“央企高管第八次海选：跑马圈地与守土有责的新考量”

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经记者陈莉莉·劳伦·陈未临发于京沪

8月29日，由中组部、国资委主导组织的第八届中央企业公开招聘正式启动。 招聘职位共有20个，其中5家企业总经理空缺。

据比较，今年录用的正式员工人数比往年要多。 国资委相关人士告诉记者，这是进一步加强中央企业市场化招聘就业，深入推进国有企业人事改革的重要措施。

而且，今年招聘公告的时间节点正好是国资委新任主任王勇到任的时候。 国资委相关人士表示，此次招聘多为正职，其原因之一是新主任给力。

中组部、国资委第八届国内外公开招聘干部、王勇上任后的第一把火，很多人都在等待。

在记者陈莉莉从北京

卸任国资委主任之前，李荣融说了这样的话 “这7年零5个月，李荣融不知道这句话是否包括中央企业干部的国内外招聘这一步。

7年前，李荣融创立的中央企业干部被怀疑在国内外招聘。 现在，这个招聘活动越来越走上正轨，不同行业的所有人平均对李荣融开拓的这个模式表示敬意。

关于即将开始的第八届海外选举，《每日经济信息》近日采访了国资委研究中心公司改革和快速发展研究部部长王志钢。 正如王志钢所说，关于所谓的“海选”，“我们正在一步步迅速发展，我们积累了经验。 ”

从国资委的作用渐变

从概念上说，是中央企业的高管层

王志钢认为，与其他公司相比，央企给人们带来了越来越多的心理追求，介于更高的晋升空之间。 这也是金融危机后越来越多的人才涌向央企的原因之一。

从2009年国内外公开招聘中首次涉及正职，到去年的五位正职，王志钢认为这是一个非常重要的信号。 “聘任正职和外部董事为董事长，对中央企业使用机制改革非常重要。 ”

王志钢说，笔试成绩好坏和能否成为导师是两个概念。 整个考试不是考试和不及格的问题，而是是否适合市场，是否适合中央企业管理体制的要求。 中央企业的领导需要对上下信息表达的控制能力。 “所以，我们逐渐扩大招聘范围，提高职务水平，增加招聘人数，一开始从副职转为正职，正职的比例在增加。 中央企业干部的选拔逐渐进入市场化轨道。 我相信将来会招聘更多的正职，希望今后中央企业高管的产生采用这种方式。 ”

央企干部未来的快速发展方向是什么？

据王志钢介绍，国资委未来将加强中央企业董事会建设，尽量扩大外部董事，以及哪些人适合外部董事，如何进行考核和鼓励？ 中央企业董事会建立健全后，接下来就是让董事会明确公司的经营层。 国资委面临几个领域，并不精通所有，所以董事会成员有必要专门研究某一领域的情况。 国资委今后将逐渐把中央企业管理层的录用权、审批权交给董事会。 当然，董事会也希望国资委能帮助招聘。 因为这几年来，国资委已经建立了非常科学的招聘体系，得到了国际的认同。 “从某种意义上说，国资委成为了招聘的专门机构。 当然，在招聘体系和做法更加成熟之后，也不排除将招聘工作交给第三方机构。 “

”“目前我们正处于快速发展健全的阶段，我们也在做招募局内人的其他辅助工作。 ”王志钢说。 / br// h// br// h// 2008年11月，合并后 中央企业可以实现富裕无敌的省份。 它的力量来自哪里？ 王志钢和林左鸣深入交谈过。 林左鸣说，重要的是提出口号的意义，统一了中航十几万人的思想、眼神、目标方向，带动了这十几万人。

正如许多人对王志钢说的，林左鸣像一块大石头，被扔进了水坑。 啪的一声，水花四溅，水活了下来。

一个集团错综复杂，可以统一不同环境、不同地区、不同管理水平的公司，贯彻大集团的思想，创造性价值变得非常大

中航工业集团的二级企业也实施了全球招聘，王志钢看到中航工业集团下中航国际的招聘，说:“程序很严格，来了很多海外人士。 ”。

只有这样的变革，才能让许多内部公司变成外部公司，变成国际公司，从原来井底之蛙变成大开眼界，天地间的猛将。 “必须与时俱进。 特别是大集团的正职，一定要统一思想。 ”王志钢说。 / br// h///br// h /赛马场和守土有责任[/br// h/] 在此期间，王志钢表示 他在选拔干部时需要注意什么公司应该用什么样的方法？

公司的快速发展过程与市场经济的一些变化有着密切的关系。 如果公司处于上升阶段，需要跑赛马场，其所需的领导必须是外向型战将，如果公司扩张成功，公司在内部建设方面需要坚强的领导。 不少公司在跑马场转圈后，因没有合适的人保卫领土而轰然倒闭。

“所以，让某公司的社长下台，并不一定是他不行，而是他不适应、不在的状态。 这也是中央企业干部市场化的标志之一，不仅仅是上升，不同阶段也有上升和下降。 这也符合荣融主任的理论。 ”王志钢说。 因此，中央企业未来的快速发展需要基于不稳定和期限管理方法的调整，由最适合公司当时状态的人来管理。 这样，公司才能保持持续的竞争力和快速的发展力，身体少，能跑，加强管理。

