“转型中腹背受敌 HTC高管纷纷“逃离””

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经记者陶力从上海出发

htc近日陷入冰火两重天。 一个是高管频繁辞职，另一个是收益3月以来最高的。

日前，htc宣布5月营收达到290亿元新台币，约10亿美元，为过去11个月来最高水平。 这一业绩得益于htcone旗舰机型销售额的拉动。

但是，转型中的公司注定要面临阵痛。 这家企业最近频繁传出高管离职的消息。 其首席执行官( coo )马修·科斯特罗本周辞职，由htc工程和运营总裁刘庆东接任。

每日经济新闻记者表示，在过去两年中，htc至少有4名高级管理层辞职，包括财务、设计和市场营销行业的负责人。

对此，htc首席营销官何永生在与《华尔街日报》的采访中表示，高管有些因企业变化不满而离开，有些则因个人原因而离开。

这家被誉为苹果、三星两大巨头“分天下”的老字号制造商越来越被取代，这种情况被业界归咎于“高或低”的策略。 即使放弃了以往主力的机海战略，切换到高级路线后，手机销量也很难赶上苹果和三星。

高层在不断地摇晃

记者表示，科斯泰罗是htc在不断寻求业务突破中失去的另一位干部，上任还不到3年。

年12月，htc任命前索尼爱立信全球业务副总裁科斯泰罗为企业coo，首要负责包括htc的制造、供应、采购、客户服务及技术架构在内的所有业务。

但是，他没能恢复htc的势头。 他上任以来，企业收益持续下降，股价也在过去两年下跌了76%。 今年年初，htc首席执行官周永明在接受媒体采访时表示，企业净利润锐减的原因是营销工作失败。

科斯特洛这次离职，在htc内部也不是第一次了。

今年5月，htc亚洲区首席执行官lennardhoornik宣布缺席2个月后离开该公司。 负责htc产品战略的首席产品官koujikodera也离开了该公司。 另外，近日htc全球通信部门副主席杰森·戈登在htc企业工作7年后也宣布离职，全球零售市场部经理丽贝卡·罗兰、数字市场总监约翰·斯塔克维泽、产品战术部经理埃里克·林恩也宣布离职。

何永生说:“你必须采取行动改善公司，不能每一步都让员工百分之百满意。 htc必须复兴业务，必须做出艰难的决策。 ”

这样大规模的高管流失在业界也很少见。 资深通信业关注者谭炎明认为，htc正处于艰难的转型期，试图挽回衰退的势头。 “必须有人对前一阶段低迷的业绩负责。 ”

市场竞争激烈

但是，陷入泥潭几天后，htc终于迎来了好消息。 htc高管此前对外表示，截至目前，htcone已售出500万台。 由于该产品的刺激，htc公布的5月收入比上个月增长47.9%，从4月的196亿新台币上升到290亿新台币。 与3月相比，这个数据几乎增加了100%。

但是，与去年相比，htc的销售仍呈下跌趋势，今年1月至5月合并营业收入为914亿元新台币，比去年同期减少29%。 更令人担忧的是，上个季度，这家企业的净利润暴跌了98%。

前太证券分析师表示，htc市场份额在第二季度有所上升，但好形势是否会持续到下半年仍是个疑问。 由于苹果将推出低价iphone，竞争将更加激烈。

而且，在高端智能手机市场，htc面临着三星的沉重压力。 今年上半年，三星Galaxy在上市一个月左右的时间内突破了1000万台，成为Galaxy系列中最早突破上千万台销量的产品。

而且，大陆的手机企业品牌也逐渐成为主流。 最近，市场研究机构digitimes、strategyanalytic公布的数据显示，今年一季度，中国市场共售出9054万部手机，占有率前十名的名单中只有三星、苹果、htc三个国际企业品牌。

基于这一现状，谭炎明对《每日经济信息》记者表示，与诺基亚、摩托罗拉等相比，htc的情况还比较乐观。 “虽然收益和利润持续下降，但与诺基亚和摩托罗拉的大亏损相比，htc至少能够维持利润。 如果真的能改变战略重新开始，还有机会。 ”

但他坦言，htc仍面临诸多障碍，必须面对高端企业品牌和低端市场的双重挑战。

中国家庭产业20多年崛起的四个“支点”

产值超过了万亿，22年超过了200倍

根据中国家具协会公布的数据，1988年，全国家具产值41.08亿元；2007年，全国家具产值达到5400亿年，上升到8700亿亿，20多年来，产值超过了200倍。

“中国已经成为世界家具生产大国，中国产值占世界的1/4，出口居世界首位，出口额为388亿美元，增长15.16%。 全领域去年产值突破10，000亿元，成绩巨大。 ”去年，在接受一家媒体采访时，中国家具协会理事长朱长岭做了如下表示。

