“中粮正式收编华粮 宁高宁计划两年完成业务整合”

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经记者赵陈婷从北京出发

中国粮油食品巨头中粮集团正式吞并中国华粮物流集团企业(以下简称华粮集团)，两年内完成业务整合。

《每日经济信息》记者了解到，日前，中粮集团和华粮集团召开重组大会，华粮集团作为中粮集团全资子公司，整体并入中粮集团。 中粮集团董事长宁高宁表示，华粮的加入将连接整个中粮产业链，中粮集团真的可以在粮食领域，从国际到国内，作为产业工会比较完整的“大粮商”进行运营。 关于业务调整整合，宁高宁计划在两年内完成。

一位业内专家告诉《每日经济信息》记者，中粮整合华粮的方向是正确的，但中粮能否比较有效地利用这些资源还不知道。

计划多年度末的愿望/

2009年以来，与中粮、中粮储存齐名的“三大粮食商”华粮集团整合的传言不断，但在此期间，中粮和中粮储存均表示有意收购华粮集团。

对于成功打破粮食储存“获取”华粮的经验，中粮集团董事长宁高宁表示:“事实上，过去中粮与华粮有很多业务合作，非常自然地探讨合作的事件，这段时间很长，中间有很多不同的人、不同阶段、不同阶段，

但这一切在国资委开始接管华粮集团后，开始发生了变化。

年4月10日，华粮集团将管理移交国资委。 归队国资委三个多月后，年7月，国务院国资委宣布任免华粮领导骨干，原中粮集团副总裁迟京涛出任华粮集团总经理兼党委副书记。

宁高宁表示，晚京涛就任华粮集团总经理后，与双方进行了较为密切的谈判和交流。 8个月来，两家企业逐渐形成了一致的认知，员工、团队、商业模式一致，有了现在的重组。

但是，目前华粮集团的业绩状况不太好。

据报道，华粮集团财报显示，全年华粮集团总资产220.89亿元，营业收入166.46亿元，利润总额-0.89亿元，净利润-1.2亿元。 年前三季度，华粮总负债184.44亿元，资产负债率87.56%。

晚涛认为，华粮集团就像以前传入国有公司一样，市场化运营还没有跟上这家公司的定位和公司快速发展的需要。

补充物流的短板/

对于被称为全产业链、业务范围非常广泛的中粮集团来说，获得华粮集团的最大意义是什么？

宁高宁在这次重组大会上做出了解答，他说:“中粮历史上是外贸公司，此后逐渐迅速发展为内贸公司、加工公司、食品公司、农业公司。 到今天实际上已经有了短板，整个中粮在生产、加工、贸易的过程中，物流非常少。 ”。

宁高宁认为，中粮华粮放在一起，公司布局完善，形成完整的内贸、外贸、加工、物流、食品生产的公司。 华粮的加入将连接中粮集团产业链。 中粮集团真的可以作为在粮食这个领域有比较完整产业组合的大粮商来运营。

中粮在发给《每日经济信息》记者的通报中表示，重组后，华粮集团将东北、长江、西南、京津地区四条成熟完整的粮食运输通道和铁海联运、铁路散粮进口两大粮食运输通道纳入中粮集团的物流体系，中粮集团的经营规模、市场份额和经济

关于未来快速发展目标，中粮方面提出的数据显示，截至2009年，中粮集团具备粮食物流中转3300万吨、国内及进出口贸易4700万吨、农产品加工7700万吨的经营能力。

重组难题不少/

宁高宁表示，华粮是一家很有潜力的公司，华粮的资产和物流设施对中粮的业务帮助很大。 但是，能否顺利整合，要看中粮的本事。

“两个团队以前不在一起，但经营环境、经营方法、习性的经营方法不同。 希望两个团队真正基于新的商业模式和新的价值链进行合作，包括作风、体制、团队评价评价体系等逐渐融合。 ”宁高宁解释说。

关于中粮与华粮业务整合的详细情况，《每日经济信息》记者了解到，此次中粮与华粮的业务整合是整合整个加工、贸易、物流，不区分来自中粮的和来自华粮的。

“这需要时间，业务调整也需要时间。 我们的计划是两年左右。 ”宁高宁解释说，华粮首先要完善自身经营和内部管理，等思路一致、业务合作默契后，再进行整合，未来将有企业内部的专业分工。

值得观察的是，目前中粮集团下负责粮食加工的上市公司中国粮食控股公司的业绩并不理想。 其年报显示，截至集团年12月31日，财年经营利润为22.258亿港币，归属于比去年减少50.4%的企业的权益持有人应占利润比去年同期下降48%至12.28亿港元。

公开资料显示，中粮集团7家上市公司中，除中粮包装外，还有6家陷入业绩泥潭。

东方艾格分解师马文峰表示，资本整合是提升公司实力的一项非常有效的措施，目前中粮整合华粮的方向是正确的，但中粮能否实际有效利用这些资源还不知道。