“新东方Q2同比扭亏为盈 网络战术浮出水面”

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经记者赵陈婷从北京出发

中国最大的教育培训机构新东方教育科技(集团)有限企业)以下简称新东方( nyse:edu ) )的网络业务流程才刚刚开始。

1月22日晚，新东方cfo谢东荧在电话会议上表示，新东方已经开发了自己的在线交流学习平台，该平台覆盖了所有主要产品线。 除了自身的努力外，企业还与其他大型互联网企业合作，寻求在线教育行业的更快发展。

根据刚刚公布的截至去年11月30日的财年第二季度财报，新东方第二季度净利润为430万美元，较上财年同期净亏损1580万美元有所缓解。

“新东方这个季度的数据很好。 核心业务留学和发挥力量的业务K12 ( Kindergartenthroughtwelfthgrade的简称，从幼儿园到12年级)不断延伸，网络方向也在不断发展。 》搜狐教育研究院的李莹拆师这样告诉《每日经济信息》记者。

“收获战术”首次取得了效果/

一年前，新东方提出了运营利润和净利润双重损失的季报。 这是企业自2007年以来首次亏损。

财报显示，截至去年11月30日的财年第二季度财报显示，新东方尽管同比增收30.4%至1.659亿美元，但运营亏损2690万美元，净亏损1580万美元。

但是，这次，作为cfo的谢东萤终于松了一口气。

截至2009年11月30日的财年第二季度财报显示，新东方第二季度总纯收入为2.083亿美元，比上年同期的1.659亿美元增长25.6%。 与上一年度同期亏损1580万美元相比，本季度新东方净利润为430万美元。

业绩数据转为盈余的背景是俞敏洪会长提出的“收获战术”。

年10月底，新东方允敏洪表示将调整企业快速发展思路，据此，上一轮“市场攻略”的扩张战略转变为注重提高利润率的“收割战略”。 战略是提高现有教育中心的利用率，包括减缓二线城市新教育中心的建设速度，关闭无利润教育中心，削减相关人员，在管理员工人数、营销费用、管理费用的新业务中不进行有风险的尝试。 谢东萤当时在集团电话会议上表示，将关闭15~25个教育中心，4个月内裁员1000~1500人。

李莹表示，当前，新东方“收割政策”成效显现，在教育场地减少的情况下，实现了收入和学生的双重增长。

财报显示，截至2011年11月30日的财年第二季度，新东方在教育中心比去年同期减少33个的情况下，入学量增长11.8%，因此收入比去年同期增长25.6%。 其中，新东方外国考试业务和留学咨询业务收益比去年同期增长28%至7760万美元。 k12业务收益增长26%至8380万美元。

另外，为了提高在学前教育市场的地位，新东方商定收购长沙一连锁幼儿园100%的股权。 这个幼儿园每年有10个小区和3000名学生。

在线交互式学习平台/

在年末创业五周年庆典上，俞敏洪这样阐述了网络教育的重要性。 “新东方的成功本来依赖于个人的努力、个人的授课能力、个人的辛苦和勤奋的能力，但今天这种能力无法与网络和移动技术相结合。 将来要想让新东方更成功，必须交换我自己的基因，交换整个新东方的快速发展基因。 ”

关于具体的网络相关战术，谢东萤表示，新东方已经开发了自己的网上互动学习平台，这个平台覆盖了所有主要的产品线。 学生放学后也可以通过平台继续练习和测试，与教师对话。 此外，该平台还可以记录学生的学习进度。

“企业在新的在线互动学习平台大幅提升学习体验的同时，通过互联网增值服务创造新的收入流向，推动学习者从线上到线上的转换，从而形成越来越多的人的学习量，创造收入。 ”谢东萤解释说。

据公开资料显示，koolearn (新东方在线)目前为青少年和成人提供语言培训、考试辅导、职业教育等2000多门在线课程。 据多知网报道，新东方在线以30%的增长率成为市场第一，在线付费顾客达到6.1万人，比去年增长21%。

另外，新东方选择了发力的移动端。 谢东萤表示，新东方已经为2-8岁的儿童开发了基于移动和网络招聘的一系列APP应用。 本产品专注于基于游戏的学习，包括英语、数学、语文阅读、亲子游戏等，副本每月都在更新。