“三大革新不能忽视 新股东新制度新费率齐亮相”

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经过记者宋双

产品创新只是一个方面。 《每日经济信息》记者观察到，围绕公开招聘领域的年度创新还在投研制度、基金汇率等方面进行。 股东方面也有新鲜血液注入。 pe和个人空前上升到基金企业大股东的位置。 因为这一年被公开招募的大人物称为“革新元年”。

基金大股东迎接新鲜血液

按派系划分，传统基金企业的股东可以分为银行类、证券公司类、信托类三大类。 年，2个PE——深创投和九鼎投资分别设立公募基金企业红土创新和九泰基金，前者99%，后者100%。

此外，个人股东也于年在基金企业中出现。 年10月20日上报审批的新基金企业泓德，最初由自然人为大股东的阳光资产管理有限企业总经理王德晓持股26%。

事业部制将打破投研的惯例

事业部制也是公募基金企业年的新尝试。 根据几米基金研究中心的研究报告，“基金企业的事业部制是指将现有的投研团队分为股票投资事业部、量化投资事业部、固定收益事业部等，然后细分，在年末双重连接业绩、规模进行审查。 事业部制下，基金经理领导一个团队，负责基金的销售和管理，基金管理费部分属于团队全部，需要市场部推广配合的，其中部分由市场部门分配，团队成员部分由基金经理分配 ”年，中欧、国泰、前海开源等企业事业部制相继展开。 当然，这个制度也有些令人诟病。 例如，它激励了基金经理和团队，但影响了整个企业的合作。

基金偿还率改革破冰

关于年公募基金还有一个很大的创新。 那是订货率改革。

广发基金今年5月首次推行了对比股市、不收取订单费、按持有时间收取赎金、收取销售服务费的c类收款模式。 此外，申万菱信和工银瑞信都在年底开始了产品的零汇率促销。

年初以来，汇率促销越来越激烈，基金汇率下降已是大势所趋。

另外，全年货币基金也采用了一种新的募集方法，即在发行期间的任一工作日达到2亿部、200人(场内基金1000人)后停止发行，宣布基金成立。 这实际上不再为基金企业发行“负”，盲目注水，竞争最初的募资规模。