“华住酒店去年门店翻番净利下降 领域微利时代或来临”

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经过记者的夏冰，从上海来到

华住酒店集团( nasdaq:htht，原汉庭连锁酒店，以下简称“华住”)昨天公布了截至去年12月31日的第四季度及全年未经审查的财务报告。 财报显示，华住全年营收总额8.832亿元，比去年同期增长35.7%。 净利润为2090万元。 全年营收总额32.245亿元，比去年同期增长43.3%； 净利润全年1.776亿元，比去年同期减少35%。

财报显示，酒店主要盈利能力指标revpar (平均可租赁客房收入)全年达到168元，比去年同期增长2%，其中直营店revpar为173元，比去年同期增长4%。 据记者观察，这些数据是华住在revpar领先的第11季度，但相对于全年的revpar183元减少了8.70%。

那家店的扩张数据也成倍增长。 据财报显示，截至去年12月底，华住全国门店总数达到1035家，其中包括465家直营店、516家加盟店、54家特许经营店，门店总数比去年几乎翻了一番。

虽然是逐年增加的店数和起搏器revpar竞争的特征，但纯利润逐年下降，业界盛行的经济型酒店“拐点说”更令人担忧。

对此，劲旅咨询首席拆师魏长仁指出，在劳动力价格、房地产价格等综合价格不断增加、竞争日趋激烈的背景下，持续提高revpar是应选择的战略。 只有迅速发展到中高端酒店类别，增加加盟店的比例，revpar值才会持续上升，净利润才有可能上升。 否则开店越多，净利润越低。

华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱也表示:“目前，中国酒店业总结构不在需求之上。 中、高档酒店房价的下降，封住了经济型酒店房价上涨的可能性。 华住酒店同样面临着租赁价格上涨的压力，尤其是新签约的酒店，其人工成本每年将上涨16%，从而淡化经济型酒店的净利润。 ”。

赵焱告诉记者，实际上三大酒店集团规模大幅上升，利润并没有比去年同期上升，相反呈下降趋势。 他指出，例如，房屋、7天、汉庭3个集团的年净利润加在一起，比上年减少9770万元。 在美国上市的3家经济型酒店全年净利润合计6亿930万元，分别为房子3亿595万元、汉庭2亿158万元、7天1亿177万元。 年，他们的净利润合计为5.953亿元，分别为如家3.515亿元、汉庭1.148亿元，7天内为1.29亿元。

“与年相比，年总净利润下降了14.10%，revpar数据也有所下降。 ”如果有人认为世博会因素会超过当年的财务报告数据，一句话就可以排除“世博会因素说”。 锦江之星年净利润1亿7600万元，同比增长1亿7400万元，上涨1.15%。 ”赵秉焱解体指出。

在华住酒店经过近两年的企业品牌蜕变，推进多企业品牌战术方面，该企业已确立禧玥、全季、星程、汉庭、海友的企业品牌线，覆盖1000元至100元的价位。 截止到2007年，华住门店在中国覆盖的城市达到171个，比去年的100个也增长了两倍，同时加快了向二三线城市的渗透。

对年的成绩，华住酒店集团创始人、执行董事长兼首席执行官季琦对企业加速扩张的快速发展态势表示肯定和乐观。

季琦表示，企业将于年正式推出高端企业品牌“禧玥”项目，同时还将增加55~65个中档酒店项目。 此外，年内，华住旗下中级企业品牌全季酒店相继进军长沙、西安、大连、厦门等旅游热点城市。

此前联系各企业品牌经济型酒店以实际行动开设直营店和加盟店，中国经济型酒店持续“赛马场”意愿强烈而明显，规模化增长仍将持续。

据艾瑞网报道，年第三季度中国经济连锁酒店市场规模达到63亿元，比去年同期增长28.6%。 下一步，经济型酒店在三四线城市的“赛马场”成了既定的事实。

目前，7天来，如家、华住酒店已经在许多一线城市实现了“同城百店”，由于经济型酒店门槛较低，扩大规模是确立竞争特征的唯一途径，规模大了也会在资本市场上讲述故事。 其实，整个领域都陷入了囚犯的困境。 不扩张就要被别人超越，谁也不能放松。 这种情况下，必然会进行恶性竞争。 ”

赵焱向记者指出，在过去10年的高速增长期，经济型酒店经历了3次竞争。 第一次高价争夺房地产，结果房地产价格虚高。 第二次是以低价促销，使价格一致。第三次是现在通过抢加盟店来迅速走遍地区。 目前，4大企业品牌的加盟店数量全面超过直营店，第三季度的新加盟店也超过了直营店。 赵焕焱赞同这种“轻资产”化，但对经济酒店的“包围”表示担忧。

大顾问魏长仁也表示，这些经济型酒店开店速度过快，前期投资过大，许多新店需要积累客户，短期盈利能力弱则需要拉动整体业绩。 这家直营店的价格太高了，现在也占了将近一半的高度。 另外，转型中的经济型酒店大鳄们投资的中高档酒店需要前期投资，也需要积累盈利能力。 这些因素，将来会引发全领域的“店多利薄”，下一步也许会迎来全领域的微利时代。