“葛红林构思“加减乘除” 中铝2015年欲全面扭亏”

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经过各记者彭菲从北京出发

担任新中铝企业董事长后，葛红林几乎马不停蹄。 除了和在办公室拜访的伙伴见面外，葛红树林的双休日经常去下属公司调查。 领域产能过剩的问题短期内无法改变，但在对三个月的访问和铝领域有了初步的了解后，葛红林开始指挥在中铝的首场战斗。

关于年的结构调整计划，葛红林形象地用“加、减、乘、除”的四则运算表示。 做加法，多次加强优秀本职工作，加快培育新的增长点。 做减法，淘汰延迟，处置不良资产，停止“出血点”，减少“出血量”； 乘法运算，除以创新驱动作为扭亏为盈和转型升级的新引擎，增大分子，减小分母，提高劳动生产率和资本收益率。

主政成都十多年的葛红树林声援中国铝业企业(以下简称中铝)，从外部来看实属意外。 但是，在“空”下了铝的三个月后，葛红树林主导的赤字之战，却拔着弓箭。

《每日经济信息》记者日前在上周末( 1月17日( 18日)召开的年度实务会议上获悉，葛红树林治理的中铝，将全面消除各板块赤字作为新的一年实务目标。

但是，葛红林面临的问题有点棘手。 中国铝业( 601600，sh )旗下的中国铝业，去年五年累计亏损达118亿元。 葛红树林到任后的下一周(年10月31日)，中国铝业再次发财，前三季度共亏损超过54亿元，净利润比去年同期下降193%。

对此，一位市场人士被《每日经济信息》记者拆散。 由于市场信心不足和供需结构矛盾的存在，中铝将于年中化解赤字，面临的困难确实不小。

内部人士表示，作为铝的业绩，铝板上的损失主要取决于两大短板，电解铝公司的自有发电比例、铝加工公司的市场份额，很可能会在年内大幅改善，成为铝业绩逆转的关键。

在新一轮国有企业改革中，铝在混改行业频繁活动。 葛红树林形象地运用“加、减、乘、除”四则运算，提出了中铝年的结构调整计划。

今年将全面赤字

担任新中铝企业董事长后，葛红林几乎马不停蹄。 除了和在办公室拜访的伙伴见面外，葛红树林的双休日经常去下属公司调查。

领域产能过剩的问题短期内无法改变，但在对三个月的访问和铝领域有了初步的了解后，葛红林开始指挥在中铝的首场战斗。

《每日经济信息》记者从内部获悉，在近期举行的年度实务会议上，中铝确认将实现各板块全面赤字作为新年度的实务目标。

作为“空”的降兵，中央交给葛红林的任务是全力扭亏为盈。 上任之初，很多业内人士对记者说，这几乎是不可能的任务。

目前，中铝内部人士向《每日经济信息》记者坦言，由于市场信心不足和供需结构矛盾不断，中铝解决赤字面临的困难确实不小。

进入年来，铝、铜现货价格再次暴跌，相继破坏领域平均价格线，国内原铝现货一度跌破12500元/吨，铜价一天下跌6年来新高。

但是，从中国铝的角度看，中国铝的业务范围涵盖了铝、铜、稀土领域的全部产业链，对低迷的市场环境具备了预期能力。 这是因为为了确保全年各板块的利益，必然掌握。

记者从铝内部获得的资料表明，多样性快速发展带来的利益，为铝全年的赤字奠定了信心和基础。 年，铝在铜、稀有稀土、工程技术、财务等板块获利。 甚至损失最严重的铝板，配备自家发电的电解铝公司和一些氧化铝公司，下半年相继扭亏为盈。

另外，从去年1月12日开始，由于印度尼西亚执行了铝土矿出口禁令，去年10月，我国进口铝急剧下降了50%。 作为资源性公司，中铝在上游资源行业的特点，开始显现出在国内市场的特点。

