“饿了么获大众点评参投 红杉资本或是“红娘””

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经记者赵娜从北京出发

昨天( 5月6日)国内网上订单平台饿了么与大众点评网达成战术合作，饿了么获得大众点评等现有投资者8000万美元的投资，双方实现了餐饮配送行业商户数据、配送服务与平台流量的三维对接

o2o拆弹师黄渊普在接受《每日经济信息》记者采访时表示，饿了么早期的c轮投资由红杉资本接受投资，后者是大众评价网的投资者，此次战术合作和红杉资本“出线”。 由于餐饮o2o对服务质量要求较高，该领域后期的快速发展仍需与线上物流配送环节接轨。 他说，高频费用，如餐饮，可以覆盖更广阔的生活行业费用，有望与社区o2o服务配套升级。

“结婚”是相辅相成的必要/

饿了么和大众点评双方交易完成后，得知饿了么管理层继续拥有对企业的控制权，其团队仍保持独立运营，计划3年后上市。 大众评价也经历了从新闻服务平台升级为o2o生活服务闭环的商业模式。

作为独立预约网站，同时也是当地生活o2o领域的主导公司，饥饿和大众评价的“婚姻”从外部来看是相辅相成的。

大众评论网副总裁姜跃平对《每日经济信息》记者表示，外卖业务的拓展难度不比团购低，不仅餐厅类型和档次不同，订单体验和物流配送等因素也会影响顾客体验。 目前，全领域才刚刚开始，空腹开展战术合作，看中后者丰富的外卖订单平台运营经验，可以加快业务拓展。

根据饿了么官方数据，截至年末，饿了么覆盖全国近30个大中城市，加盟餐厅超过5万家，日订单量达到10万。 饿了么首席执行官张旭豪表示，大众点评网作为平台方具有流量特点，考虑到饿了么以前合作的店铺以中小规模餐厅为主，利用大众点评网可以将业务范围扩展至中高档餐厅 他将大众评价网的业务结构比喻为“t”型，称新闻决策、餐厅预订、团购是上游业务线。 饿了么在完善自身产品线的基础上，可以帮助大众评价网落地外卖业务。

餐饮o2o行业的变化/

4月底，2003年创立的饭统网宣布破产，曾经的线上订单“老大”在团购模式崛起后，因转型缓慢和战术摇摆等问题被市场淘汰。

黄渊普认为，餐饮o2o行业的主流模式是网上销售、预约、团购。 目前团购的市场规模最大，外卖市场还处于初期阶段，两者合作对各自的业务都是强化方针，但不会对领域的整体结构造成根本冲击。

另外，从商业模式的角度来看，有以饿了么和美食网为代表的新闻提供型订单网站，以及以自家美食会和生活半径为代表的物流配送型订单网站，黄渊普概述说这两种模式的切入路径相反。

黄渊普向记者表示，新闻提供型订单网站现阶段的目标是“脉冲”，走的是先争广度(城市覆盖量)、后争深度)的路线。 其特点是短期复制容易被资本喜欢，而薄弱则难以控制服务质量(配送环节)。 另外，指出饿了么今后的直接同业竞争对手从独立外卖网站指向淘宝客、美团外卖等流量较大的平台。

从物流配送型订单网站来看，负责“最后一公里”到最后一公里，从寻求深度开始，走竞争广度的路线。

黄渊普表示，由于资本市场重视外卖网站的快速发展规模，这种类型的网站现阶段很弱势，难以扩张。 但是，其特点是服务质量可控，如果快速发展顺利，物流配送系统将来可能成为核心资产，同业竞争对手可能是电商、物流公司等更广泛的对象。

黄渊普说，餐饮业费用高，已成为以前流传下来的领域中被互联网开发和渗透的领域。 但是，餐饮o2o对服务质量要求很高，光靠搭建新闻提供平台还不足以在弱肉强食的网络圈生存，后期的快速发展仍需打通线上物流配送。