“华润置地董事会主席换帅 跨领域高管加盟开启多元化战术”

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实习记者罗碧出生于深圳

6月17日，华润地( 01109，hk )宣布，王印将辞去华润地董事会主席、执行董事等职务，由原华润地董事社长吴东接任董事会主席一职。

他还表示，董事会将有两名新董事参加。 其中，唐勇担任华润地执行董事和董事总经理，王宏瑛担任执行董事和董事会副主席。

公开资料显示，唐勇此前曾在华润房地产工作多年，王宏瑛过去在华润万家和华润投资均有高管经验。 有观点认为，跨境高管进入华润地或加速华润地多元化快速发展，尤其是零售和商业地产的整合将进一步加深。

吴向东接手“好摊子”/

根据明星展唯高达( dbs )发布的报告，吴向东出任华润地首席执行官4年，考虑到其在商业地产快速发展中的实力，该公司相信将使企业成为商业地产快速发展的强力领导者。

公开资料显示，华润地前身为任志强创立的北京华远股份，1994年，华润集团收购华远股份开始进军房地产领域，1996年11月，华润地在香港成功上市。

在内陆房地产市场开始上升的2004年，华润地开始改变集中于住宅房地产的开发模式，以房地产持有为中心的商业房地产开发带动了住宅房地产。 为了提高华润地的能力，华润集团开始了其“为孵化提供资金”。

根据华润集团官网资料，2005年至2008年，华润集团分四批共注入房地产和房地产项目197亿元，土地1445万平方米。 这一举动提高了华润地的财务指标，也为在资本市场进一步融资奠定了良好的基础。

2009年6月，担任华润集团董事长的宋林辞去华润地原董事会主席职务，原董事总经理王印被任命为新董事会主席和提名委员会主席。 吴东也在这一年从华润(深圳)有限企业总经理调任华润地执行董事及董事总经理。

在王印和吴在东上任的2009年，华润地实现营业收入166.01亿港币，同比增长77.3%。 据《每日经济信息》记者统计，从这一年开始，尽管多样化战术显著增加了华润集团的年收入，华润在华润集团总收入中的比重却开始超过10%，2009年从去年的6%上升到10%，年仅14%。

从今年前5月的销售业绩来看，华润地完成了合同额286亿元，比去年同期增长了79%，达到了570亿元的年销售目标的50.18%。 这一业绩对即将上任的吴东来说，无疑是个好的开始。

易居(中国)克而瑞新闻集团研究中心研究经理朱一鸣在接受《每日经济信息》记者采访时表示，华润地是国内房企中比较特殊的公司，“有央企背景且依托的集团有利于获取各方面的资源，如集团，

此外，朱一鸣认为，华润地产品线丰富，商业房地产开发带动住宅房地产的模式，这几年的实践说明发展迅速确实不错。 对于此次高层调整，朱一鸣认为:“这是正面的变动。”

或者推进集团内的产业整合/

对于这次参加董事会的两位新董事，外界的期待值似乎更高。 公告称，华润地执行董事唐勇现年41岁，曾任华润地高级副总裁和华润地成都地区总经理。 2001年加入华润地之前，唐勇在华润房地产有限企业有近10年的经验。 明星展唯高达( dbs )的报告认为唐勇是一个善于推动房屋销售的人，“我相信企业能够继续保持良好的预售增长”。

然后，担任华润地高级副总裁和华润地海南地区总经理的王宏瑛此次晋升为华润地执行董事和董事会副主席。 公告称，王宏瑛和唐勇于1993年加入华润集团，王宏瑛进入华润地前担任华润集团企划部副总经理、华润万家有限企业副总裁、华润投资开发有限企业董事。

外界认为，由于王宏瑛的加入，华润地将进一步整合华润内部零售产业和商业地产。 今年4月，华润集团董事长宋林在《每日经济信息》记者采访中也表示，房地产将与集团内其他相关产业结合，华润地未来有快速发展的趋势。 “华润地将房地产和其他领域结合起来，给房地产带来更有力的支持。 目前，华润地在养老地产、旅游地产和医疗地产方面正在进行越来越多的尝试，如与华润医药合作建设医院。 这就是多元化集团的优势，可以相互融合。 ”

宋先生在采访中表示，华润地依然会重复大规模自主经营房地产，依然会重复两步走。 “一是卖大楼，二是房地产。 华润房地产去年超过38亿港币，这是可持续的收入。 目前，国内房企的快速发展模式基本上是买地、建楼后卖地、卖地后的现金流又用于买地，这样循环着。 在过去的20年里，国内的地价没有发生很大的变动，但是如果地价发生变化，这种增长方式就会产生风险。 ”