“阿里高管首谈“分家”看中微博为布局移动端”

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经记者陶力从杭州出发

近年来，由于被打包上市的传言，阿里巴巴的一举一动都受到业界的关注。

昨天( 4月1日)，阿里巴巴集团秘书长邵晓锋首席风险官在接受《每日经济信息》记者采访时，首次分成25个事业部讲话后，阿里内部将分成越来越多的独立事业部独立运行。 每个事业部都可以尝试自己移动。 例如，可以做自己的客户，比如筹钱、理财、买彩票等等。 无线事业部应该做的是在大移动网络的背景下，考虑整体业务形态的快速发展。 因此，阿里与本微博的战术合作仍在谈判中，具体情况尚未进一步证明。

业界认为，这个微博的庞大客户群可以比较有效地成为购物层，弥补阿里巴巴在社会交流行业的短板。

分割提高了业务灵活性/

今年1月，阿里将其内部业务调整为25个事业群，其中出现了良无限事业部、航空旅行事业部，航空旅行事业部已经开始作为先行军在领域深耕。

在网上旅游市场占最大份额的座位旅行网，以标准的酒店、机票代理模式奠定了其龙头地位，但后来者不甘心，不断冲击着它。

近两年来，去哪儿网的搜索门户模式从企业品牌和影响上大大追赶了sheetrip，艺龙和途牛网等销售平台也持续抢占市场份额。

邵锋表示，当初经过“七剑”的布局，发现各垂直行业是机票、旅游等大市场。 “我们的员工不到100人，却能创造出其他公司数千人的业绩。 ”

基于这一现状，阿里开始侧重于构建“小而美”的细分业务。

对什么样的业务进行分割，如何不出错决定？ 邵晓锋也有自己的标准。 “我们需要能够挑战现有垂直行业的领导者，影响现有领域的改造，通过创新改造现有模式，提高客户体验，最大限度地提高效率。 ”

各事业部的评价机制有三个立场:创新、协同、布局未来。 他坦白说:“有了现在的基础，这些事业部至少不会饿死，但要想吃饱，就必须自己努力。”

业内人士认为，阿里巴巴在技术体系、商品系统、客户系统、信用体系方面有雄厚的积累，各子业务的分割可以使业务的快速发展更加灵活，充分消除“大企业病”。

与微博合作还在谈判中/

除了业务分割，移动网络在阿里巴巴的快速发展中也举足轻重。

邵晓锋表示，移动网络时代最大的风险来自阿里自身。 但是，如果不能跟上移动网络迅速发展的步伐，客户将会用脚投票。

《每日经济信息》记者表示，阿里巴巴的移动战术是部门和集团并行。 事业部可以有自己的移动业务，可以自己做客户端。 例如，天猫、收款、淘宝旅行都有自己的客户端。 但是，集团移动网络业务群正在考虑在大背景下的业务模式。

邵晓锋告诉记者，其核心是电子商务和新闻文案。 “我们打算重新建立电子商务的模式。 我希望新模式能打败淘宝。 ”

电子商务已经形成，新闻文案是阿里巴巴浏览本微博的重要原因。 他说，目前正在进一步进行谈判，这种合作不会停止。 天猫、聚得、淘宝旅行的所有子业务都与本微博对接。

然后，以facebook和twitter为例进行了说明。 “现在，我们可以看到，facebook的价值远远不如推特。 因为社会交往不是最核心的诉求。 推特的副本由客户自己制作，具有媒体属性，这是值得的。 ”

目前，阿里巴巴在移动网络上的配置以淘宝、天猫上市的客户端等早已流传下来的业务为主，但越来越多的电子商务业务转移到移动网络上。

业界认为，对本微博的投资可能是马云在移动网络行业的棋子，本微博庞大的客户群可以比较有效地转化为购物者，弥补阿里巴巴在社会交流行业的短板。