“开盘前夜洪崎火线救市 提前预测民生银领域绩稳健快速发展”

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经过记者万敏从北京出发

今天，历时一个半小时的紧急对话将直接影响到周一开设的民生银行的股票。

这次对话的主角是中国民生银行的董事长和代行长洪崎，对话的是多家证券、投资机构的拆迁师。

机构透露，民生银行方面的参与者还包括监事长段青山、党委副书记刑本秀、纪委书记陈进忠、党委委员林治洪、陈世强、行长助理石杰、行长助理李彬、行长助理林云山、财务总监白丹、董事会秘书万青云。

在这次对话中，洪崎发布了几条重要新闻，被市场人士视为“火线救市之举”。 其一，包括安邦在内的大股东不抛售股票。 安邦和民生银行有很多合作，是好朋友。 其二，每隔几天就公布一次业绩快报，整体稳健快速发展。 同时说:“只要不发生重大交易，暂时不考虑停止升值。 ”

包括段青山在内的许多干部出席了对话会议，谎报了此前的谣言。 洪崎说，周五银监会党委开会，免去毛晓峰党委书记周六下午，董事会开会，毛晓峰辞去董事和行长职务。 今年是

4-5月进行换届，在此之前行长、党委书记有定论。

说起安邦，洪崎认为安邦的管理很好，称赞说“吴小晖本人的理念很先进”。 他说他本来就合作很多，是个好朋友。 以前和他们(安邦)表达信息的，是财务投资。 安妮非常支持工作。 在存款、保险代理、信用卡发行等业务上进行合作。

针对投资者关注的短期冲击，民生银行也表示，不影响经营，资金进出完全正常，没有特殊人群聚集，客户来电咨询正常。 星期天上午有4000个电话咨询，50个提到了高管的变更。 其中，询问了这件事是否属实的22%，理财为52%，存款是否受影响为16%，股票为7%，其他为3%。

在介绍经营情况时，洪崎说，这家银行的收入增长率很好，但利润增长率相对较慢。 但是，这本来就是一个战术选择，从企业大客户转移到中小企业，尽管利率不敏感，但风险相对较高，要在价格和风险控制方面提高，有很多空之间。 虽然不合格率增长相对较快，但考虑到特殊的客户群体，仍在可控范围内，调整了过去全面风险管理和控制的模式。

对于未来的快速发展，洪崎详细说明了该银行的凤凰计划，并宣布了应对利率市场化、总行顶级计划的凤凰计划。 全称是利率市场化应对能力提升计划，年5月启动规划工作，一是借鉴国际先进银行利率市场化应对实践，高管到国际先进银行培训考察，吸取经验教训，聘请咨询机构全面拆解。 二是全面梳理战术规划、体制机制中的专业能力现状，据此规划全面提高管理的蓝图，以顾客为中心，着重科学化、关系化、精细化。 年开始实施凤凰计划，3-5年实现了能力提高，现在正在按业务做判断。

以下是亿利达公开的民生银行会议纪要(完善版)

高管变更:

星期五银监会党委开会，免去毛党委书记星期六下午，董事会开会，毛辞去董事和行长职务

大股东(包括安邦)高度一致，不抛售股票

4-5月进行换届，在此之前行长/党委书记有定论

(和安邦)本来是合作多、关系好的朋友。 以前和他们(安邦)表达信息的，是财务投资。 安妮非常支持工作。 在业务上合作，存款/保险代理人/信用卡发行。 我觉得安邦管理很好，吴小晖本人的理念很先进

经营不受影响:资金进出完全正常，没有聚集特别的人。 客服电话咨询正常(星期天上午有4000件电话咨询，50件涉及高管变更； 其中询问这件事是否属实22%，理财52%，存款是否受影响16%，股票波动7%，其他3% )

凤凰城计划:

全面应对利率市场化能力提升计划，将于年5月启动，年始，3-5年实施；

以顾客为中心，在量化各种要素(各个顾客/生产线/产品利润)的基础上进行风险定价，动态管理资产负债的流动性是核心

显微:

虽然余额不会增长，但结构会下沉。 目前，一户余额为160万，其中每年新增发行的一户余额为100万。 去年的顾客人数增加了100万人，50万人以下的余额增加了50%。

单元格:

年11月各地银监局共发放743张牌照，大部分已经开业； 与民生电商合作，探索线上新的盈利模式

直销银行:

150万顾客，250万aum

年2月28日运营的

去年卖了产品收了四千万美元

将原电子银行部的后台功能剥离到运营和企业业务部

企业业务:

客户选择:确定十二个领域(除现有事业部外，再加上大费用/新能源/新材料等)、细分市场/细分领域的龙头公司、国有企业/融资平台的客户，设立战术客户部)；

交易银行:做资金工会、交易中介人、财务经理，设立公共网络金融部和现金管理部

负债从事机关业务，医院、学校、财政系

投领域务: abs、债务发行、收购投贷结合

风险管理:

在地域上风险扩大；顾客类型、中小企业、中小企业、大企业； 反腐压力