目前，家庭领域已成为仅次于房地产、汽车、食品的第四大消费品，费用诉求很大。 根据中国家具产业的增长速度，一位专家预言，每年中国家具的产值将达到24，000亿，超过汽车产业。

可见家庭领域在经济结构中起着越来越重要的作用。 随着产业的迅速发展，这一趋势进一步加强，从目前的产业规模来看，家庭领域已经具备独立快速发展的能力。

产品更细分，份额更集中

经过30多年的快速发展，家居领域的细分越来越高，原有的家具卖场已经发展成为综合性的家居生活广场，不仅是卖家具的，地板、墙纸、橱柜、木门、陶瓷卫浴、家居饰品等细分行业的产品也早在出现之前。 然后，地板领域的“山象”、厨具领域的“业主”、壁纸领域的“as”、卫浴领域的“箭面”等，这些领域都涌现出了相当有知名度和影响力的企业品牌。

而且，市场集中度也进一步提高。 中国建筑装饰协会、中国指数研究院联合发布的《中国家庭产业百强公司研究报告》显示，装饰类百强公司年总资产规模首次突破20亿元。 类别100强的公司年总资产规模达到16亿6000万元，比去年同期增长19.15%。

从家庭整体费用情况来看，近年来，大企业品牌市场占有率不断提高，以领域龙头公司红星美凯龙为例，年市场占有率约达4%，年率先进入百mall时代后，市场占有率进一步提高，在过去相当长的长期家庭领域超过1%

相互合作，集群化正在迅速发展

除了领域数量、市场份额分布外，评价一个领域是否走向独立，关键还是领域的龙头企业品牌。 龙头企业品牌的出现决定了市场的容量和质量、其实力和视野、胸怀和担当，决定了一个领域持续快速发展的后劲。

家庭流通龙头企业品牌红星美凯龙创立于20世纪80年代。 在家庭领域快速发展的初期，市场环境良莠不齐，公司“多而散”，服务参差不齐的时代，当时还只是地方家具卖场红星美凯龙主动寻求产业破局。

红星家具集团新董事长认为，只有提高领域集中度，规范领域秩序，提高流通效率，改善购物环境，家庭领域才有未来。 27年来，红星美凯龙深耕领域，以“市场化经营、商场化管理”的模式，从一家门店到全国110多家连锁家居mall，从20平方米的小厂房到全国860多万平方米的经营面积，部分企业品牌合作到全球家居550余家。

左右沙发理事长董明君说:“我们左右沙发和红星美凯龙的合作关系可以正确地比喻为鱼和水的关系。 红星美凯龙百货公司去哪里？ 我们左右沙发的流通店也去哪里？ 如此紧密的鱼与水关系，在与红星合作的这样长的时间里，我们的企业与客户一起见证了红星米开朗基罗的成长和快速发展，红星米开朗基罗塑造企业品牌、完善经营管理模式、创新营销活动等 ”

自主治愈，提高对风险的耐受性

近年来，由于房地产市场的波动和整体经济大环境的不稳定，家居业持续面临着宏观经济和上下游市场带来的严峻挑战。 越来越多的主流家庭公司开始积极调整，通过挖掘领域的潜在增长点来提高风险承受能力。

一些公司挽留家具更新换代、保障房建设、新型城市化等一系列政策受益，调整产品布局和销售政策的一些卖场选择扩大经营范围，挖掘“普惠家居”诉求。 例如，红星美凯龙将首次在家居卖场开创经营灯饰照明器具的先驱，并在北京北奥商城开设灯饰博览会中心。 有些公司发现了内在费用的新趋势，增加智能家居、环保家居的研发生产，寻求增加新的费用加分。

从地区市场绩效来看，住房公司的自主调整卓有成效，随着“国五条”等国家优越政策的出台，市场预期也在不断提高。 3月，红星美凯龙召开公司最新战术新闻发布会，车新乐观预计家居业年市场增长率将达到10%。

根据北京市商务委员会支出促进处公布的相关数据，今年1月至4月，北京市社会支出品零售额比去年同期增长10%。 其中家庭用品和家电的费用增加最多，是第一季度费用的亮点。 上半年，红星美凯龙全国115家百货商场也频频传出消息，3月2日全国实现20亿店铺销售总额，“五一”三天店铺销售突破25亿大关，均比往年同期业绩大幅提高。

业内人士表示，就家庭领域自身成熟度而言，已经形成了完整的领域产业链，自身具备完全的自我调节能力和领域独立性，对上游房地产领域的依赖度正在降低，过去上游房地产领域感冒，下游家庭行业马上打喷嚏的情况在未来将会越来越少 (文/豫山)。