竞争对手。 ”龙腾资本投资总监督王海蛟说,这样收益会下降是可以理解的。

另外,王海蛟认为,3g资本并不是长时间持有汉堡王运营的,很有可能以并购基金的方式通过运营和经营改善来提高公司利润。 “很明显,重新上市汉堡王发生了一些变化。 因为如果想长线持有,可能不那么急于盈利。 ”

2005年,汉堡王进军中国时,企业亚太区总裁stevedesutter向媒体公开表示,希望在5到10年内在全国开设1000家门店。 很明显,汉堡王每年重新提出千店计划,但离这个目标还有很大距离。

汉堡王表示,目前中国有近100家门店,计划在未来5年在中国增加越来越多的地区和城市门店。 但是,记者发现,进入中国市场几年的汉堡王,无论是门店数量还是企业品牌客户的认可度,总是难以与对方为敌。

众所周知,中国的快餐市场很早就被麦当劳和肯德基占领了。 现在,肯德基在中国的门店数量达到4000家,麦当劳也有1600家左右的门店。 汉堡王产品的同质化和知名度的落后,使得在中国挑战麦当劳和肯德基尤为困难。

凌雁管理咨询首席顾问林岳此前在接受《每日经济信息》记者采访时表示,汉堡王于2005年进入中国提出了1000家快速发展目标。 当时快餐连锁领域发展迅速,空之间很大,但现在市场发生了很大的变化。 “中国的餐饮连锁有增长放缓的迹象,包括二三线城市在内的许多大城市已经非常饱和。 ”

标题:“汉堡王第四季净利飙升94% 中国市场扩张艰难”

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