“市场份额逐年下滑本土公司无奈多元化”

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经记者贺文婷从广州出发

最近，根据凯杜客户指数提供的数据，从年到年，洗发水市场国际企业品牌的市场份额分别为70.5%、72.3%、73.9%，国内企业品牌分别为29.5%、27.7%、26.1%，每年

“本土洗发水衰退是不争的事实。 ”广州野火公共关系咨询有限公司董事长彭儒霖对《每日经济信息》记者表示，领域中已再也看不到年销售额5亿以上的国内企业品牌，某知名国内洗发水企业品牌年销售额10亿左右，目前约有2亿

据贝恩咨询介绍，年16个外资洗发水企业品牌中有一半的市场份额有所增长，其中皇家、施华洛世奇、丝绸等高端洗涤产品的渗透率和市场份额均有明显增长。

市场的80%被外资垄断

数据显示，年中国洗发水市场份额前五大企业品牌分别为海飞丝、飘柔、潘婷、清扬和沙宣，份额分别为17.5%、12.7%、10.1%、7.9%、4.8%，是国内企业品牌霸王的市场

拉芳家化股份有限公司办公室主任崔洪喜表示，洗发水市场集中度越来越高，国内民族企业品牌越来越少。 在领域的快速发展时期，诉求急剧扩大带来的普遍增长消失，洗发水公司越来越多的需要依赖“企业品牌”和“质量”拉动增长的广告、运输、人力成本的增加、顾客的诉求和渠道的多样性，使得企业的品牌力和创新能力

本土洗发水的表现显然不是完全令人满意的。 蔡度客户指数中国区总经理虞坚表示，在经历多年快速发展后，本土许多企业品牌都是地区企业品牌，它们并未很好地渗透到全国。 另一方面，像霸王一样依靠草本脱落防止概念崛起的企业品牌，在经历了质量的事情后也难以生存。 本土没有几个能与外资抗衡的企业品牌。

柏亚国际集团有限企业计划配送中心总监黄志东向记者提交的市场数据显示，外资企业品牌约占中国洗发水市场的80%份额，其中宝洁60%、联合利华15%、5%来自罗雷亚尔。

随着资生堂、汉高等多家企业品牌的进入，中高档洗发水市场的增长潜力显现，数据显示，高档洗发水年全国销售份额超过两成。 但是，在中高端行业，国内洗发水企业品牌几乎见不到的影响很大。

陈海超认为，中国洗发水市场已经从扩大式增长变为挤出式增长，前者市场一直在扩大，后者市场基本固定。 “日本的资生堂一直锁定着中高级市场，几年就进入了主流的支出水平。 德国汉高的施华寇也在中国市场聚集了众多粉丝。 皇家队通过降价将宝洁的高级产品和一碗汤分开了。 虽然中高端市场是机会，但国内企业品牌没有几个特点。 ”

国内公司拼凑不动产

柏亚企划传达中心总监黄志东表示，他们受到国际企业品牌的冲击，利润下滑非常厉害，基本上可以说是微利。 上司认为领域后劲不太足，当然不会投那么多钱快速发展。 “公司必然要找其他领域恢复业绩。 多样性不足为奇。 现在从事洗衣类的公司大部分都进军了其他领域，只是没有报道而已。 ”

几年前，洗发水公司加快多元化步伐，房地产市场爆发后，投资房地产的公司更是屈指可数，丝绸宝、雅倩、雅嘉、漂影、好迪等都在不同程度上投身楼市。 据《上海证券报》报道和公开资料显示，依赖雅倩发家苏氏家族控股的联美(中国)投资有限企业目前拥有30多家全资、控股企业，国内投资开发建设的房地产项目遍布全国10多个城市。

好迪集团董事长黄家武此前在与汕尾日报的采访中表示，好迪2009年开始进军农药领域和商业地产产业，目前已成为涵盖制造业、房地产、服务等行业的综合性公司。

上市公司中这种情况越来越多。 国王从2005年开始强行开展他所期待的凉茶业务，但2007年没有办法宣布断臂止损。 索夫图在年上半年业绩大幅下滑后，陷入销售谣言，多次宣布重组失败。

“现在，日本化不能说是洗发水公司的本职。 ”彭儒霖对记者说，他们在当地制造了不动产、工厂租赁等不动产，但在目前的环境下，毛利太低，为了生存，“必须工作”。 陈海超表示，政府出台政策支持不会改变较大的市场状况。