“在大多数情况下，我们选择董事不是从公司的角度，而是从出资者的角度来考虑。 富裕不是中央企业的目标，需要持续快速发展，所以不同阶段需要不同的优秀人才。 ’。这可能是从澳大利亚回来的王志钢最大的收获。

以此次招聘总经理职位的东风汽车有限企业为例，王志钢认为汽车产业辐射能力强，中国汽车领域具有较强的成长性，东风的水平在国际上被视为国家水平。 面对国际上强大的同行竞争对手，身处完全竞争的领域，谁能带领东风走向新的台阶？ 他需要什么样的能力？

王志钢说，能担任东风汽车总经理职务的人，最重要的能力是带来创新的商业模式，在自己和东风找到突破口，找到上升的台阶。

这次声势浩大的世界性海选，是王勇的首发还是顺水推舟？ 重要的不是几个月后的录用结果，而是新加入者的业绩。 / BR// h// BR// HR// BR// HR// BR// HR// HR// HOS// HR//央企干部选拔命题人:国资委是成熟的职业经理人市场[/BR 要看招聘价格和实际收益的关系。 ’作为人力资源和组织领域的专家，清华大学经营学院博士、副教授王雪莉曾参加过央企干部选拔笔试的命题。 她认为:“中央企业的干部决定来源于越来越多的系统内的人。” 这未必是坏事。 国资委有能力建立中央企业所要求的职业经理人市场，也管理着自己的资产。 ”

“严格命题”和“谁来面试”[/br// h/]

[/h// ] [/h// ] 对来自私人公司的人来说，他们可能有实战经验，但未必有良好的教育背景。 回答哪个问题不容易。 整个考题需要写很多字，很多来自海外和跨国公司的人不会写简体字，写繁体字很慢。 另外，也有人用英语解答。

王雪莉曾参加过北京市公募局人员的面试，他说:“很多时候，笔试出色的都是年轻人，他们有新观念，深深地影响着面试的评委。 但是，不要被这些新鲜的观念所迷惑。 ”。

在通过笔试筛选后，出现了“谁来面试”的问题。 据

王雪莉说，面试的评委中肯定有相关中央企业的领队。 “为了向中央企业招聘干部，不能让跨国公司和民营企业的社长担任审计师。 他们要找这家央企董事会的某个人或老领导，综合专家意见。 ”

作为专家，他们必须首先考虑向什么样的公司招募人。 “比如军工集团招聘资本运营的副总经理时，首先必须在道德上予以信任。 其次，必须了解军工体系，再次进行资本运营。 这些条件无形中屏蔽了一些体制外的竞争者。 ”

面试后剩下的三人需要进入公司的考察。 这个过程有“自我退出”的结构。 被打上一定文化敏感性和文化烙印的干部，一和即将进入的组织的干部说话，他马上知道“我和这个组织到底不一致”，“自我退出”的机制就会实施。 / BR// HR// BR// HR//央企可以为国资委储备人才[/BR// HR// BR///HR/] [/HR// ]央企的水太深了 王雪莉说，真正战术上的公司家，没有一兵一卒，即使去了一家公司，依然能发挥相当大的作用。 “比如中粮宁高宁，从华润空下降到中粮，出现了很多有趣的故事。 神华集团凌文宣布，从中国工商银行空降为神华集团，刚来就是副职，国资委现在是董事还是副总经理。 他们都树立了榜样。 》[/BR/] [/BR/] 2001年，中组部面向社会招聘神华集团企业副总经理，凌文以较大特点在众多应聘者中出类拔萃，从中国工商银行国际业务部副总经理到神华集团企业， 每次录用

时，总会计师、总法律顾问都是不可缺少的或占主导地位的。 为什么每次录用都是总会计师之类的职务？ 王雪莉说:“总会计师、总法律顾问是最典型的以业务导向为中心的职务，这些岗位相对来说文化融合会更快。”

汪雪莉说:“对国资委来说，100多个央企都是其子女，在央企圈子里挖掘和挖掘人才，扰乱了原有的正常秩序，大家自由选择。

据汪雪莉介绍，葛被称为ceo的“黄埔军校”，ceo在下一个计划的三个个体中选择一个时，另外两个个体离开了企业，成为下一个继承人。 ge输出的人才是许多美国顶尖企业的首席执行官。 如果将国资委管辖下的中央企业视为职业经理人的市场，则其国资委作为总统领地，对中央企业的所有干部人才非常了解，也管理着自己的资产。 在一个公司的职位缺少空的情况下，从备份团队中选一个人比短期内被猛烈评价选中的人更有意义。 / BR// HR// BR// HR /样本/ BR// HR// BR// HR /联通全球招聘副总裁[/BR/] 在

中，连通将迎来什么样的副总裁？ [/br// h/]

