“波司登转型多企业品牌快速发展 库存激增四成逼近20亿”

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经过记者郑佩珊

~财政年度对博士登( 03998，hk )来说并不轻松。 《每日经济信息》记者表示，作为羽绒服领域的领头羊，博士登在过去一年正式执行多企业品牌战略，独立运营羽绒服企业品牌“博士登”、“雪中飞”、“康博”，各自布拉特 在多企业品牌战术执行过程中，波司登多个子企业品牌渠道拓宽，~财年库存比去年同期增长4成以上。

库存逼近20亿

从财务报告来看，~财政年度博士登的业绩并不完全令人满意，比上年净利润比去年同期下降24.92%至10.79亿元人民币。

日前，波司登集团公布了年度3月31日财政年度年报，报告称集团收入93.24亿元人民币，比上年上涨11.3%。 的主要原因是集团全年羽绒服业务增长15.9%，比去年增长8.2个百分点，其中平均单价上涨5.6%，销售额增长9.6%，产品毛利率维持在50.6%。

本财政年度是波司登真正全面推进多企业品牌战术落实的第一年，市场对这份财务报告非常关注。 该财务报告强调库存增长很快。 与去年相比，库存从去年的13.98亿元增长到今年的19.7亿元，增长了42%。

知名拆迁师指出，多企业品牌战术的实行，使得博士登需要大量铺货，但企业对商品管理过于粗放，造成了博士登库存高企的现象。

财报显示，与以往不同，~财政年度，博士登开始独立运营所有羽绒服企业品牌“博士登”“雪中飞”和“康博”，从设计和产品开发、营销和营销流水线开始，各

分成企业品牌运营后，各品牌将不断完善产品定位和商品风格，提高企业品牌差异化。 此外，集团还对羽绒服业务的营销渠道进行了相应的调整和分割。 百货专柜由以往的多企业品牌店改为单企业品牌店，分销商街角专卖店根据店铺所在和销售企业品牌定位进行了重新调整。

数据显示，截至去年3月31日，博士登总店铺数达到1.3万家，只增加了4665家。 店铺数量大幅增加的主要原因是，由于销售渠道的分割，原有的多企业品牌店改为单企业品牌店，各企业品牌根据自己的定位开展越来越多的商场。 总销售面积增长18.9%，达到103.7万平方米。

财报显示，该集团羽绒服业务收入达70.93亿元人民币，比去年同期增长15.9%。 其中羽绒服产品平均单价上涨约5.6%，销量增长9.6%。 随着业务量的上升，库存高的企业成为博士登多企业品牌下主要处理的问题。

管理层说今年将改善库存管理

关于市场在意的库存激增，在上周的业绩证明会上，该公司的首席财务官麦润权说，上一年度的库存增加的主要原因是将本年度6~7月应该生产的部分生产提前了，从而降低了整体的生产价格。 但是由于羽绒是季节性和功能性的产品，留待下一年度再市场销售，目前的库存水平被认为是健康的。

麦润权还指出，由于库存增加影响企业现金流量，今年将重点改善库存管理，关闭部分二手仓库，建设大型区域综合物流中心，以降低库存管理价格。

全年，除羽绒服外的业务为本集团带来人民币12.75亿元的收入，同比下降5.3%，占本集团总收入的13.7%。 由于各瘫痪以外的企业品牌都受到领域经济衰退的影响，年内瘫痪以外的企业品牌相继关闭了部分经营状况不好的店铺，截至去年3月31日，瘫痪以外业务的店铺数量为1426家，比去年减少了246家。