“国美预计年内一线城市关店50家 或进物美卖家电”

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国美2008年将在二线、三线城市新建-100家店铺

■本报记者贾瑞

面对电子商务的强烈冲击，以前流传下来的以运营模式为主的零售商们不约而同地开始了变革。 以前流传的零售商大多“拉拢”电子商务商，组团打拳，引发收购热潮。 最近，国内零售连锁公司国美和摩登商场也进行了合作。

对此，国美相关人士表示，此次合作将是国美在线和之前流传的连锁百货店模式的首次试水，今后这种模式将推向全国。 目前，国美正在与北京市物美超市洽谈电器方面的合作。 ”。

国美“仿制”百货商店

面对日益严峻的竞争环境，曾经是敌人的零售商和百货公司开始选择站在一起。 近日，国内最大的电器和电子产品零售连锁公司国美集团广州国美与摩登商场正式达成战术合作。 摩登百货卖场的电器销售业务均由广州国美进行专业经营。

据了解，双方合作将采取联合经营的减分方法。 现代百货公司在自己的店内划分家电专柜，引入家电类别，卖场的家电类别的购买、销售、配送、售后服务等业务全部由广州国美全权负责。 摩登百货公司也打算利用这一点充分利用店铺资源，建立“联合经营+租赁+自营”的模式。

国美相关人士表示，国美正在全面推进网上多渠道购物平台融合的快速发展模式，与摩登百货的合作只是第一步。 今后，国美计划利用完整的供应链进军各大卖场。

广州国美运营总监冯院生表示，未来与大型连锁百货公司的合作将成为国美的第一开店模式。

改变店面以增加利润空

此次牵手百货被视为行业内探索多渠道零售商模式的创新，这也是面对电商冲击和房租价格上涨的另一选择。

数据显示，去年零售业快速发展放缓，国内连锁巨头面临压力。 根据中国连锁经营协会的数据，从毛利率情况来看，去年第三季度，各业态分别比去年同期下降0.6%-1.7%。 近年来，随着人力、水电支出的上涨，实体店价格居高不下，国美有意整合，向供应商收取入场费成为利润的重要来源之一。

业内人士认为，国美与百货公司合作，可以利用百货公司现有的人流和场地，有助于降低独立开店价格。

国美虽然加大了线上投入力度，但线下门店仍是盈利的重要渠道。 年，国美计划在一线城市关闭50家左右的店，另外在二线、三线城市新建-100家。 国美首席财务官方巍巍表示，国美电器[微博]的年租金比率将尽量控制在5%。

根据国美年第三季度报告，国美上市公司部分实现销售额416亿6000万元，实现净利润5亿8200万元。 产业经济注意家梁振鹏表示，商场在零售商的冲击下，家电已经不是商场的本职，一些公司逐渐退出了家电业。 双方的合作可以各自利用对方现有的资源，降低价值成本。 门店转型将成为国美在线整合和利润提升的重要举措。

原文链接: finance./ chan Jing/GS新闻/ 0113/0419 17928170.shtml