分管市场客服

分管市场客服 ] [/h///h/]分管市场客服 制定和实施客户服务计划，建立和完善客户服务管理体系，组织实施服务质量监督。 根据

，中国联通集团企业副总经理以上职级的干部均为该企业党组织成员。 其名国资委向世界公开征集的“空降兵”进入中国联通集团党组前，其企业党组成员有企业董事长常小兵、企业总经理兼副会长陆益民等11人。

截至目前，国资委方面尚未公布副总到任最晚的时期，也没有透露新的副总到任后中国联通集团党组成员名单是否将适当调整的信息 据了解，目前中国联通集团党组成员中，李刚、姜正新、赵继东三位副总经理的职责范围与其国资委全球公开招聘的副总经理职责范围有交叉，其中李刚、姜正新均负责市场，赵继东负责客户。

省企业和直属企业的调整完成

[/h// ]在此之前的电信重组之初，“连通首先是人

在国资委此次全球公开募股之前，中国联通也在今年4、5月间进行了涉及众多省分企业和直属业务企业高层的人事调整。

为了更好地体现WCDMA的产业链特点，中国联通对负责终端销售的联通华盛顿企业和负责号码销售的企业销售部的人事进行了大幅调整，除市场体系外，中国联通还在综合部、 对联通学院等部门的管理人员也进行了

在省企业层面，除了分别从上述集团调往江苏联通总经理和辽宁联通总经理的周山和南新生外，还包括浙江、山西、湖北、江西、江西、

“上个阶段，我感觉联通并没有提出什么有效的3g快速发展战略，苹果引进iphone的效果也不如预期。 但是，这几个月，明显感觉到各地在联合发力，千元智能机等大动作只有wcdma的低价钱可以做。 联通版iphone的销售也从5月份开始明显增加。 以前，一位中国电信地方管理层曾表示:“其实联通的后劲比移动现在的老大地位更让我们恐惧。”

这时的连通被期待着会迎来怎样的空的副社长呢？ / br// h// br// h /调查问卷/ br// h// br// h//公司的人看到中央企业的干部时，有7成的人认为人际关系是个课题 这次的招聘公开职位共有20个。 其中……”

当看到以上媒体的报道时，黄上杰(假名)不由得沉思起来。 作为参加过央企海选的一个人，相似的语境和情景让他想起了2005年。

当时，面对22名央企干部的空不足，应聘者突飞猛进。 资料显示，来自国有公司和机关事业单位的注册人数共计849人，约占70.4%； 此外，来自民营企业、外资企业和其他机构的“体制外”人员仅占三成，共计358人。

“其三成最终全部毁灭。 另有33名外籍申请人和29名港澳台地区申请人。 很遗憾，都没有进去。 ”黄上杰想起来了。

年关于央企海外人才招聘的重新开始，黄上杰向记者表示:“同样是央企海外人才招聘，也是国内外同时招聘，但这次不同的是，有合适的‘体制外’人才招聘，真的

黄上杰的这番话似乎发出了大多数公司人的心声。

最近，在“每日经济信息”中以50名中央企业、国有企业、民营企业为对象进行的问卷调查中，约55%的公司表示“此次中央企业的国内外 近6成受访者表示，此次央企最终海选的高管大部分最有可能来自“国企等体制内人员”。

体制内循环的海选质疑

“真的允许外国人担任中央企业的社长吗？ 有多少可能性？ 》在听取记者对央企海选的提问后，全球知名人力资源管理处理方案供应商太德软件(中国)有限企业人事部总经理桑毅林答记者问。

虽说是国资委的第8次全球选拔，但外界对此次录用的步骤和详细情况知之甚少。 值得观察的是，为了此次央企高管全球海外选举，国资委特地在美国纽约设立了试验场，为海外竞争者提供了便利。

在此次招聘社长职位的5家中央企业中，中纺集团的招聘公告确定为“社长职位不分国籍”。

“中央企业更欣赏海外和海外的人才，特别是以科技创新为中心的先锋人才。 另外，擅长资本运营的人才现在也急需中央企业。 ”。 国资委相关人士告诉记者。

在询问外籍人士和海外派遣是否能胜任央企高管的工作时，“海外回国”的王贻亚资源企业首席执行官王承伦表示，央企海外回国人员少的原因是“并 “不想”的越来越多

“我和很多优秀的归国子女有交流，他们自己对国企和央企的兴趣并不高，但我认为他们是国企 ”王承伦向记者表示，“中央企业对全球招聘高管持肯定态度，但如何弥合公司与海外归国人员之间的文化鸿沟，可能是当前的现实问题，需要一个慢慢处理的过程。”

最大的困难是来自人际关系吗？

根据这次的问卷调查结果，约7成的回答者被问到“你认为海外派遣或体制外的人在中央企业工作的最大困难可能是什么？”时，选择了“人性化的解决和等级制度” 他们大多认为，国有企业等体制内的人员“更能胜任中央企业高管的职位”。

但是，即使各种不均匀的音律混在一起，世界范围内的海外工作干部的步伐也会持续到将来，这是毫无疑问的。

关于大型国有企业和央企如何吸引高端回国人员，王承伦说:“我们在中国已经经历了工作，而不是急于寻找刚从国外回来的海外回国人员， 相比之下，他们更快地融入中央企业的工作环境。 ”

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