“贾跃亭:乐视向生态型企业进化 全年收入破百亿”

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3月22日上午，乐视网理事长贾跃亭在国家发改委做了主题为“互联网时代产业转型——乐视的探索与实践”的报告。 贾跃亭在报告中指出，2010年，音乐电视在音乐电视网、音乐电视动画、音乐电视行业、音乐电视电视、letvstore、音乐电视商城等音乐电视生态系统上下游形成了规模化的公司集群，与合作伙伴双赢，成为普拉

年5月17日，乐视推出强大、高性价比的超级电视，向波澜万丈的电视领域投下核弹，从而智慧全面地变革了中国的电视制造领域。

超级电视作为乐视生态中极其重要的一环，以电视这个家庭最大画面的终端为中心，乐视生态的上下游建设从卓越开始，与卓越的商业模式、卓越的盈利模式、卓越的营销模式一起，现在的乐视生态已经繁荣起来。

嘉跃亭表示，乐视云视频目前的综合支撑能力稳定位居领域第一，第三方云视频单日突破3000万。 乐视网日覆盖5千万人，月覆盖3亿5千万人； 张艺谋、陆川两大导演占领的乐视影业相继推出《小时代》、《敢死队》等畅销书电影，去年，乐视影业进入中国电影企业三捞。 今年，乐视影业计划发行15部电影，其中《老男孩的猛龙过河》和《反贪岚》于6月上映，《小时代3》于7月上映，《敢死队3》于8月上映，《机械军团》于9月上映 即使是没有展现山露的乐视商业街，每天的访问量也悄悄进入了国内电商客户的前7位。

从嘉跃亭透露的这个成绩来看，乐视生态已经完成了自身循环，在高业绩的支撑下，任何一环都独立走出去的是上市公司的产业规模。

垂直整合关系到生死

短短一年多的时间里，乐视旗下的几个平台为什么会发生这样大的变化？ 嘉跃亭将其总结为网络带来的最深刻的变革——专业化分工被垂直整合所取代。

经济学家约瑟夫·熊彼特曾经提出“创造性破坏”，现在流行被称为“卓越创新”。 贾跃亭认为，经济创新就是不断从内部优化经济结构、打破旧结构、创造新格局的“过程推翻”。

“这场竞争绝不仅仅表现为价格战，而是新商品、新技术、新供求关系、新价值关系、占据价格或质量决定性特征的竞争，这场竞争打击的不是现有公司的利润极限和产量，而是他们的基础和生命。 ”嘉跃亭说。

嘉跃亭认为，工业化大规模生产要提高效率，产品同质化是必然的选择。 但是，却极大地牺牲了顾客体验和顾客价值，“环节的创新代替了整体的创新，自然形成了创新的壁垒和差距，环节之间相互制约，难以合作。 ”

价值链垂直整合后，创新的壁垒和差距被推翻，保证了产品可以大规模复制，同时可以为顾客提供个性化的产品服务、更好的顾客体验、更准确的顾客价值表达。 “价值链各个环节发生共鸣，环节之间发生化学反应，整体产生融合效应，公司商业模式、盈利模式多样化，生存能力大幅提高。 ”

事实上，在乐视达到百亿，进行价值链垂直整合之前，贾跃亭首先调动了内部中高层人士的思想。 “乐视为了消除山头主义、办公室政治、部门壁垒等现象，将建立管理型组织结构和项目型组织结构两个并行的组织结构。 这些现象严重影响了乐视的前进。 ”

贾跃亭认为“人”和“组织”的问题，关系到乐视的生死。 “我们从事的是生态型业务，组织结构是专业化分工的。 因此，处于各业务链的同学，只管理着音乐的生态，无论是否有协同意识，都不能单纯在操作层面实现。 因此，我们必须进行彻底的组织变革，构建符合生态商务的生态型组织。 ”

乐视生态的远景

这是乐视关于向生态型企业升级的内部总动员。

这种动员，带来了企业生态水平上的超高度协同，为乐视提供了不断前进的动力。

关于乐视未来的终极理想，贾跃亭表示，乐视最终将“为乐迷打造围绕乐视各项产品和服务的质量生活圈”。

具体来说，这个生活圈分为三个阶段，一个是各个环节的领先性，从平台、文案、终端、APP的市场份额行业内领先，掌握领域的入口； 第二阶段是发挥业务、企业品牌和资本的生态协同效应——最终实现生态集群，在乐视生态的上下游、各环节形成规模化的公司集群，乐视与合作伙伴双赢，在国际化上取得了实质性成果。

今年，乐视生态进化元年，嘉跃亭表示:“乐视的全生态业务收入以突破100亿为目标。 初步完成从平台型企业向生态型企业的升级。 ”