“8亿日元“吞下”LAOX苏宁国际化起步”

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经记者张亦帆宣布，经过实习生李彩艳

一年后，苏宁电器将在南京总部投资8亿日元[约5730万元人民币]，持有laox企业27.36 % [/br 苏宁电器表示，其目标是用三年时间使laox企业经营扭亏为盈。 苏宁将派两名董事[/BR// HR/] [/HR/] [/BR// BR/] [/HR// ]原定于昨天下午4点30分举行的发布会将于6点多开始 关于这样重大的收购合同将推迟一个半小时

laox企业的山下严社长说:“来中国参加收购协议相关活动我非常高兴。 他简短地表示:“期待双方的合作取得成功。”

根据收购案，苏宁以每股12日元的价格购买了laox企业667万股定向增发股票，总投资额8亿日元(约5730万元人民币)，注资完成后，苏宁 日本观光免税株式会社出资7亿日元，成为laox企业的第二大股东，持有23.94%的股份。

孙为民认为，“对我们来说，此次并购规模适中，风险可控，交易流程严谨，具备一定的投资价值。” 据悉，双方从去年开始进行了初步接触，经过深入的信息表达、第三方尽职调查、投资方案协商等过程，最终达成了此次交易。

苏宁出资的8亿日元只占企业净资产的0.65%、市值的0.079%。 因此，苏宁此次出资不会影响整个企业的快速发展。 / br// h /

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然后，laox企业现有的五人制董事会也进行了一定的调整，苏宁将占据其中的两个席位。 苏宁电器任命苏宁电器营销总部执行副总裁王哲和苏宁电器副总裁蒋勇这位拥有10多年营销经验的老将为laox企业董事会。 但是，此次交易的中介机构中信证券的李广超表示，此次交易还需要laox企业股东大会和日本相关政府部门的批准，因此最终的人事调整将在收购交易全部完成后揭晓。 下一步:调整、停止损耗、利润


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laox企业是日本老牌家电连锁公司，创立于1930年，在东京证券交易所上市。 2008年度的销售额达到了406亿4800万日元。

据悉，苏宁电器将在一年半的时间内，加强对laox单店的质量提升，合理控制经营价格，尽快实现laox企业的经营赤字。 “今年年底将完成laox企业的店铺布局优化，最终保存秋叶原核心商圈的5家店铺。 ”孙为民昨天表示。

孙为民表示，苏宁将向laox企业借调一些人员，帮助laox企业梳理内部管理、人才、供应链等，选择机器，适度扩张快速发展，销售规模和收益 另外，这些工作人员将充分学习laox的新产品开发、产品购买等特点，如将laox企业以个人娱乐为主的产品带到中国。

山下严认为，由于laox企业在日本免税商品的销售上具有一定的特点，苏宁电器在中国拥有的许多店面和售后服务的互联网，在laox免税3c家电 考虑到“日本自由行”开通后将急剧增加，日本观光免税株式会社社长罗怡文也表示，预计日本每年将有800万中国游客入境，这中间的商机很大。 苏宁的意图是扩大国内市场

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在孙为民看来，中日家电连锁模式最大的差距是，经过40多年的快速发展，日本的家电连锁模式已经十分成熟，主要以自营为主，家电品牌商以产品购买、家电品牌商 在这方面，中国还有很长的路要走。

山下严表示，对日本顾客来说，laox企业将通过与苏宁电器的联合采购，引进越来越多的价格优惠的高质量家电产品，充分享受中国家电制造的价格特性。

“此次并购越来越不重视日本市场，而是为其在中国的快速发展提供重要的参考意义。 》孙为民表示，首先，可以近距离了解和借鉴日本家电连锁领域的商品策划、商品布陈、空间设计、店面运营、顾客服务等相关经营经验，促进苏宁在国内市场的经营创新。 其次，可以形成采购协同平台。 另一方面，苏宁可以通过laox引进目前国内市场紧缺的动漫游戏、玩具模型、乐器以及大量3c家电周边的配套产品。 另一方面，laox通过苏宁将廉价的中国产品引入日本，可以为中国制造越来越进入国际市场开辟更广阔的渠道空之间，也可以通过共同规模的采购共同以更具竞争力的价格采购商品。 第三，双方可以进行人才交流和培训，为双方公司培养具有国际化视野、国际化经验、国际化素养和能力的优秀人才队伍，帮助公司快速发展到更高水平。

另外，孙为民表示，此次收购与苏宁电器的募资28亿元没有太大直接关系。 未来，国内市场仍然是苏宁的主战场。 但是，收购laox为苏宁电器未来长期快速的发展、国际化战略埋下了伏笔。 例如，此次收购laox的直接投资是苏宁电器在中国香港设立的企业。 今后，除中国香港、日本外，苏宁还将扩展到越来越多的地区。

苏宁主老挝文化如何融合？

一位资产收购领域的专家认为，中国企业参与海外并购成功的例子很少，70%的并购方案以失败告终。 因为两家企业的文化很难融合。 特别是大企业之间的收购。 中国公司在海外收购遇到的是好企业，人们不让你收购的另一个就是并购，但是很多时候是人不需要的垃圾企业，或者是垃圾领域，所以中国公司在国际化的过程中付出了很多学费，文化差异也很重要 / br// h /

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国内公司基本处于激励阶段，但发达国家和地区的公司多处于“福利社会”阶段，对员工的态度不同，劳动价格的计算不同，往往会引起劳资双方的矛盾。

证券领域的分析师认为，日本国内竞争激烈，特别是家电连锁销售行业，零售业的国际并购尤为无望。 从过去的经验来看，零售业跨国并购并不成功，除非在物流、管理、采购方面当地特点特别明显，否则通常通过扩大国际市场带来的收益贡献并不是特别好。 / BR// HR// BR// HR /历史悠久的老挝企业(股票代码8202.t ) 但是，由于市场竞争格局的一些变化，近年来企业经营状况越来越严峻，截至上一年度已连续9年出现亏损，近年来，通过大规模关店进行自助。

2008年11月，laox以经济形势恶化为理由，发表了到2009年3月底关闭13家店铺的经营改善计划。 根据今年2月公布的消息，从4月中旬开始，将东京地区的15家郊外型店铺转让给了领域同行的竞争对手野岛电器。

2008年度( 2008年4月1日~2009年3月31日) laox的销售额为406.48亿日元(约28.86亿元人民币)，约占日本大型家电零售公司的1% / BR// HR// BR// HR// HR// BR// HR// BR// HR /媒体转载于本报的作品，摘录如下 / BR// HR// BR /每次预约都要打电话[/BR// HR// BR// HR//北京: 010-59604220上海: 021-61213899