上海钢联“我的色网”解体师李旬表示，如果印度尼西亚继续维持原矿禁止出口的政策，铝土矿的价格将开始上涨，这将支撑氧化铝和电解铝的价格。

铝板的许多公司都在亏损

中铝成立于2001年，下属企业66家，业务涉及全球20多个国家和地区，5家控股公司在国内外实现上市。

葛红树林担任职务10天后，中国铝业去年第三季度财报显示，归属于上市公司股东的净利润亏损增大，年1~9月亏损54亿元。

关于全年业绩，中国铝业预计全年累计净利润为负。 另外，根据《每日经济信息》记者的整理，中国铝业的累计亏损在年前的5年间达到了118亿元。

上任伊始，葛红林对下属们表示，当前最紧迫的任务是切实完成年初明确的目标任务，亏损公司减少“出血量”和“出血点”。

迄今为止，铝在铝板上的业绩损失主要取决于两大短板。 一是由于电解铝公司准备的电比例不足而导致的耗电量价格居高不下。 二是铝加工公司在多年的竞争中失去了往日的特点，出现了大幅的损失。

中铝人士告诉《每日经济信息》记者，这两大状况在年有明显改善，很可能成为中铝业绩逆转的关键。

根据中铝提供的资料，由于明年下半年旗下几家所属电解铝公司投入运营，电解铝的用电结构发生明显变化，所属公司自有电力比例已超过30%，供电价格每千瓦下降近0.05元。

电力占中铝总生产价格的40%。 中金企业拆迁师蔡宏宇认为，中金亏损高的首要困难是用电价格高于领域平均水平。

并且，中铝在年末前后分别与中国南车、中国北车、中信戴卡在轨道交通、公司轻量化等方面建立了战术合作关系，同时在年快速发展规划中确定“实现跨越式快速铝加工发展和新品开发的巨大突破”，成为铝

中铝人士向《每日经济信息》记者透露，在严峻的市场环境下，许多铝板公司相继实现了扭亏为盈，在走向全面扭亏为盈的道路上，中铝已经迈出了坚实的一步。

“加减乘除”调整结构

如果说业务板块是引起中铝损失的外因，那么作为央企，如果说中铝的内部机制有问题，那就是引起中铝沉淀的内因。

中铝原董事长熊维平此前在媒体上发表言论称，中铝将自行寻找原因，启动系列内部改革。 他说:“越是困难的时候，改革的内部动力越强。”

在接任中铝总经理的2009年，熊维平率先降低了30%的工资。 之后，减少了管理机构，管理者压缩了近30%。 面对困境，熊维平尝试对地方铝业企业进行“市场化开放性改革”。

年以来，作为市场化程度较高的铝，以混合全制改革为代表的新一轮国有企业改革也日趋频繁。

例如，中铝将与民营公司锦江集团共同运营中铝贵州清镇氧化铝项目，实施“央企控股、民营企业结构运营”运营新模式，建设和运营价格有望进入一流水平。

年8月9日下午，中铝瑞闽股份有限公司成立，标志着中铝企业所属二级机构股份制改造迈出了实质性的一步。 中铝试点采用中铝瑞闽，实施股份制改造，迅速发展混合全制，推动了劳动者和资本所有人受益共同体的形成。

另外，对于一些没有市场竞争力的氧化铝和电解铝的生产能力，中铝方面将实施封闭，希望借此提高高质量资产的比例。

在不愿具名的老行业人士看来，中铝的这种行动都在进行自身结构的调整，在中铝实质性的赤字中，这都起到实质性的推动作用。

关于年的结构调整计划，葛红林形象地用“加、减、乘、除”的四则运算表示。 做加法，多次加强优秀本职工作，加快培育新的增长点。 做减法，淘汰延迟，处置不良资产，停止“出血点”，减少“出血量”； 乘法运算，除以创新驱动作为扭亏为盈和转型升级的新引擎，增大分子，减小分母，提高劳动生产率和资本收益率。

对金融危机以来摇摇欲坠的中铝企业来说，上中下无疑对摆脱赤字困境抱有渴望和期待，但葛红树林在这条非常艰难的道路上找到了切实可行的道路。 正是此时的国企改革给了中铝重新崛起的政策机遇和市场空之间。 一家铝子公司的负责人对记者说:“消除赤字的压力确实很大，但我们不能再失去这个机会了。 利润是每年必须完成的任务，我们要给社会、股东、员工一个满意的答复。”