“英特宜家逆势扩张 55亿入京面临电商等多重考验”

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经记者尚希从北京出发

魏安迪( andriivereshchaka )决定在短短20秒内来到中国。 迄今为止，这个乌克兰人负责宜家莫斯科最大的购物中心，每年有4000多万客户取得了自豪的成绩。 现在他的身份是北京荟萃西红门购物中心的总经理。

昨天( 11月19日)，在接受《每日经济信息》记者采访时，魏安迪表示，他刚刚接手的元波利西红门购物中心将于12月19日正式入市，目标为每年3000万人次的客流量。

据说，作为宜家家居的“兄弟企业”，英特尔宜家于2009年进入中国。 近年来，商业综合体供给井喷，同质化严重，电商冲击等因素影响着国内购物中心的快速发展。 对宜家来说，一切才刚刚开始。

北京项目花了55亿美元

对国内客户来说，宜家并不陌生，但说到宜家可能会有点生疏。 英国宜家的成立要追溯到2001年。 宜家家母企业宜家集团和英特尔宜家集团分别出资49%和51%成立合资企业英特尔宜家购物中心集团，总部设在丹麦哥本哈根。 宜家家居是其长久的战术伙伴。

目前，英特尔宜家已经在全球19个城市落子，大部分集中在欧洲和东南亚市场，中国成为其最受重视的市场。

英国宜家购物中心中国区理事长丁晖对《每日经济信息》记者表示，“进军中国是因为宜家家庭帮助扩大了中心城市。 特别是在一线城市，仅靠宜家家居的力量不容易找到合适的地块。” 英国宜家表示，中国本身是一个快速增长、成本效益高的国家，巨大的市场潜力是进军的动力。

在提出全年100亿元投资计划后，英特尔宜家在无锡、武汉建设了购物中心，第三站也是最关键的站是北京。

2009年正式进入中国后，英特尔宜家以7.9亿元拍摄大兴西红门商业综合区二期用地，启动北京项目。 这花了5年开业的英特尔宜家北京购物中心，被命名为“荟萃之地”，意味着派对的地点。 该项目位于北京南部大兴区的西红门，位于南四环和南五环之间，靠近南五环。

记者了解到，英特尔宜家北京项目与去年新开业的宜家家居毗邻，该项目总投资55亿元。 与投资额相比，北京荟聚西红门购物中心有近7000个停车位和400家商户等，越来越值得关注的“数字”。

三年前获得北京西红门地块后，丁晖和他的团队访问了北京、上海各地的许多购物中心。 “要在短期内实现盈利，准备3000个停车位就足够了，但最终决定再挖一层，建设6500多个停车位。 ”丁晖表示，仅此一项的投资价格增长了7、8亿元。

有计划地部署10个主要城市

丁晖表示，中国市场充满机会和挑战，对英特尔宜家也是重要市场。 “中国市场可以单独建立地区直接向总部报告。 ”

记者了解到，目前英特尔宜家在中国设立的3个购物中心，除武汉项目外，其他两个总经理均为集团遴选指派的外籍经理。 丁晖表示，英特尔宜家在中国的管理团队是中外合作。 “作为国企，我们知道很多国际化的流行趋势和设计建设标准，但一方面购物中心要求能够服务当地顾客，紧密接触市场，所以我们在招募当地优秀的团队，做商业决策时，核心团队是中国人和 ”

温迪是另一位从英特尔宜家派往中国的得力干部，他管理运营的莫斯科项目无论从马斯克还是行人都是超大型的，“如果经历过莫斯科的交通，我觉得北京的堵车就不算什么了。”

北京对魏安迪很有吸引力。 他说他花了很多时间参观了北京上海的许多购物中心 不同的是，在莫斯科，英特尔宜家的企业品牌足够强大，几乎不需要谈判，很多商户都在等待上传，但在中国还是新的企业品牌。

目前，这个新企业品牌面临的市场挑战不小。 “中国购物中心确实太多了，但是好的购物中心很少。 ’丁晖说，为了应对领域竞争，英特尔宜家将在购物中心不惜血本。 其中包括安装免费儿童主机区、安装多个中庭区等细节。

街道仍然是考验购物中心成功的关键。

一位分析师表示，英特尔宜家购物中心受到宜家家居良好企业品牌的辐射，可以突破地域限制，拉动费用，但受制于宜家家居在中国的扩张决策，由“捆绑”打造的购物中心项目

丁晖告诉记者，宜家家庭本身也有自己的城市快速发展计划。 如果宜家的房子选择了适合购物中心的城市，会成为“集合店”，但是如果选择了城市，宜家的房子会继续成为单体店。

据此，未来企业将寻找在中国10个主要城市开发运营购物中心的机会。 目前，我想在北京开设一个购物中心。 将来，北京和上海有可能分别规划5~6个购物中心。 “在北京和无锡，很多地区的百货商店供给量过多，同质化问题越来越严重。 英国宜家通过独特的商业集团和重要的商户获得竞争力。 ”