“张朝阳挂帅搜狐视频 并购扩规模箭在弦上”

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经记者谢晓萍从北京出发

7月19日，搜狐视频宣布了新的框架调整。 搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳亲自指挥搜狐视频代理首席执行官，搜狐总刘春出任搜狐视频总裁，主管文案，搜狐视频原首席执行官邓晖调到coo，主管销售和技术。 除人力资源调整外，业务架构也有一定变化，移动视频被纳入搜狐集团移动产品中心。

易观视频分解师张颿认为，张朝阳主导搜狐视频后的主要动向是加快收购以对抗优酷土豆和新爱奇奇，从而扩大规模。

移动视频将被单独剥离

据《每日经济信息》记者介绍，年搜狐视频进行过内部调整。 那年9月，搜狐视频完成了销售团队的分割，独立出100多人的销售团队。 另外，其产品、技术、无线、视频版权复制等业务部门也完全从搜狐母体剥离，整合了搜狐视频和搜狐娱乐频道等。

但在今年5月的采访中，张朝阳对记者说，搜狐视频适合在集体框架下快速发展。 在张朝阳看来，搜狐视频作为搜狐集团未来战术的核心，并不适合在游览和Sogou之前比较成功的分割战术。 因为游泳和Sogou与搜狐媒体的关系不如搜狐视频和搜狐媒体密切。

这将被解释为张朝阳，或者放弃分离原搜狐视频的计划，对视频业务进行人员调整。

这次框架调整的重要变化之一是刘春地位的提高。 年，原凤凰卫视执行台长刘春加盟搜狐，担任搜狐企业副总裁、搜狐视频首席执行官( coo )。 但是，搜狐内部人士表示，迄今为止，刘春在搜狐视频中不受重用。 向外界宣布将负责文案和媒体业务，但实际上刘春只是用搜狐视频做了几段纪录片栏目，之后开始担任搜狐网总。

“搜狐的使用者正是因为需要说明自己，才有大量的自主权和资源。 事实上，刘春在做搜狐网期间得到了这一年多的上下认可，所以这次他做视频的话，会得到空之间的资源。 ”。 上述内幕说。

易观视频分解师张颿认为，张朝阳将视频业务纳入搜狐集团整体业务重新规划，进行资源再利用。

一个明显的变化是移动视频被单独剥离到搜狐无线事业部，这被解释为这次调整的伏笔，不排除张朝阳想将搜狐信息客户端复制到移动视频客户端的成功之路。

突破对抗对手三路

资料显示，2009年，张朝阳代言搜狐视频，领导国内多家网站成立反盗版联盟，阻止了当时策划优酷上市和土豆网的ipo。 此后，搜狐视频开始大量购买版权影视剧，凭借版权视频文案的积累和娱乐视频的特长，在视频行业占有重要席位，曾位居视频领域前三。

但进入今年下半年，搜狐视频陷入高层管理团队内耗、业务快速发展放缓的局面，与此同时，同行竞争对手纷纷力推前进。 年优酷和土豆合并成立新的视频集团企业，巩固了领域第一的地位，与搜狐视频同为“富二代”的艾奇也收购了pps，实力地位大幅提高。

业界认为，在内外外交困难的形势下，张朝阳必须做出调整。 另外，从财务数字来看，搜狐也有增加企业视频投资的动力和收益诉求。 搜狐会计年度第一季度财报显示，本季度总收入为3.08亿美元，比上季度增长3%。

张朝阳如何寻求搜狐视频的突破，也成为业界关注的焦点。 按照张朝阳此前的构想，搜狐视频有三种战术，第一种是复制战术，包括购买和自制。 二是投资组合战术。 三是顾客产生的社会交流化视频拷贝，即ugc，要保证搜狐视频的竞争力，必须在这方面搞好。

张颿认为，张朝阳主导搜狐视频后的主要动向是加快收购以抗衡优酷土豆和新爱奇，扩大规模，但收购对象不仅可能是同类同行竞争对手，也可能是产业上下游和其他类型的公司。

根据这一说法，一位搜狐内部人士表示，目前，张朝阳奠定了搜狐视频的传播力度，即内生增长和并购合并的基调。 具体措施包括:继续寻找视频领域的并购对象、pptv、迅雷、风行等； 第二，在产业链上下游布局上，选择多家民营电视剧制作企业、电影发行企业、电影院线作为收购者第三，与《中国好声音》等类似节目合作，寻求营销突破。